就這麽活著: 公司裏的政治鬥爭

公司裏的政治鬥爭 就這麽活著 公司一大了。爭權奪利的政爭四處可見。坐在一定的位置上，你不射人家，人家的箭還是要射到你的。 從前的醫學總監因為和市場部的VP關係不和，隻好掛冠求去。頂替她的是當年把這個藥推向市場，成功的完成FDA注冊的大衛。大衛是布什總統的老鄉，他是這個藥的功臣，自然八麵威風。所有的人都敬畏他三分。畢竟這個藥他在短短的兩年時間裏完成了所有的關鍵性的臨床試驗，而且拿到了很好的Label，絕對的功臣了。他來做我的合作夥伴，我還真的有點虛。他的跋扈也是聞名的。 嗨，反正醫學的主要負責人是他，而且他對這個了如指掌，咱服從領導就是了，反正他又不是我的直接老板，不就是工作嗎？盡職盡責就好了。我這麽想。最初的幾次交流發現他的確目中無人，準備把前麵醫學總監做的一些項目全部砍掉。其中一個項目就是我們重點推出的一個修改Label的項目。這個修改對市場很重要。因為Label上的幾個字限製了我們進入一個擁有15個億的市場，所以市場部和我們商量，決定投入6百萬拿下這個項目。 大衛來的時候，這個項目正進行了一半。他幾次問我能否停下。我說不行，項目在美國和歐洲的60家醫院展開，美國占份額的75％，如果中途沒有安全問題停下來，對藥品的聲譽將會產生重大影響。這必須要得到市場部人員的全方位的支持。顯然，這個支持他無法拿到。於是建議我能慢就慢。我內心很不高興。這是市場部的重點項目，也是我重點抓的項目，沒有明確的理由就放緩步伐，將來追問下來誰來承擔？於是我隻好找自己的老板說明情況。總不能因為方案不是他設計的就下馬吧？老板當然全力支持我。在我老板的支持下，我決定按計劃舉行所有參加項目人員的會議。把在美國的40來家醫院的參加的醫生護士請到了多倫多。當然，大衛也是我邀請的主要人物，並請他做開場發言。 這種會議，我已經組織了無數次了，可以說是駕輕就熟。但是與大衛一起開，還是第一次。我想他參加這種東西也不是一次了，自然也沒什麽了。沒想到的事情發生了。會一開始，我先介紹了大衛，於是大衛發言。他一上來沒有鼓勵大家，卻說，項目不是他經手的，他初來乍到，如果他經手的話，方案中很多觀點是不同意的。我大吃一驚，這種觀點怎麽能對在座的40來家醫院的醫生護士們說呢？人家會認為，你們幹嘛呢？自己都不統一思想。當然這隻是一個開頭。後麵由我手下的印度人波泰爾和統計師講解項目表格的細則。統計師是個香港人，頭腦很清楚，但是卻是第一次參加這種會議，所以所有的醫學問題都由波泰爾回答。中間某個醫院的護士提了兩個比較刁鑽的問題，波泰爾的回答顯得有些猶豫和含糊，這種事情從前也是經常發生的。沒想到坐在一旁的大衛不耐煩了，兩次跳出來粗暴的打斷了那位護士的爭論。說話非常不客氣。但是第一個上午的會議還是順利的結束了。下午的安排是參觀尼亞加拉瀑布，晚上我在附近的葡萄酒莊園請大家吃飯。 中午飯的時候大衛一臉嚴肅的找到我，說要把所有的本公司人員招來，飯後要開一個緊急會議。我還不知道他到底要怎樣，於是召集所有的Team到了會議室。大衛開始大發雷霆，說，從來沒開過如此混亂的會議，毫無組織，回答問題磕磕巴巴，根本沒有自信。會場布置淩亂不堪，給人的感覺我們就象一群飯桶，等等。我知道，他是衝我來了。當時我手下除了印度人波泰爾之外，還有個菲律賓女孩瑪麗。剩下4－5個白人。統計師是香港人不歸我管，算是我的合作夥伴。會議雜務負責的是我請的專門的Meeting planner，也是白人。大衛的突然襲擊當然主要矛頭是對我來的，畢竟整個項目的負責人是我。當時在場的所有人都呆傻了。沒想到大衛會如此大發雷霆。誰也不說話，都看著我。他大喊大叫足足十分鍾，我開口了： “大衛，這種會議我不是第一次，也不是第二次開了。會上有些小觀點上有些爭論，也是經常的。你把會議說得一無是處，我是不同意的。”我聲音很平靜。 “爭論可以，但是我們要有公司的形象，知道嗎？”大衛還在喊。 “你覺得損害了我們公司的形象是嗎？這樣吧，無非是兩個方麵吧？一個是組織者的知識方麵，一個是會議的安排方麵。我們做一個書麵的調查如何？設計5－6個問題，讓所有的與會者給一個評價。這樣，你我也好對大家有個交代。好嗎？”我還是不溫不火。 “好啊，你說調查就調查。”大衛接受了。 “好的，問題我來起草。你來修改如何？”我接著說。 “好。”大衛接受了。我隨後宣布散會。10分鍾後，我起草好了問卷，遞給了他。他硬是把兩個問題的正麵問題，改成了負麵問題。我也沒在乎，我想還是相信聽眾吧。他這才離開了我們回房間了。 “我的上帝，你真酷呆了。他那麽衝你嚷，你居然沒動生色！”瑪麗還在那兒誇我呢。 “不動生色？明天結果出來，如果結果好，我跟他沒完！罵我們是豬！靠！”我這才怒不可遏。 第二天問卷的結果出來了。五個問題都是1－5的評價線。我們平均分都超過了4。5。大家的滿意度相當高。隻有兩個 Comment都是說大衛的。說我們公司的醫學總監有Attitude problem，跟整體不協調。拿到這個結果，我哈哈大笑。回到了公司，我二話不說和波泰爾一起，去找到了我們的VP。他聽完我們的匯報，什麽也沒說，收了所有的原始問卷。就去找Group VP安德森了。 一周以後，大衛找到我和波泰爾做了口頭道歉，並請我轉達給其他Team member。半年以後，大衛因得罪人無數，黯然離開了公司。 一年後項目圓滿完成，成功的拿到了我們想要的結果。FDA同意更改了Label，項目的成功，公司專門發表了Press release以示慶祝。。。