自己的感受為什麽自己難再往上升,再談英語和文化問題

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剛參加完一個高層leadership training 一共九天,感受一下為什麽我在美國職場上算是混到頭了。

我在一個multi-billon美國很傳統的製造業的R&D當engineering director. 手下管十幾個人,但是因為R&D本身不大,所以是一個獨立部門,下麵有幾個小team負責不同方向,向R&D VP report。 PhD畢業工作10年多一些。因為機構設置,我不直接和外部客戶打交道,基本是個supporting function。 公司管理層基本都是美國人。

剛參加的training是公司director以上的,各個部門都有。最後得到的feedback是quiet, not heard. 自己反省原因。我的英語在中國人裏麵算非常不錯的了,但是一旦腦子全力想問題的時候,英語表達就還是瓶頸。在這種環境中你隻有幾秒鍾能插進話去表達自己的意見,但是往往英語表達不是完全自己想表達的意思,甚至可能偏了。在這種情況下,說錯話的risk遠大於表達自己帶來的好處。所以最後結果就是quiet。 想起來,同樣的問題在正常工作中。因為討論的大部分不是具體事情,而是對事情的看法,沒有對錯,而是要希望別人理解同意,說出來的語調等就很重要,因為事情本身就是主觀意見。聯係到正常工作中,VP 級別的人沒有功夫聽你說,特別是別的function的vp一起開會根本就隻有在會上十幾秒鍾能讓你插上話。除非特別聽你的function的報告。那麽你永遠就是你自己的function了。別人的印象就是你隻對自己function有想法,沒有cross-function capability。並不是自己不想冒險,但是反複的經驗告訴我risk遠大於return。

正式會議上不行,那靠平時把。平時打交道要靠joke,講joke是一種條件反射,一旦經過翻譯,反射就停下來了,所以將joke的時候就好像上運動場前放鬆,希望高水平發揮。但往往就這點水平,一兩個下來就沒戲了。而且經常joke講出來就走型了,反而尷尬。 對普通同事沒有什麽關係,但是平級的director 或者高層,就不行了。 所以花時間鑽研體育很有用,因為這個話題關於knowledge不需要joke,而且大家都感興趣。可惜我就是不對體育感冒。美國人不鑽研體育就不是那麽要緊,有joke頂著。美國人能把joke embbed 在任何對話裏麵來引起共鳴,而我在想辦法把事情講對意思的腦力都不夠用。在部門經理會議上或者平時打交道時,具體的事情detail並不是主要內容,而是對事情看法,想法,對人的看法想法。這些都需要用詞比較subtle,英語的問題更加突出。要用幾句話準確表達意思,這個比美國人印度人差一節。另外很重要是用joke來調節氣氛。我(我覺得很多中國人都是)說事情就是說事情,開玩笑就開玩笑。但是美國人能在這兩個裏麵隨時轉換。

joke還有很重要的功能是和其他部門的普通員工聊天。不講joke你是manager,人家不和你聊多,或者隻講工作或者其他不痛不癢的事情。講joke(或者sports),一會就當你是自己人了,就開始和你講她們部門的事情,這樣你才能知道怎麽和他的頭打交道。對這個我倒是有辦法,讓自己手下的人去當spy,當然是很委婉的。

最後一點,我不知道是我自己還是受小時候的教育影響。基本每個美國人對leadership這一套似乎有很深體會,而且非常活學活用。在整個training過程廣泛舉例子,而且有很sincere的感想。絕對不是表麵的文章。我道理都懂,實際實踐也用,管人也管了五六年了,就是做不到廣泛舉例子。感覺training時候每個人的腦子都比我好用。回想起來,我接受leadership訓練也就這五六年,30幾歲前不知道leadership是哪門子學問,而且是在工作(技術工作)中邊training邊實踐。美國人從讀大學開始就接受leadership的訓練並且實踐。這個功底就表現出來了。越往上leadership skills和cross-function skills就越比專業技能skill重要。 

我覺得我們討論怎麽管好自己的隊伍,怎麽和自己的直接領導搞好關係。我覺得這些都是基本的,而且在傳統行業裏當了一段時間的頭,慢慢都會還可以的。關鍵是當頭的氣勢,加上一點手腕,還有自己的credential,用心自己的隊伍還好管而且用不著花太多腦筋去鑽研,廣大美國人民群眾還是很本分的,包括多數frontline manager。自己的直接領導因為對你有責任而且是共同利益,也好搞。但是到了部門經理這一級別,你的業績和其他部門經理/vp對你的印象才是關鍵。而你的業績也基本取決於其他部門經理/vp對你的支持。所以我的短處就暴露得很明顯了。一部分是自己性格,但是很重要的還是英語和思維方式。

最後加注,我說的美國人指senior manager/director級別的或者有希望成為director的美國人。廣大美國老百姓還是很淳樸善良的。當然我本人性格比較內向,PhD做技術出身,這也是個原因。

 

所有跟帖: 

總結的很好呀,發自內心,很好的梳理了一遍。 會學習的人會進步。。至於到director, VP or CxO, 機遇+才能 -jennylin- 給 jennylin 發送悄悄話 jennylin 的博客首頁 (0 bytes) () 05/26/2016 postreply 19:21:37

想起個挺戲劇性的事 -usinca- 給 usinca 發送悄悄話 usinca 的博客首頁 (539 bytes) () 05/26/2016 postreply 20:59:01

Steve Jobs也曾經被蘋果出局。有句話叫“蓋棺定論”,這些事情還是不要輕易快速的“歸納總結”比較好。 -像龜的兔子- 給 像龜的兔子 發送悄悄話 像龜的兔子 的博客首頁 (0 bytes) () 05/27/2016 postreply 10:12:12

entrepreneur和工薪的是兩回事. 而且這不是個isolated incident. -usinca- 給 usinca 發送悄悄話 usinca 的博客首頁 (0 bytes) () 05/27/2016 postreply 10:20:22

不錯,希望能經常來這交流。對你的發言目前唯一能 feedback 的,就是 -多哥- 給 多哥 發送悄悄話 多哥 的博客首頁 (735 bytes) () 05/26/2016 postreply 21:01:05

寫的深刻 -Bingshan- 給 Bingshan 發送悄悄話 Bingshan 的博客首頁 (346 bytes) () 05/27/2016 postreply 03:11:59

個人發現雙關語好笑又好講。但必須是依據大新聞大家都領會的。 -j130- 給 j130 發送悄悄話 (0 bytes) () 08/04/2016 postreply 07:01:40

寫得很好,很SINCERE!看好你! -autumnleaf99- 給 autumnleaf99 發送悄悄話 (979 bytes) () 05/26/2016 postreply 22:51:30

就是,你已做得不錯又願意深入的思考總結, 這是內化”internalized"的第一步 -jennylin- 給 jennylin 發送悄悄話 jennylin 的博客首頁 (529 bytes) () 05/26/2016 postreply 23:07:35

你說的這種在傳統的非高科技公司比較明顯,但在很多高科技公司中,特別是西部的高科技公司,這些障礙 -像龜的兔子- 給 像龜的兔子 發送悄悄話 像龜的兔子 的博客首頁 (252 bytes) () 05/27/2016 postreply 04:13:51

Leadership is generic. It may very depending on project or team, -YuccaPalm- 給 YuccaPalm 發送悄悄話 (0 bytes) () 05/28/2016 postreply 00:28:32

英語呀英語。genetic not generic. 語法錯誤就不說了。 -過路人過路- 給 過路人過路 發送悄悄話 (0 bytes) () 05/28/2016 postreply 06:19:46

vary ...., but not much across industries -YuccaPalm- 給 YuccaPalm 發送悄悄話 (0 bytes) () 05/28/2016 postreply 00:30:24

中國人很大的問題是不願意冒險,不願意走出自己的comfort zone。包括不願意多說,導致英文反應速度慢,這個其實是個練習,說 -mickey222- 給 mickey222 發送悄悄話 mickey222 的博客首頁 (1495 bytes) () 05/27/2016 postreply 04:36:18

不同意。高層主要是cross-group交流, 中國第一代移民的短處主要是文化差異造成的,small talk跟不上去,絕對限製 -靜雨- 給 靜雨 發送悄悄話 (372 bytes) () 05/27/2016 postreply 13:32:21

我就不做什麽技術。。。 -mickey222- 給 mickey222 發送悄悄話 mickey222 的博客首頁 (0 bytes) () 05/27/2016 postreply 13:45:15

好奇,有多少覺得如果在美國講的是中文,自己可以進入高層管理? -慧惠- 給 慧惠 發送悄悄話 慧惠 的博客首頁 (735 bytes) () 05/27/2016 postreply 05:22:20

是有很多跳走給自己幹活做生意,我們這旮遝留下來的老中都是不求上進的 -像龜的兔子- 給 像龜的兔子 發送悄悄話 像龜的兔子 的博客首頁 (312 bytes) () 05/27/2016 postreply 05:50:54

因為我自己完全不具備領導才能,所以沒法試驗,如果一個人有領導才能而不能上去, -慧惠- 給 慧惠 發送悄悄話 慧惠 的博客首頁 (461 bytes) () 05/27/2016 postreply 06:11:00

我也對這個持懷疑態度。 -像龜的兔子- 給 像龜的兔子 發送悄悄話 像龜的兔子 的博客首頁 (388 bytes) () 05/27/2016 postreply 06:33:55

會。 -springgarden- 給 springgarden 發送悄悄話 (376 bytes) () 05/27/2016 postreply 06:19:54

有的, 還不少. -英文關鍵字- 給 英文關鍵字 發送悄悄話 (0 bytes) () 05/27/2016 postreply 22:34:35

應該用英文思考,切忌在工作中,中翻英 -YuccaPalm- 給 YuccaPalm 發送悄悄話 (0 bytes) () 05/28/2016 postreply 00:34:24

答案說出來就顯得有點自大了。如果在這裏講的是中文,進入高層管理的老中會多一些,但也不會太多 -側衛1- 給 側衛1 發送悄悄話 側衛1 的博客首頁 (427 bytes) () 05/28/2016 postreply 02:32:40

感同身受。。你是相對保守性格的人,怕說錯,我也是這樣的人,其實要打破這個恐懼 -tuzhirong- 給 tuzhirong 發送悄悄話 (267 bytes) () 05/27/2016 postreply 05:53:22

漏點兒醜是可以用來贏得信任和尊敬的, -YuccaPalm- 給 YuccaPalm 發送悄悄話 (0 bytes) () 05/28/2016 postreply 00:39:05

說得很好!Joke是要敢於說,隻要有心,大家明白就好! -qiuqiudou- 給 qiuqiudou 發送悄悄話 (0 bytes) () 05/28/2016 postreply 06:22:13

在傳統企業裏發展表達能力至關重要 -愛吃魚魚- 給 愛吃魚魚 發送悄悄話 愛吃魚魚 的博客首頁 (0 bytes) () 05/27/2016 postreply 06:19:49

美國的LEADERSHIP 不光是大學,是從幼兒園就開始了。 -springgarden- 給 springgarden 發送悄悄話 (587 bytes) () 05/27/2016 postreply 06:26:23

關於開玩笑。 -springgarden- 給 springgarden 發送悄悄話 (638 bytes) () 05/27/2016 postreply 06:41:47

春田先生較樓上各位,更進一步地說明了主貼者存在的問題(個人看法) -拉兄弟一把- 給 拉兄弟一把 發送悄悄話 (230 bytes) () 05/27/2016 postreply 07:16:09

你太緊張了,你的第三第四段說的其實不是語言障礙,是你的表達能力,性格和知識麵方麵的障礙。 -she3652003- 給 she3652003 發送悄悄話 (0 bytes) () 05/27/2016 postreply 07:09:20

那麽緊張那麽多顧慮,自信不夠,氣場氣勢上就先矮了一截。別人就不會把你當回事 -she3652003- 給 she3652003 發送悄悄話 (50 bytes) () 05/27/2016 postreply 07:10:45

像其他網友說的,以自己為題吧。你麵臨的是你自身進步障礙需要克服。不是中國人這個整體概念。 -拉兄弟一把- 給 拉兄弟一把 發送悄悄話 (0 bytes) () 05/27/2016 postreply 07:20:03

你放個屁人家都覺得是香的,你就是leadership,就這麽簡單 -Huskey- 給 Huskey 發送悄悄話 (0 bytes) () 05/27/2016 postreply 08:26:18

我的leadership概念 -lookatme..- 給 lookatme.. 發送悄悄話 lookatme.. 的博客首頁 (1789 bytes) () 05/27/2016 postreply 09:17:13

應該這麽理解。你的觀點讓我想起去年和人爭論的一個話題。(討論已經結束,請別再扔磚頭) -慧惠- 給 慧惠 發送悄悄話 慧惠 的博客首頁 (934 bytes) () 05/27/2016 postreply 10:39:33

我說的這兩個人,一個是女的,一個是男的,我覺得這個事情沒有男女之分 -lookatme..- 給 lookatme.. 發送悄悄話 lookatme.. 的博客首頁 (0 bytes) () 05/27/2016 postreply 10:43:51

不是指你說的具體事情,是因為你注釋的leadship讓我想起以前一個話題。 -慧惠- 給 慧惠 發送悄悄話 慧惠 的博客首頁 (56 bytes) () 05/27/2016 postreply 10:46:54

我個人的觀點,就是一個好的leadership,是一個人的人格衍生,否則那不是leadership,是個pretender -lookatme..- 給 lookatme.. 發送悄悄話 lookatme.. 的博客首頁 (0 bytes) () 05/27/2016 postreply 10:46:25

同意您所說。除了遠見,還有心胸以及寬厚的心胸所帶來的顧大局識大體。這是女性特征裏所缺少的。 -springgarden- 給 springgarden 發送悄悄話 (0 bytes) () 05/27/2016 postreply 10:46:55

所以基本上我待過的女人為領導(最高領導)的部門相對於男性管理的部門問題更多。  -springgarden- 給 springgarden 發送悄悄話 (0 bytes) () 05/27/2016 postreply 10:51:11

我也發現這種現像,但我的理解是,女性能掌權說明這個國家開明頂盛到了顛峰, -像龜的兔子- 給 像龜的兔子 發送悄悄話 像龜的兔子 的博客首頁 (248 bytes) () 05/27/2016 postreply 11:16:51

不過一貫以來,我選誰誰就不會當選, -像龜的兔子- 給 像龜的兔子 發送悄悄話 像龜的兔子 的博客首頁 (199 bytes) () 05/27/2016 postreply 11:27:36

小聲提供一個反例, 關於女性當領導的 -candlestud- 給 candlestud 發送悄悄話 (128 bytes) () 05/27/2016 postreply 12:15:58

這兩個也是我敬佩的,不願意把她們作為實例,不過英國在女王政權之前 -慧惠- 給 慧惠 發送悄悄話 慧惠 的博客首頁 (298 bytes) () 05/27/2016 postreply 16:55:07

??? 啊, 我說的是伊麗莎白一世,嘿嘿,被拍成電影的那個。她領導英國走向強盛的。 -candlestud- 給 candlestud 發送悄悄話 (152 bytes) () 05/27/2016 postreply 19:42:52

嗯,不過我起初想討論的是‘遠見’。雖然當時強盛。。。太短了,而像李世民,康熙,凱撒。。。這些人 -慧惠- 給 慧惠 發送悄悄話 慧惠 的博客首頁 (291 bytes) () 05/27/2016 postreply 20:40:15

反例總會有的。問題是什麽占多數,什麽是趨勢。沒有辦法,男性在領導能力方麵總體強過女性。不是貶低女性,而是正視事實。 -springgarden- 給 springgarden 發送悄悄話 (0 bytes) () 05/27/2016 postreply 19:59:43

為什麽management / leadership 難? 能意會不能言傳 -hhspiny- 給 hhspiny 發送悄悄話 (1447 bytes) () 06/01/2016 postreply 18:13:19

"美國人從讀大學開始就接受leadership的訓練並且實踐。" - 從幼兒園就開始啦。 -ingodwetrustforever- 給 ingodwetrustforever 發送悄悄話 (0 bytes) () 05/27/2016 postreply 11:01:58

恰好在聽the World is Flat CD, -長女- 給 長女 發送悄悄話 長女 的博客首頁 (336 bytes) () 05/27/2016 postreply 11:12:11

寫的很好,是這樣,在美國的老中吃虧在英文,華人在中國是一條龍,一到了美國會成為一條蟲,除非是自己幹的事,當然,美國這些 -trimtip- 給 trimtip 發送悄悄話 (489 bytes) () 05/27/2016 postreply 12:34:38

老中自己幹也沒顯示出多少優勢 -吃喝大王- 給 吃喝大王 發送悄悄話 (32 bytes) () 05/27/2016 postreply 12:40:22

年年讀幾本英文書?不包括專業書?訂了幾份報? -無煩無惱- 給 無煩無惱 發送悄悄話 (0 bytes) () 05/27/2016 postreply 12:50:28

不完全是, 與性格有很大關係.. -365miles- 給 365miles 發送悄悄話 (382 bytes) () 05/27/2016 postreply 13:09:25

關鍵是文化上的融合和親和,不是英語好壞。德國人來,英語可能很爛,照樣能打成一片,因為文化一樣。 -tacoma- 給 tacoma 發送悄悄話 (0 bytes) () 05/27/2016 postreply 13:13:22

對於個人來說,第一代移民別太折騰為好,做自己力所能及的,讓心裏頭寬鬆一點。因為到頭來,折騰與不折騰差別不大! -忒綠- 給 忒綠 發送悄悄話 忒綠 的博客首頁 (1081 bytes) () 05/27/2016 postreply 14:09:42

我老公跟你狀況差不多。情商不夠高,又沒有教育來補。能吃技術就已經很好了,也不用可以。各自有各自的才華,不是非要做個leader很 -沉魚- 給 沉魚 發送悄悄話 沉魚 的博客首頁 (531 bytes) () 05/27/2016 postreply 14:26:50

自己原因當然有,但是主要想討論一下自己以外的因素 -hhspiny- 給 hhspiny 發送悄悄話 (4793 bytes) () 05/27/2016 postreply 19:25:09

你說的問題都是存在的: -springgarden- 給 springgarden 發送悄悄話 (1480 bytes) () 05/27/2016 postreply 20:14:10

其實美國人說話不到點子上的人很多的,不是英語流利就是懂得表達的。LD手下的老美還來請教LD如何develop leadershi -mickey222- 給 mickey222 發送悄悄話 mickey222 的博客首頁 (0 bytes) () 05/27/2016 postreply 22:02:45

理解你說的,你頭腦和思路表達都很清楚。就像誰能不問人不古狗懂得最近床破嘲笑 -autumnleaf99- 給 autumnleaf99 發送悄悄話 (1456 bytes) () 05/27/2016 postreply 21:29:18

揚長避短建立自己的風格style而不是刻意模仿對你更合適 -she3652003- 給 she3652003 發送悄悄話 (0 bytes) () 05/28/2016 postreply 07:00:46

一個領導一個風格。自信的人總是最有魅力的 -she3652003- 給 she3652003 發送悄悄話 (0 bytes) () 05/28/2016 postreply 07:02:59

我在美國和不少0-3歲的孩子家長打交道。 Leadership 在美國的家庭教育裏很早就由父母 -花好月圓246- 給 花好月圓246 發送悄悄話 花好月圓246 的博客首頁 (472 bytes) () 05/27/2016 postreply 19:55:02

難點弱點你都提得很到位:語言,文化,性格,和以前的training。我以前學的是工程,現在是用非所學, -側衛1- 給 側衛1 發送悄悄話 側衛1 的博客首頁 (185 bytes) () 05/28/2016 postreply 02:50:02

關鍵問題是老婆不是美國職業白人。 -唐西- 給 唐西 發送悄悄話 (0 bytes) () 05/28/2016 postreply 12:28:42

問個不太相幹的問題,有必要取英文名嗎? -eric_yang- 給 eric_yang 發送悄悄話 (401 bytes) () 06/08/2016 postreply 18:15:32

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