leadership和平常的management還是很不一樣的。
作為一個leader，你必須要有vision，你想要你的team achieve 啥goal，或者往哪裏發展。有了vision後，你要plan plan plan,然後再communication 和delegation.
如果你心裏沒有一個目標，而隻需要一個其實架勢，this isnt leadership。
說話不是要你打腹稿，表現自己的英語。是要自己確實有個vision，well planned ahead, then get everybody on board.
我曾經碰到過兩個人精，是在finance leadership program中，這兩個人都是在很tough的環境下，不斷挑戰自己，他們對自己有個很強的vision，where I want to be, I work hard on that. 惡劣的環境對他們來說是challenge，你隻有challenge自己多了，才會有進步。他們給我的評價，一個是說我challenge得不夠，一個是說我不夠confident.我當時以為是我的英語不夠好，現在我才明白，我對自己沒有一個vision，做一天和尚撞一天鍾，或者隻有不切實際的幻想，沒有付諸於行動。而這樣兩個人，他們對自己有vision，對一個team 也有vision，這個leadership的quality是從他們的self management and self control 衍生出來的，而不是無中生有的。
在這個program中，我還碰到過另外兩種不同的經理人：
1.做在這個位置上是因為你在單位裏工作久了，有資曆有學曆也有人緣（like most mid age white man)，做那個位置是順理成章的
2.擠走了手下有才不服管的人,把自己弄得indispensable
隨便說說，沒有啥邏輯，工作就是掙錢吃飯養娃
