說說對手下
我也算能管個十幾號美國人，雖然都是老實群眾，回想起來我平時說話等等有時候還是有點水平的。上一個工作還管過八國聯軍。都還管的坨坨擔當。因為我的skill都是在公司練出來的，在家裏和朋友裏反而不行 （我也屬於隻在中國人圈裏交朋友的）。我老婆都想不通我怎麽能管人，特別去管美國佬。讓我說點到到來，也說不清楚。這些leadership 等等當然有道理需要，但是很多人都有vision， 關鍵是你怎麽能說服人家買你的vision，說服手下人跟你幹。你是老板絕對不是主要driving force。 這些就靠平時細微的態度，小的鼓勵，有矛盾時的小決定等等，這就不是些得下來教得會的。 有的人天生就會，有的人是觀摩別人慢慢體會（所以開始工作時候老板很重要），有的是自己慢慢摸索會。
從項目技術上來說，你有個目標，設個計劃，然後幹。 管一個organization不是這樣的，是慢慢潛移默化的，完了還不知道怎麽幹成的。我在前一個位置幹了4年，走的時候同事評價 you set the group to a right direction。我也難說我做了什麽具體那件事情。當然大的方向是有的，但是如果你在管理上也和項目一樣搞個timeline等等，八成要失敗，你為你要adapt to other people every day
