此心安處

我有摩尼珠,隻待有緣人...
個人資料
正文

【獨步天下】天台法華之:天賦,反省,提升

(2022-05-22 09:48:09) 下一個

我每天寫文章之前, 總是會先看看讀者的回帖。

然後盡可能在文章中回應。

演講者和聽眾要保持眼神的交流, 言語的互動, 這樣的演講才會生動, 時時抓住聽眾的心。 否則很容易讓人打瞌睡。

我念商學院時上過兩門Business Communication。

教授就是這樣教的。

一個成功的人, 不但要有專業能力, 還要善於溝通。

 

我看到了佛弟子無明的回帖。

很明顯, 他惱怒了。

很明顯, 他是受過良好教育的人, 所以克製住了情緒。

不過還是指出, 我是惡人, 在毀謗密宗的聖賢, 惡人害賢者,必遭報應。

 

嗬嗬, 我是不怕報應的。

無論什麽報應, 通通不受。

我不怕報應, 難道聖賢們怕毀謗嘛?

無明啊, 不知道你想過沒有, 當你在這樣子罵我的時候, 也有可能, 是你在惡人害賢者。 我知道你不認可我是賢者。 如果是我未證言證, 未悟言悟, 那是我的事, 因果我自己擔著。

可是, 如果,萬一,很不幸,我真的是開悟的佛。

你就是在誹謗佛。誹謗佛,等同於出佛身血,要下地獄的。經上就是這麽說的。

不過不用擔心, 我保證你無論說了什麽, 都不會有報應, 而且我也完全不在意。 大家網上聊天, 同意的就認可, 不同意的就當成耳邊風。

大家求同存異, 這天才能聊下去。

 

今天想講三個方麵:天賦, 反省, 提升。

 

這世上沒有完全相同的人, 每個人都是獨一無二的。

所以, 每個人都有不同的天賦, 也有不同的缺點。

愛因斯坦是物理天才, 可是常常迷路, 因為他記不住自己家的地址。

劉翔跨欄有天賦, 作幾何代數不一定能強過我隔壁人家的小孩。

達賴班禪大寶法王修密法可能很厲害, 他們的管理能力(leadership)絕對就比不過世界五百強的CEO們。

沒有人是全才, 所以每個人都有提升的空間, 包括我。

 

既然每個人都有提升的空間, 我們就要善於反省。

我曾經應聘一家美國跨國企業的高階管理職位。

一路過關斬將, 最後, 他們把我請到波士頓總部。 三天九個Panel Interview。 每個麵試有三個麵試官。 三天之內我見了CEO, 所有的Senior VP, 和所有的VP。一共二十七人。

 

第二天上午的麵試是由人力資源副總主持。

他問了我一個問題。

我回答了三次, 他都說不對, 答案不是他要的。

我說:“我答過三次了, 你都不認可, 那你要的答案是什麽?”

他說:“我對你非常失望, 我覺得你不適合這個職位, 我會給你訂機票, 下午送你回家。”

我遲疑了一下下,決定放手一搏,我盯著他的眼睛說:“我來的時候就知道, 安排了三天九個麵試, 最後你們二十七個人會投票決定。 今天才是第二天, 很不幸你隻有一票而已。 你在嚇我, 你沒有權利送我回家。 你嚇不了我。”

他聽了哈哈大笑:“這就是我要的答案。 我就是要看你在如此敵意和對自己完全不利的情況下, 能不能保持清醒冷靜的頭腦, 能不能依然思維敏捷, 並作出完全正確的判斷。”

三天後, 二十七人全票通過, 我拿到了這個職位。

 

後來, 這位副總成了我的好友。

他有一個觀點我非常讚同。

他說:“說好話容易, 因為人人都喜歡聽好話。 指出別人的不足難, 因為沒有人愛聽。 一般人都隻說好話, 這樣不得罪人。 所以, 如果有人指出你的不足, 你要特別感謝這個人, 因為這個人是真的在意你。”

 

我指出密宗和密宗的這些領袖們的缺點,

我指出密宗的出路在哪裏,

是因為我曾是密宗弟子, 我的師父和師兄們都還在那。

我希望密宗能夠興旺。

如果一個國家的領導人或者一個團體的領袖, 隻能聽讚揚的話, 聽不得批評的話, 這個國家和這個團體的前途, 可想而知。

希望達賴班禪大寶法王的氣度要比無明大一點點。

 

每個人都會做錯事, 所以要反省。

從錯誤中吸取教訓, 才能提高。

一個人跌倒一次, 沒有關係。 如果在同一個地方跌倒兩次, 那就隻能說是笨。 因為不會吸取教訓。

反省有一個前提, 就是認識到自己的不足。

如果自己都是對的, 那就隻會反省別人, 從來不會自我反省。

 

有智慧的人, 就會不斷反省自己。

隻有不斷反省自己, 才能總結經驗教訓, 才能不斷提高。

入世是這樣, 修行也是如此。 我的修行就是在不斷的反省中, 從各門各派吸收營養, 從而走出一條自己的路。

 

關於密宗, 最後再說兩句。

達賴喇嘛已經老了, 大寶法王還年輕, 才二十七歲。 不要老待在印度那個山窩窩裏, 讓信眾們供著。

去牛津哈佛耶魯念個MBA吧,

去那些成功的跨國公司找份工作, 從底層做起。

去學習如何經營一個企業, 如何管理一個團體, 如何做市場調查, 如何設計改進自己的產品, 如何改善生產流程, 如何改造組織結構。。。。。。

一般的佛弟子隻有一個身份, 修行人。

你有兩個身份: 修行人兼密教高級副總裁

希望你能給密宗帶出一條新路。

 

吉爾·阿梅裏奧把蘋果帶入了絕境。

斯蒂夫·喬布斯把陷入困境的蘋果做成了全球市值最大的企業。

他們之間的差距, 就叫領導力(Leadership)。

 

以上所說, 都是入世法, 都是著相。

而第一義, 和這些毫無關係。

第一義, 就是二十三祖鶴勒那尊者所說的:“無所用心。”

[ 打印 ]
閱讀 ()評論 (0)
評論
目前還沒有任何評論
登錄後才可評論.