謝謝

謝謝

所有跟帖： 

• phase out? -hz82000- ♀ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 10:52:03

• 能講具體一些嗎? -ginger2003- ♂ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:06:24

• 開始不要鋪太大，一步步升級 -hz82000- ♀ (50 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:52:11

• 對的，問題肯定會爆出來，隻要沒我責任就行 -ginger2003- ♂ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 14:54:49

• 這堆人裏誰是最大的？ 取得這個人的支持很重要 -過得輕鬆不容易- ♀ (35 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:19:28

• 最大的家夥是個老糊塗，所以才造成現在的局麵 -ginger2003- ♂ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:26:19

• 同情ing -過得輕鬆不容易- ♀ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:29:20

• 沒事兒，這也算是職場經典案例了，也算是漲經驗吧 -ginger2003- ♂ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:33:22

• 乘新接手機會， -she3652003- ♀ (236 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:23:00

• 想過這些，但如果這樣做的話，就相當於給自己挖了一個坑，他們就會給你壓力讓你去解決這些問題 -ginger2003- ♂ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:29:03

• 你提方案，做決定的是他們 -she3652003- ♀ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:30:18

• 敵人很狡猾，所以唯一懂一點兒的白人經理已躲起來了 -ginger2003- ♂ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:41:14

• 想學這一招， 如何躲？ -江東老表- ♂ (0 bytes) () 09/09/2016 postreply 06:35:06

• 裝忙啊，裝傻啊，裝病啊。不知道下麵做事人怎麽躲，盡量低調吧 -ginger2003- ♂ (0 bytes) () 09/09/2016 postreply 08:51:09

• 然後 -she3652003- ♀ (710 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:29:19

• 就算是brainstorm 吧，烙印最喜歡用。但這個項目至少要做半年，想起都愁 -ginger2003- ♂ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:35:40

• 半年能做完的都是小項目 -she3652003- ♀ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:45:45

• 主要是visibility 很大，名義上cxo要直接管進度 -ginger2003- ♂ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 12:30:08

• 那就和cxo弄個monthly 1-1，如果不是monthly，起碼也得bi-month或者quarterly -she3652003- ♀ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 12:35:39

• 那家夥是個老官僚，其實項目最大的問題是這邊根本做不了，沒有足夠的support, 經理級業務水平很差，老官僚們要呈能 -ginger2003- ♂ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 12:43:32

• 同樣項目在其它單位，大多數都需要ph.d 作經理，這邊都是本科畢業 -ginger2003- ♂ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 12:46:36

• 所以你更要積極匯報進度啊，讓老官僚作key stakeholder & champion -she3652003- ♀ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 12:47:16

• 你如果沒人撐腰的話就得把大家召集起來，讓他們自己去打架。誰強勢很快就可以看出來了 -she3652003- ♀ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:47:16

• 我以前也建議過大家開會討論，項目經理說，你是tech lead, 為什麽你沒有這個自信。這我該怎麽辦。 -ginger2003- ♂ (255 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:54:29

• 作為tech lead，你執行職責propose options，提建議，但是決定是需要business lead同意的。你就說 -she3652003- ♀ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:57:46

• 你就說這是collaboration -she3652003- ♀ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:58:11

• ta拿帽子壓你，你得翻過去拿帽子扣他，他就不敢這麽挑戰你了 -she3652003- ♀ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:59:57

• 壇子裏曾經討論過領導能力。做出正確的決定正是領導能力之一。樓主的頭兒其實是提醒他要運用自己的權力來做事。 -廢話多多- ♀ (125 bytes) () 09/09/2016 postreply 03:20:23

• 這不是brainstorm，這是review options and decide next steps -she3652003- ♀ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 12:11:41

• 建議很棒，不愧是高手 -ginger2003- ♂ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 12:22:50

• 肯定失敗是誰的觀點和結論？ -bluespirit- ♀ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 12:44:22

• 總部的一個組，也算有hard standard的吧。而且那些人非常看不起這邊的人 -ginger2003- ♂ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 12:50:05

• 既然是這樣，你一定想辦法做得比他們預期的好，說不定 -bluespirit- ♀ (50 bytes) () 09/08/2016 postreply 13:37:53

• 我本來就是和總部的組合作，這幫官僚和那邊關係弄僵了，才決定自己做的。 -ginger2003- ♂ (124 bytes) () 09/08/2016 postreply 14:52:58

• 多開會，勤匯報 -Warsteiner- ♂ (1678 bytes) () 09/08/2016 postreply 12:53:24

• 沒有那麽簡單，而且所有的大大小小經理都是一個team 的 -ginger2003- ♂ (377 bytes) () 09/08/2016 postreply 14:48:37

• 盡量表現你如何敬業，盡力，不屈不撓，奮戰到底。過程比結果更重要。 -Pink俠- ♀ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 16:59:15

• 多表現多溝通。 -xiache- ♂ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 22:05:48

• 其實這是一個相當好的機會。根據半杯水定律，可以看空的那半杯：項目注定要失敗，怎麽幹也沒好兒。滿的半杯則是： -廢話多多- ♀ (1753 bytes) () 09/09/2016 postreply 03:04:04

• 您說的是傳統的做項目的方法，太過簡單，基本不適用於樓主的情況 -she3652003- ♀ (1353 bytes) () 09/09/2016 postreply 05:04:08

• 另外把各方召集起來開會，做出的最後決定， -she3652003- ♀ (551 bytes) () 09/09/2016 postreply 05:25:56

• 同意 1。A couple follow-up questions: -usinca- ♀ (783 bytes) () 09/09/2016 postreply 06:30:00

• 理想情況下，最強勢方的利益代表公司的最大利益 -she3652003- ♀ (419 bytes) () 09/09/2016 postreply 07:19:44

• 你的分析很對，管事的大頭是真的無能。而且根本不會保護下麵做事的人的。不信邪的工作的熱情最後隻會被利用。最後走人的都是這些人 -ginger2003- ♂ (0 bytes) () 09/09/2016 postreply 05:47:56

• 老官僚想利用的就是廢話多多這種心理，那些官僚們是精的很，抓住幾個做事的人拚命給壓力， -ginger2003- ♂ (787 bytes) () 09/09/2016 postreply 05:23:18

• 其實你說的這些情況，是職場裏很正常的現象，隻是程度有不同而已。 -she3652003- ♀ (1858 bytes) () 09/09/2016 postreply 06:47:20

• 你的建議很對，positive 最重要 -ginger2003- ♂ (1420 bytes) () 09/09/2016 postreply 07:29:43

• 還有方案實施的時候不要一下子鋪得很大，要分成幾個phase做。 -she3652003- ♀ (323 bytes) () 09/09/2016 postreply 07:15:56

• 我也打算這樣做，把過程弄得漂漂亮亮，一定要控製好自己的情緒，總是熱情滿滿 -ginger2003- ♂ (0 bytes) () 09/09/2016 postreply 07:37:47

• 你要讓人耳目一新，精神一振的感覺， -she3652003- ♀ (134 bytes) () 09/09/2016 postreply 07:58:00

• 這不是你想的那種項目 -ginger2003- ♂ (657 bytes) () 09/09/2016 postreply 08:25:40

• 所以我說的是：把這事情了結了吧。關鍵詞是了結了吧。。了吧。。吧。。 -she3652003- ♀ (41 bytes) () 09/09/2016 postreply 08:33:23

• 小的明白，這就去做。但是怎麽能迫使自己喜歡上周圍大小官僚們嗎? -ginger2003- ♂ (0 bytes) () 09/09/2016 postreply 08:48:40

• 哈哈，這個無解，我也是慢慢才愛上他們的。其實每個人都有閃光點，尤其是當官的。。。 -she3652003- ♀ (169 bytes) () 09/09/2016 postreply 08:57:32

• 其實大部分官僚還是很好對付的，隻有一個很奇葩，強勢 -ginger2003- ♂ (435 bytes) () 09/09/2016 postreply 12:32:25

• 看來明白我的處境，希望是短時的，比如以前做的項目就很開心，公司變化很快的。 -ginger2003- ♂ (0 bytes) () 09/09/2016 postreply 07:40:30

• 苛政猛於虎也。你要麽是武鬆，要麽是兔子（沒什麽本事就耳朵長跑得快，雖然穿了個馬甲哈） -像龜的兔子- ♀ (95 bytes) () 09/09/2016 postreply 08:58:14

• 沒那麽可怕，所有工作都有各種各樣的困難不是嗎，咱也不能見到困難就換工作吧，說不準下個工作會遇到同樣的問題 -ginger2003- ♂ (110 bytes) () 09/09/2016 postreply 09:20:41

• 言盡於此，祝你好運。 -像龜的兔子- ♀ (0 bytes) () 09/09/2016 postreply 12:16:10