乘新接手機會，

來源: she3652003 於 2016-09-08 11:23:00 [] [舊帖] [給我悄悄話] 閱讀數 : (236 bytes)
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回答: 謝謝 由 ginger2003 於 2016-09-08 10:40:27

全麵評目前估項目情況，寫一個Current Project Status Report，把各方各麵的項目現狀和risk記錄在案

要寫得客觀專業，隻針對對項目，不提及個人人事

 

所有跟帖： 

• 想過這些，但如果這樣做的話，就相當於給自己挖了一個坑，他們就會給你壓力讓你去解決這些問題 -ginger2003- ♂ 給 ginger2003 發送悄悄話 (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:29:03

• 你提方案，做決定的是他們 -she3652003- ♀ 給 she3652003 發送悄悄話 (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:30:18

• 敵人很狡猾，所以唯一懂一點兒的白人經理已躲起來了 -ginger2003- ♂ 給 ginger2003 發送悄悄話 (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:41:14

• 想學這一招， 如何躲？ -江東老表- ♂ 給 江東老表 發送悄悄話 (0 bytes) () 09/09/2016 postreply 06:35:06

• 裝忙啊，裝傻啊，裝病啊。不知道下麵做事人怎麽躲，盡量低調吧 -ginger2003- ♂ 給 ginger2003 發送悄悄話 (0 bytes) () 09/09/2016 postreply 08:51:09

• 然後 -she3652003- ♀ 給 she3652003 發送悄悄話 (710 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:29:19

• 就算是brainstorm 吧，烙印最喜歡用。但這個項目至少要做半年，想起都愁 -ginger2003- ♂ 給 ginger2003 發送悄悄話 (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:35:40

• 半年能做完的都是小項目 -she3652003- ♀ 給 she3652003 發送悄悄話 (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:45:45

• 主要是visibility 很大，名義上cxo要直接管進度 -ginger2003- ♂ 給 ginger2003 發送悄悄話 (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 12:30:08

• 那就和cxo弄個monthly 1-1，如果不是monthly，起碼也得bi-month或者quarterly -she3652003- ♀ 給 she3652003 發送悄悄話 (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 12:35:39

• 那家夥是個老官僚，其實項目最大的問題是這邊根本做不了，沒有足夠的support, 經理級業務水平很差，老官僚們要呈能 -ginger2003- ♂ 給 ginger2003 發送悄悄話 (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 12:43:32

• 同樣項目在其它單位，大多數都需要ph.d 作經理，這邊都是本科畢業 -ginger2003- ♂ 給 ginger2003 發送悄悄話 (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 12:46:36

• 所以你更要積極匯報進度啊，讓老官僚作key stakeholder & champion -she3652003- ♀ 給 she3652003 發送悄悄話 (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 12:47:16

• 你如果沒人撐腰的話就得把大家召集起來，讓他們自己去打架。誰強勢很快就可以看出來了 -she3652003- ♀ 給 she3652003 發送悄悄話 (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:47:16

• 我以前也建議過大家開會討論，項目經理說，你是tech lead, 為什麽你沒有這個自信。這我該怎麽辦。 -ginger2003- ♂ 給 ginger2003 發送悄悄話 (255 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:54:29

• 作為tech lead，你執行職責propose options，提建議，但是決定是需要business lead同意的。你就說 -she3652003- ♀ 給 she3652003 發送悄悄話 (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:57:46

• 你就說這是collaboration -she3652003- ♀ 給 she3652003 發送悄悄話 (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:58:11

• ta拿帽子壓你，你得翻過去拿帽子扣他，他就不敢這麽挑戰你了 -she3652003- ♀ 給 she3652003 發送悄悄話 (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:59:57

• 壇子裏曾經討論過領導能力。做出正確的決定正是領導能力之一。樓主的頭兒其實是提醒他要運用自己的權力來做事。 -廢話多多- ♀ 給 廢話多多 發送悄悄話 廢話多多 的博客首頁 (125 bytes) () 09/09/2016 postreply 03:20:23

• 這不是brainstorm，這是review options and decide next steps -she3652003- ♀ 給 she3652003 發送悄悄話 (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 12:11:41

• 建議很棒，不愧是高手 -ginger2003- ♂ 給 ginger2003 發送悄悄話 (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 12:22:50

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