然後

然後就現狀寫你接下來的建議和方案。和盡可能多的人開會聊天，給盡可能多的選擇，好讓有不同利益關係的人都有他們的選擇餘地。

然後把他們召集起來，讓他們開會討論，做決定，選擇方案。你隻是facilator。不管是你喜歡的還是不喜歡的決定結果，都按照他們決定到去做。

這個要趁早做，趕緊做，就算你做錯了得罪人了，就解釋你是新人，還在學習新公司的職場文化，希望大家理解原諒。等過了幾個月，就不能拿新人做借口了。

所有跟帖： 

• 就算是brainstorm 吧，烙印最喜歡用。但這個項目至少要做半年，想起都愁 -ginger2003- ♂ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:35:40

• 半年能做完的都是小項目 -she3652003- ♀ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:45:45

• 主要是visibility 很大，名義上cxo要直接管進度 -ginger2003- ♂ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 12:30:08

• 那就和cxo弄個monthly 1-1，如果不是monthly，起碼也得bi-month或者quarterly -she3652003- ♀ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 12:35:39

• 那家夥是個老官僚，其實項目最大的問題是這邊根本做不了，沒有足夠的support, 經理級業務水平很差，老官僚們要呈能 -ginger2003- ♂ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 12:43:32

• 同樣項目在其它單位，大多數都需要ph.d 作經理，這邊都是本科畢業 -ginger2003- ♂ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 12:46:36

• 所以你更要積極匯報進度啊，讓老官僚作key stakeholder & champion -she3652003- ♀ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 12:47:16

• 你如果沒人撐腰的話就得把大家召集起來，讓他們自己去打架。誰強勢很快就可以看出來了 -she3652003- ♀ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:47:16

• 我以前也建議過大家開會討論，項目經理說，你是tech lead, 為什麽你沒有這個自信。這我該怎麽辦。 -ginger2003- ♂ (255 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:54:29

• 作為tech lead，你執行職責propose options，提建議，但是決定是需要business lead同意的。你就說 -she3652003- ♀ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:57:46

• 你就說這是collaboration -she3652003- ♀ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:58:11

• ta拿帽子壓你，你得翻過去拿帽子扣他，他就不敢這麽挑戰你了 -she3652003- ♀ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:59:57

• 壇子裏曾經討論過領導能力。做出正確的決定正是領導能力之一。樓主的頭兒其實是提醒他要運用自己的權力來做事。 -廢話多多- ♀ (125 bytes) () 09/09/2016 postreply 03:20:23

• 這不是brainstorm，這是review options and decide next steps -she3652003- ♀ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 12:11:41

• 建議很棒，不愧是高手 -ginger2003- ♂ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 12:22:50