這個項目要與相當多的管理人員打交道，包括局部和總部兩處，通過項目，正好建立自己的關係網。事情可能失敗，但做事的人可以脫穎而出，給大家留下一個能幹的印象。不要小瞧老官僚，混日子的管理人員。處理好了，這些人都是你將來的人脈，指不定什麽時候就可以幫你一把。
如果我在這種情況下：
1. 搞清項目細節，什麽部分做什麽，現有的資源可以做什麽，做不了的到哪裏找資源。製定一個計劃。
2. 與你的頭兒商量你的計劃，有了他的支持，做事容易的多。搞清技術領導的職責範圍，什麽事情可以理直氣壯的幹，什麽事情要哄著別人去幹。正如從前的項目經理所說，既然你是技術領導，都應該大刀闊斧，該幹什麽幹什麽。用不著開會集思廣益。
3. 與老官僚商量，得到他的支持。和所有不懂業務又自以為是的管理們溝通，溝通的第一步是問明白他們希望通過這個項目為自己謀取什麽利益。然後說服他們與你合作。既然他們不懂業務，哄著他們看到所謂的“雙贏”容易的多。說穿了，就是讓大家明白，你會照顧他們的利益，他們也要照顧你的利益。
人要成事，多少要有點不信邪的精神：別人說做不了的事，我偏要試試。如果還沒開始幹活兒，就把他人看成敵人，認定了項目要失敗，重點放在推卸責任。結果不僅是是項目失敗，自己也失敗。如果死馬當做活馬醫，也許項目不成功，但個人會成功。
祝你好運
