這個項目要與相當多的管理人員打交道,包括局部和總部兩處,通過項目,正好建立自己的關係網。事情可能失敗,但做事的人可以脫穎而出,給大家留下一個能幹的印象。不要小瞧老官僚,混日子的管理人員。處理好了,這些人都是你將來的人脈,指不定什麽時候就可以幫你一把。
如果我在這種情況下:
1. 搞清項目細節,什麽部分做什麽,現有的資源可以做什麽,做不了的到哪裏找資源。製定一個計劃。
2. 與你的頭兒商量你的計劃,有了他的支持,做事容易的多。搞清技術領導的職責範圍,什麽事情可以理直氣壯的幹,什麽事情要哄著別人去幹。正如從前的項目經理所說,既然你是技術領導,都應該大刀闊斧,該幹什麽幹什麽。用不著開會集思廣益。
3. 與老官僚商量,得到他的支持。和所有不懂業務又自以為是的管理們溝通,溝通的第一步是問明白他們希望通過這個項目為自己謀取什麽利益。然後說服他們與你合作。既然他們不懂業務,哄著他們看到所謂的“雙贏”容易的多。說穿了,就是讓大家明白,你會照顧他們的利益,他們也要照顧你的利益。
人要成事,多少要有點不信邪的精神:別人說做不了的事,我偏要試試。如果還沒開始幹活兒,就把他人看成敵人,認定了項目要失敗,重點放在推卸責任。結果不僅是是項目失敗,自己也失敗。如果死馬當做活馬醫,也許項目不成功,但個人會成功。
祝你好運