這不代表你不能做實事，鍛煉自己的能力。關鍵是你怎麽做。
其實越是亂，你就越容易脫穎而出。如果一個項目的形勢很糟糕，大家寧願冒風險拖著，而沒有把它kill掉，這說明這個項目是有很大的價值和發展空間的，是真的有requirement的。隻是還沒有找到人有能力的人把它完成而已。
顯示你leadership skill的機會到了。項目很有可能成功，如果你做事得體，即使項目失敗，也還是能體現你leadership的成功.
首先你不能唱衰這個項目，你在這裏發表的這些negative的comments，絕對不能在項目組裏講。如果你先唱衰，這項目肯定不成功。而且因為是你唱衰，那便是你的錯。
其次，你一定要和你老板多匯報多溝通，從他的角度考慮問題。我可以打包票，你老板肯定比你想象的有能力，有才華，而且不是一點點。你可以提出ideal方案，但是一定要就他目前給你的資源，給出proposal。ideally，這事情應該這麽這麽做，但是基於我們de現狀，應該那麽那麽做，risk是什麽，都要用他能理解的語言去溝通。要反複溝通，換著不同方法說。要耐心耐心再耐心。平時要注意搞好關係，獲取他對你能力的信任。
其他的key stakeholder，key decision makers, 要私底下麵談，一個個的談。談完後，你考慮每個人的利益，出不同的options和proposals，最終大家開會拍板，決定下一步。開會的時候，你的立場要中立而漿糊, 不要參與到他們的fight裏麵。最終的決定一定要記錄，action items要有owner和deadline。最終的決定方案肯定不是最理想的方案，但是可能是最成功的方案。
