其實你說的這些情況,是職場裏很正常的現象,隻是程度有不同而已。

來源: she3652003 2016-09-09 06:47:20 [] [舊帖] [給我悄悄話] 本文已被閱讀: 次 (1858 bytes)

這不代表你不能做實事,鍛煉自己的能力。關鍵是你怎麽做。
其實越是亂,你就越容易脫穎而出。如果一個項目的形勢很糟糕,大家寧願冒風險拖著,而沒有把它kill掉,這說明這個項目是有很大的價值和發展空間的,是真的有requirement的。隻是還沒有找到人有能力的人把它完成而已。
顯示你leadership skill的機會到了。項目很有可能成功,如果你做事得體,即使項目失敗,也還是能體現你leadership的成功.

首先你不能唱衰這個項目,你在這裏發表的這些negative的comments,絕對不能在項目組裏講。如果你先唱衰,這項目肯定不成功。而且因為是你唱衰,那便是你的錯。

其次,你一定要和你老板多匯報多溝通,從他的角度考慮問題。我可以打包票,你老板肯定比你想象的有能力,有才華,而且不是一點點。你可以提出ideal方案,但是一定要就他目前給你的資源,給出proposal。ideally,這事情應該這麽這麽做,但是基於我們de現狀,應該那麽那麽做,risk是什麽,都要用他能理解的語言去溝通。要反複溝通,換著不同方法說。要耐心耐心再耐心。平時要注意搞好關係,獲取他對你能力的信任。

其他的key stakeholder,key decision makers, 要私底下麵談,一個個的談。談完後,你考慮每個人的利益,出不同的options和proposals,最終大家開會拍板,決定下一步。開會的時候,你的立場要中立而漿糊, 不要參與到他們的fight裏麵。最終的決定一定要記錄,action items要有owner和deadline。最終的決定方案肯定不是最理想的方案,但是可能是最成功的方案。

 

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你的建議很對,positive 最重要 -ginger2003- 給 ginger2003 發送悄悄話 (1420 bytes) () 09/09/2016 postreply 07:29:43

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