濟南長清區文昌花苑小區，因為踢開物業，不要物業費，1天1戶1塊錢，在網上火了。
文昌花苑小區曾被物業“棄管”多次。小區不同產權性質的樓棟混雜，用電管理模式不一，院內道路坑窪、垃圾遍地、汙水四溢。最後一家物業公司撤走時，物業費收繳率一度不足10%。
文昌社區黨委經過一次次入戶走訪、座談、商議後決定換條思路，不要物業公司，讓居民自己管自己。2025年8月，社區牽頭選舉業委會，形成“社區+業委會+樓長+自治隊”四方共管機製。物業費改收“一戶一天一元”，一年360元，首年還減60元。
業委會有7個人，主要負責製定規則、監管資金、對接居民，所有收支全部對外公示。社區負責協調監督、不碰錢；樓長收集民意；自治隊幹具體活。另外，請了4名保安、6名保潔、1名兼職維修員。每周二“聯動日”，四方碰頭，由社區黨總支牽頭，居委會、業委會、自治管理處、樓長參加，解決路燈、綠化、設施等問題。小區還改建了停車位，對外來車輛限時收費，收益反哺公共支出。與此同時，小區部分樓棟啟動了電表改造，由政府債券資金支持，改完後居民直接向供電部門繳費。
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標題：1天1元物業費的神話，正在加速中國城市高層衰退
作者：劉遠舉
發表日期：2026.10.26
來源：微信公眾號-常識和洞見
主題歸類：中國經濟
CDS收藏：公民館
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截至2026年8月，小區繳費戶數從不足100戶漲到1000多戶，突破90%。
住戶王洪彬算了一筆賬：對麵新小區物業費一塊八，150平方米的房子一年三千多元，這裏一年三百多元，基本需求都能滿足。業委會主任感歎，二十多年來還是頭一回有這麽多人主動交物業費。
看了這條新聞，很多人會覺得：物業太暴利，物業太壞。視頻評論區也都是：取消物業；業主自治；減輕老百姓費用，全國推廣的呼聲。媒體報道這個新聞，諸多媒體轉發，也因為得到讚同而獲得很好的流量。
但也有不少人質疑。有人說：1天1元，隻適配老舊剛需小區，高端新小區完全不適用。但就算是這樣的老小區，真的可行嗎？
事實藏在細節中，算賬才能看明白。
首先，報道說：繳費戶數從不足100戶漲到1000多戶，突破90%。而根據百度百科的資料，小區1999年建成，共36棟樓、1437戶，繳費率仍然很低，隻有69.5%。當有人占便宜，一個繳費率曾低至10%的小區，交錢的人會一直堅持交嗎？
其次，四個保安，六個保潔，一個維修，11個人，一個人一個月算3000到手工資，一年就是39.6萬元，這還沒算社保。這算不算靈活就業沒社保？誰來承擔工傷風險，誰來承擔違反勞動法的風險？以前是物業承擔，現在，業委會是沒有承擔風險的資質的，居民更不可能。就算有保險，到手工資可以更低，但請人，是一分錢一分貨，70多歲老大爺當保安，又有什麽意義呢？
錢隻能覆蓋工資，但小區還要花錢。老小區沒有電梯，沒有地庫，沒有二次供水，但可能有自管配電房、化糞池，一定有照明路燈、監控、道閘、消防、公共區域設施、管道疏通、綠化。這些項目的運行、維護費用，哪裏來？有人說，“我們小區八幢樓，不到五百戶，一個月綠化用水就得九百多元。”
小區也不大，公共收益也不多，估計還是政府補貼。
這可以說是常態，我親曆的事，某個城市，不是老小區，不是舊小區。政府要求裝消防設施，居民投票就是不通過。最後，政府偷偷摸摸出錢解決。為什麽要偷偷摸摸？因為不能讓其他小區知道，不然他們也不出錢了。
文昌花苑小區作為典型，那麽顯然會有資金支持。新聞就提到，小區部分樓棟啟動了電表改造，由政府債券資金支持。
另外，其實各方還投入了大量非資金成本到小區。
物業公司，一般還會有兩三個人處理管理事務，比如財務出納等等。管理人員的工資會高一些，兩個管理人員，一個月算4000，社保算在內，一年剛好10萬。現在管理人員沒有了，但事情還在：誰來監督保安、保潔；停車要維護秩序；外來車輛亂停怎麽辦？居民亂搭亂建怎麽辦？誰來接洽社區、居民？
以前這是物業的事，顯然被其他人免費承擔了。這些事顯然是壓到業委會或者社區、居委會來做了。社區、居委做好了有成績，肯定有動力，但必然有人力投入，這就是隱性成本。比如，僅僅把這件事情推動起來，視頻中社區書記確認走訪了1100戶。社區、居委會承擔物業的事，理論上，是納稅人在幫這個小區出錢。
社區、居委會有動力，但業委會呢？樓長呢？我之前曾寫過一篇文章，說“中國小區治理建立在神話上”。因為業委會沒工資，靠熱心。管一個50人，年入200萬的廠，一定要請各種人，但管一個龐然大物的小區，居然靠熱情。業委會隻是監督物業，也就罷了，事情畢竟少很多。現在完全幹物業管理人員的事，免費幹，能一直堅持下去嗎？居民以前罵物業，現在也不會讚業委會的。
關於綠化，居委會主任接受采訪的時候說，小區沒錢，綠化工具都是借的。但他沒說，誰來幹活。顯然，工具都是借的，那一定不是請的人。可能就是樓長了。
其實，所謂“自己管”，實際上就是，自己不出錢，別人管。
但是，誰又能在一些人物業費都不交的情況下，堅持無償付出呢？
看新聞，很多時候，要有現實感。有人說，相信人性，過一年再來看。這讓人想起，河南新鄭金秋樂園小區“1塊錢物業”。
河南偉興物業，物業費每平方米1元，入駐後，除了基礎保潔安保，還免費接送200多名小學生、租教室請老師輔導作業、給老人測血壓血糖、翻新路麵和景觀，被網友叫“神仙物業”。結果因為繳費率太低，小區1550戶，正常交物業費的隻有100多戶，繳費率不到10%，物業靠總公司墊資硬撐了3個月，實在撐不住，2026年6月底撤場。
撤場後業主急了：環境迅速變差，垃圾沒人清、安保沒了，很多業主這才簽名請願、拉橫幅挽留，還說願意補繳甚至漲價，但物業目前明確暫無回歸計劃。所以，在當下，這樣的新聞忽略了細節，迎合當下“罵物業”“不要物業要自治”的風氣，刺激更多的人拒交物業費，這是迎合民粹，並不好。
拖欠物業費已經成為當下的一個常見現象，研究機構數據顯示，全國500強物業服務企業平均收繳率已從2020年的93%跌至2025年的71%，2025年全年物業撤場項目達173個。當一樁生意，賣家都拒絕的時候，一定沒有暴利。
拒交物業費，有兩個原因。
第一，很多人對小區運轉缺乏了解。這是一個典型的“財政幻覺”。簡而言之，以為什麽都不花錢，所以覺得自己白花錢，物業暴利。但實際上，小區裏什麽都要花錢。路邊不起眼的花花草草，都要花錢。
再比如，都在喊社區好幹部。網上查詢，濟南社區工作者月薪多在8000—20000元區間，一個社區幹部，大部分時間投入到小區，一年就是10萬—20萬的成本。走訪1100戶，每戶半小時，550個小時，3個月工作時間，成本起碼也要四五萬元。
第二，社會輿論都無視一個現實：任何社會並不完美，當下，買家濫用僅退款；校園演出服穿完就退；服裝流行大吊牌等現象屢見不鮮。這些缺乏公德的人，也是業主。同樣的行為，也會發生在他們麵對物業費賬單的時候。我們必須承認，以對物業服務不滿意為由，惡意不交物業費的情況，是真實存在的。故意不交物業費的人，大有人在。
在經濟學上，這叫搭便車。打個比方，在食堂吃飯，不用當場給錢，隻需說一聲不好吃，就可以拒付，而且，因為其他人在給錢，還可以繼續吃下去，會有多少人付錢？
在知乎上，對於中國高層小區衰退的討論，幾乎是一邊倒的認同。經濟下行和樓房變老維護費上升的雙重夾擊下，這個問題正在變得越來越嚴重。維護費不足，又會進一步拉低房價，不僅造成小區惡性循環，也會加速降低中國城市房屋的資產價格。
中國的小區治理存在很多問題，歸根到底，是因為居民的公共性不足以肩負小區治理。輿論盛傳物業費神話，那就是不但不直麵問題，反而是在掩飾這種公共性不足。那麽，隻有反過來，當全社會都正視惡意拒交物業費的現象，才是解決物業問題，乃至城市高層住宅早衰這個大問題的第一步。
