東奧高爾夫，標杆平贏輸

      兩害相權取其輕,東京奧運賭輸贏；東京奧運高爾夫，各自平杆見贏輸。
      東京奧運會已經閉幕，對這次延期一年的史無前例的奧運會人們的評論太多，褒貶不一。
      開與不開，辦與不辦。伸與反，乘或反（Norukasoruka）。是禍是福都麵臨巨大的選擇之考驗，而有關舉辦方的態度首鼠兩端，輿論多變讓日本社會就東京奧運2020奧運會這件事情形成了認否兩派。Whether it stretches or warps。 win or lose; sink or swim; make or break; all or nothing，組委會當然是孤注一擲，內閣官僚也認為成敗在此一舉。
    就像一些女士的“整容”是要下一番痛苦的決心的。為了自己當下的美貌，都會“鋌而走險”，哪管多少年後的後遺症的顯現？
  “兩害相權取其輕”就是為政者的最好托詞。
   當然日本政府無論誰當總理都會走“整容”這一條路。“打落牙齒和血吞”，“既食毒連盤盡”，冒國內民意反對之不韙、堅持“如期”（推延後的日期）舉辦，也有其意料中的或不可預料的盈虧計算（損得勘定）。
  早些時候就有專門機關專家測算過東奧運五輪經濟損失，延期約損失6,408億日元、中止（全麵取消）損失約4兆5,151億日元（日本關西大學分析結果報告）。
“奧運舉辦前”、“奧運舉辦期”、“奧運舉辦後”三分類的經濟效果比較上看，一般說來“大會舉辦期”的經濟效果最大。然而有專家指出奧運會的“舉辦前”和“舉辦後”的經濟效果要遠遠超出舉辦期間的經濟效果。東京奧委會準備局（籌備組）的預測是“東京2020奧運舉辦的經濟波及效果”報告也預測奧運會後的經濟效果是奧運會舉辦期間經濟效果的三倍以上。
  如果取消奧運會隻是節省了舉辦各種費用的未支付部分。然而奧運會舉辦前後的經濟波及效果就完全損失約5兆(萬億)2,162億日元。當然設備設施基礎建設類費用因為已經投資消費完畢，哪怕取消這大約1兆7,538億日元已經支付不算在波及經濟小國內。除此而外，那麽直接效果的經濟效果大約為3兆4,624億日元。
　 還有“Legacy effect”延續效果問題。
   延續效應：如果奧運會取消其延續效應的損失極大。“體育（sports）、都民參加、義務工作者、、文化、教育?多樣性等的延續效果”的經濟效果約1兆7,028億日元的一半損失即約8,514億日元泡湯。“經濟的活性化-最尖端技術的運用等延續效果”約20兆1,257億日元的約1％損失，則是約2,013億日元。以上相加總共約1兆527億日元的虧損。
　總的說來東京夏季奧運和殘疾人奧運如果取消，其直接的經濟損失：“失去的直接效果經濟效果”3兆（萬億）4,624億日元，“失去的延續效果的經濟效果”約1兆（萬億）527億日元。兩者相加：約4兆（萬億）5,151億日元。
   一代人有一代人新的“發泄”之需求，被鼓動起來的一代奧運新選手們經過多年的曆練，如果不讓他們走上舞台奮力一搏、一展風采留下的隻是他們一生遺憾，然而為了這一代體育菁英，又有億萬人在新冠病毒蔓延的疫情下惶惶不安。如果當初沒有申奧，當今的日本又是另一番景象。是打造一大批體育菁英重要還是保持日本的增長勢頭重要，是一掘千金好還是平穩漸進逐漸提升國立好，誰也不會去總結那些教訓或去審視一下那些走入幕後的政客們的失敗，或許人們都有怕被指為“事後諸葛亮”的杞憂？

 美在當今，不辭整容。東京奧運，各有虧盈。