《羽扇金戈》

博主在中美職場四分之一個世紀的學習與體會
文中人物情節皆屬虛構,如遇雷同,純屬巧合
博主擁有完全版權,未經授權,謝絕轉載
英文版: www.swaymychinastory.com
博文

【版權所有,嚴禁轉載】我們在上海興師動眾進行的“海選”未果,卻不期而遇地招聘到了自己找上門來的蔡建楠Nathan。我簽署了給Nathan的offerletter(聘用通知)後,立刻就給黎顯能打了電話,客觀地告訴他我們的“海選”和認識Nathan的過程,向他通報了我錄用Nathan的決定,最後向他表達歉意並請求諒解。黎顯能大度地表示我們和候選人都處在人才的市場中,任何[閱讀全文]
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【版權所有,嚴禁轉載】樂波特的第三個財季結束了,中國不僅實現了當季的銷售預測,還達到了在三亞會議上確定的季度銷售目標。 這裏麵最大的貢獻當屬上海的Fred最終搞定的英特爾的單子。在美國不景氣時英特爾決定繼續支持他們在中國已經開始的項目,還把一些原來在美國的研發搬到了中國,使得這一單總共有一百二十多萬美金,即使按照Fred請求樂波特矽穀的銷售[閱讀全文]
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【版權所有,嚴禁轉載】三月份的最後一周我再次來到上海,周一在辦公室裏主持了全國地區經理例會後,確信一定可以完成第三個財季的銷售預測,又把各地報上來的第四財季的銷售預期匯總後發給方達克,並告假明天將缺席他的亞太例會。我計劃將在周二到周四的三天裏帶著Steve和Derek麵試黎顯能和獵頭公司HS在上海的顧問朱麗介紹的一共十二位候選人。 2021年5月15日[閱讀全文]
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【版權所有,嚴禁轉載】回國工作近三個季度以來,我對國內的工作方式也有了更多了解和適應,對同事們的風格也逐漸從觀察他們說話和互動的表象向體會他們的思維模式的深層次過渡。從三亞會議上大家對直銷分銷衝突的討論開始,我就注意到大家需要學習怎樣開會,怎樣處理紛爭,怎樣關注於要達成的目的和要采取的行動而不是糾纏於無關痛癢的細節。一個常見的情景[閱讀全文]
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【版權所有,嚴禁轉載】結束了與Fortune在深圳的客戶拜訪,我周中間從深圳飛到成都。 坐在詹駿Sam到雙流機場接我的車裏一路開往市區,我聽他講述他接手華西銷售經理以來的體會:他在實踐著“goGemba"(到現場去)的做法,幾乎每天都在與成都辦事處的銷售一起拜訪客戶,而且短短兩個月以來他已經去過西安兩次,也與西安的銷售張俊偉Adam和西安辦公室建立了穩定[閱讀全文]
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【版權所有,嚴禁轉載】自從90年代初做上銷售以來,我就一直認為電子儀器銷售是最好的工作,沒有之一。它對人的溝通技巧和人際交往能力的鍛煉,對領導力和驅動力的培養,乃至對自身修養甚至人格的塑造的作用無與倫比。 無論做什麽工作,甚至日常生活中,隻要你需要說服別人接受你的想法而做出你所期望的決定,其實就都是在銷售。狹義上的銷售則是以買賣雙[閱讀全文]
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【版權所有,嚴禁轉載】我獨自在國內工作,沒有家人在身邊,工作效率出奇地高。我把北京的中關村皇冠假日酒店當成我在國內的大本營,而自己則是穿梭往來與全國各地的辦事處之間踐行著我的“goGemba”的理念,讓我有機會更多地了解團隊和當地市場的同時,也讓各地同事感受到我對中國的工作的投入和與他們無間的合作。 2021年5月15日:博主的長篇職場文[閱讀全文]
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【版權所有,嚴禁轉載】我已計劃在周二中午飛回北京,於是一早就在香格裏拉酒店前台退了房,然後趁著去寶安機場前如約和傑瑞一起共進早餐,向他匯報自去年感恩節前聖塔克拉拉會議後我在中國實行“新樂波特計劃”的進展。 傑瑞先對我能夠順利執行公司的裁員計劃,並能夠迅速地完成各地區經理的部署和調整表示滿意,隨後他問我回到中國工作特別是全麵[閱讀全文]
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【版權所有,嚴禁轉載】在尖沙咀開完了亞太經理會,周末我和Jordan陪著傑瑞和CTO彼得及方達克移師深圳,全球客服副總裁Don也處理完畢中國維修中心Frank的離職和與由成都調去北京的Shaun的工作交接,從北京趕到了深圳。Don告訴我他已經與Shaun達成了協議,公司給Shaun在北京辦公室附近租房,讓Shaun每個月在北京工作三周,每個月回成都一周探家兼處理他同時負責的成都校準中[閱讀全文]
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【版權所有,嚴禁轉載】Jennifer已經通知了上海辦事處我要召開在周一一早召開全體會議,當我帶著Steve九點前到達上海辦公室時,除了Jonny的所有上海辦事處成員都已悉數到達,我沒有向走廊裏遇到的同事介紹Steve而是徑直把他帶到會議室。九點整大家都已坐進會議室,Jonny還是沒有到,我知道不必等他了,於是我向整個上海團隊宣布Steve從即日起將是華東地區銷售經理。我向[閱讀全文]
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