《羽扇金戈》
博主在中美職場四分之一個世紀的學習與體會文中人物情節皆屬虛構，如遇雷同，純屬巧合
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【版權所有，嚴禁轉載】Jennifer已經通知了上海辦事處我要召開在周一一早召開全體會議，當我帶著Steve九點前到達上海辦公室時，除了Jonny的所有上海辦事處成員都已悉數到達，我沒有向走廊裏遇到的同事介紹Steve而是徑直把他帶到會議室。九點整大家都已坐進會議室，Jonny還是沒有到，我知道不必等他了，於是我向整個上海團隊宣布Steve從即日起將是華東地區銷售經理。我向大家簡要介紹了Steve的經曆，然後明確了Steve將全麵接過Henry原來的職責，所有原先直接向Henry匯報的人現都匯報給Steve，同時以前雖名義上匯報給Henry但實際上把Jonny做為“team leader”的Fred也直接匯報給Steve，請大家歡迎Steve並預先感謝大家給予Steve工作上的支持。大家禮貌性地鼓起掌來，唯有Fred起來走到Steve前與他握手表示歡迎和祝賀，我就借著Fred向Steve介紹過他自己，請大家每個人都各自作了自我介紹，最後輪到了Steve。
2021年5月15日：博主的長篇職場文學作品《羽扇金戈》（海歸記），已更名為《華裔副總裁：空降》由美國南方出版社出版，Ingram Group發行，在全球最大連鎖書店巴恩斯諾伯和亞馬遜上架銷售，並由美國國會圖書館收藏。由於版權要求，此博客中保留部分章節供朋友們參考，全書請訪問亞馬遜和Barnes&Noble網站：
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接下來各個國家總經理和銷售經理分別總結2009財年開始至今的狀況。李炳柱善於運用CRM係統的數據，並形成了各種令人眼花繚亂的圖表，每個圖表都含有豐富的信息量，詳細反映了韓國的銷售額和利潤按照產品線，銷售渠道，客戶行業應用，等立體的分析，讓我大開眼界。鬆本峻著重於分析日本主要行業的走勢，通過追蹤東芝，鬆下，NEC，富士通，及三菱，豐田等大公司的經營狀況，再對比樂波特在這些大企業的銷售，來判斷樂波特的銷售是否與行業變化相符，並依據這些大公司季度財報中對未來的估計預測樂波特的銷售。拉傑什的風格則讓我想起十五年前我還沒有去美國時的中國，樂觀而雜亂，大概作為比中國晚些起步的新興市場的印度，無論是商業模式還是工作狀況，正在重複著中國十多年前經曆。而Jordan和陳俊豪的介紹都非常的相似，畢竟他們都是以分銷為主，麵臨的也都是規模小且變化多的分散市場，尤其顯著的對比是地域大國也是發達國家的澳大利亞的電子產業規模甚至比不上彈丸之地的新加坡，更不要說台灣。
考慮到我負責的中國無論是團隊還是業務都是最大，而且我還麵臨著團隊領導力建設和渠道管理模式調整等複雜情況，方達克特意把關於中國的匯報放在第一天會議的最後。但我剛開始開始介紹中國大約十五分鍾，剛好談到中國新的組織架構，昨晚深夜到達香港的CEO傑瑞和CTO彼得就來到了會議室。傑瑞和彼得與和方達克及各位國家經理握過手後，傑瑞看了一眼我投影在屏幕上的中國組織架構圖，就問方達克關於會議的議程進展，聽方達克說如果我關於中國今天討論不完可以在明天繼續進行，傑瑞就告訴方達克他和彼得明早就要去深圳，希望今晚多些時間與國家經理們交流。方達克就當即決定我明天再接著介紹中國，宣布現在第一天休會並要Jordan去安排晚餐。
半個小時後，參加亞太會議的國家經理和美國來的幾位高管一起來到了昨晚我們喝酒的德國啤酒餐廳Brotzeit旁邊的澳洲牛排館Wooloomooloo Steakhouse。Jordan已經訂好了室內靠窗的一排長桌，陳俊豪和李炳柱捷足先登分坐了傑瑞的左右兩側，傑瑞特意招呼我和鬆本峻還有他第一次見麵的拉傑什坐在他的對麵。晚餐中，傑瑞問我後麵幾天的安排，他得知我已經把後麵幾天的時間預留出來並且要Steve飛往深圳後，就邀請我和Steve一起加入他與泰達公司老板的晚宴和泰達方麵安排的周日的海上捕魚。我感謝傑瑞的邀請，也向他提出既然我們都在深圳，希望我們能夠與Fortune和他的深圳團隊一起晚餐，傑瑞認為我的建議合理，就提出到時請整個深圳團隊加入我們與泰達公司的晚宴。除此之外，傑瑞還要與我找個時間單獨談談我在中國的進展……
（待續）
