職場如戰場，認輸不等於失敗，該認輸時即認輸。

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職場如戰場。一場戰爭是由數個戰役組成的。輸了一場戰役，總結經驗，改變戰略，最後贏得的是整個戰爭。輸了一場戰役，不認輸，不改變戰略，結果是輸掉整個戰爭。

LIZAR同學的戰爭，與大家一樣：有成就感，有相對的報酬。所謂報酬，或是錢，或是權，或是錢+權，各人有各人的想法，無可厚非。有同學認為 LIZAR 同學轉移戰場，贏得整個戰爭的耗損要小。LIZAR同學認為即使轉移戰場，也要打好目前的戰役。

LIZAR同學的幾個戰役：“想要全心工作，不被穿小鞋，有工作機會不被忽視。一兩年給提職”。這是後話，現在LIZAR同學麵對的，是保留現在職位的戰役。管理在年中總評寫的很明白，“不能與團隊合作，溝通不良，挑工作”，無論多努力（dedicate）的員工，尤其做與人打交道的工作，這些不足是硬傷。所以需要改，為了以後的職場成功，也應該改，但要從心裏覺得應該改，否則就成了忍。忍字心上一把刀，忍到一定的程度遲早會爆發，解決不了問題。

所以要贏這場戰役，日子長著呢，咱跟他們打持久戰，現在的戰略是以退為進。與管理談話的目的隻有一個：認輸。認輸有不同的認法，LIZAR同學的認法應該是認輸不認錯。第一次談話在語言上要和緩，集中在以後如何改進，其他的一概不提，而不是表麵上談改進，實質上為升職打基礎。開會完了寫個電郵書麵跟進，這種明擺著留變天賬的事兒最好別幹。變天賬要留，郵件該怎麽寫就怎麽寫，寫完發給自己就行了。對於有關歧視的指控，估計管理不會提，如果管理提出來，不說是，也不說不是，無論管理如何誘導，隻說溝通不良。

下一個戰役，需要一個客觀可行的目標，“想要全心工作，不被穿小鞋，有工作機會不被忽視” 是主觀感覺，會導致混戰，客觀可行的目標是“一兩年給提職”。從LIZAR同學的回帖來看，“一兩年”恐怕不現實，管理的計劃是“要area rotation,一個area 12-18 months, 一共還有3-4個areas”。往少了說，3 x 12 就是三年。如果化整為零，爭取每一個領域少花一些時間，可行性比較大。

至於反歧視，公司如果真想幫助女性在職場成功，根本用不著開會建立新機構。即使公司真想幫，具體到各部門，或者各管理又是一回事兒了。別人如何成功，與放到自己身上如何實施又是兩回事兒。LIZAR同學現在已經處於劣勢，如果不想吹哨兒，建議先與管理溝通。

與人事部還是需要談，但不能現在談。等風頭過了再說。談的目的不是反歧視，也不是訴委屈，而是就事論事：年中總結是這樣寫的，我和管理是這樣談的。人事有什麽進一步的建議。