請大拿們指教

話說三個月前我內部跳到了現在這個職位，我們也沒有正式培訓就是和一個來了一年去年三月剛剛轉成正式工的員工學習，學了兩個月，上個月正式讓我接替她的項目，我們部門主要是做產品成本分析，她教的時候也認真，知無不言。問題是我上個月第一次主持會議，她反客為主，問了一推問題，有些明顯是刁難的，當著很多別的部門的人，我真的很難堪，但是我也要強撐著開完了會，完了又跑我經理裏那裏blabla一通，我們工位離的很近，我都能聽見她在那裏說什麽。大意就是我做的報告裏麵很多都不對，沒解釋清楚之類的，我心想其它相關部門都沒有問題，怎麽就你問的多，很多明明你自己知道答案，我就是和你學的。後來就過節，我也沒得機會和經理談，今天上班和經理說起來，他到是沒什麽，就說make sure I know how this number came from. 我還把她誇了一頓，雖然我心裏很討厭她的做法。還有就是想著她二月份就回去生孩子，要休四個月，我趁機把自己業務做好，何必和她爭這一時，我剛剛來，雖然我在公司年頭比她長。還有就是我發現她FB寫自己Senior title實際上我倆平級，我該不該隨意在我老板那裏提一提。下周又得開會，我一想就頭疼，請大拿指點一二。

所有跟帖： 

• “息事寧人”一詞，不知害了多少人。該爭的時候一定要爭，而且一定要在事情發生的第一次就爭。但爭的時候要策略一點： -廢話多多- ♀ (2570 bytes) () 01/03/2018 postreply 02:37:38

• 樓主恕我直言， -像龜的兔子- ♀ (469 bytes) () 01/03/2018 postreply 03:20:04

• 為什麽不可單獨過呢？ -廢話多多- ♀ (0 bytes) () 01/03/2018 postreply 03:32:07

• 因為她出1/4力，不明內幕的老板會誤解為她出了很大力氣， -像龜的兔子- ♀ (445 bytes) () 01/03/2018 postreply 03:40:31

• 明白了。 -廢話多多- ♀ (191 bytes) () 01/03/2018 postreply 04:01:45

• 是哪類事情？ -像龜的兔子- ♀ (0 bytes) () 01/03/2018 postreply 04:25:01

• 說了她的一堆好話是因為人家確實培訓了她，而且培訓得認真+言無不盡 -像龜的兔子- ♀ (140 bytes) () 01/03/2018 postreply 04:33:40

• 好話平常就說了吧。等到有了矛盾的時候再說怎麽解決矛盾呢？ -廢話多多- ♀ (119 bytes) () 01/03/2018 postreply 04:42:07

• 她應該是說同事培訓做得好，不是說同事當眾challenge她好 -像龜的兔子- ♀ (605 bytes) () 01/03/2018 postreply 06:41:39

• 多謝版主的中肯意見，剛剛開始的時候我也是問題多多，她也是有問必答，我自以為已經上手了，其實回想起來也隻是囫圇吞棗，很多細節沒參透 -zks5460- ♀ (0 bytes) () 01/03/2018 postreply 17:32:10

• 她寫自己Senior title是因為她培訓你，憑啥與你同級呀，人家一肚子委屈沒處出呢 -像龜的兔子- ♀ (0 bytes) () 01/03/2018 postreply 07:02:14

• 多大點事，要允許人家有不高興的時候。 -二胡一刀- ♂ (0 bytes) () 01/03/2018 postreply 09:05:37

• 感謝大家指導，我會認真總結以上經驗，再來向大家反饋，謝謝 -zks5460- ♀ (0 bytes) () 01/03/2018 postreply 11:12:06

• 為什麽難堪呢？你答不出來嗎？ 既然很多問題她教過，她認為你會才問，為什麽不是她給你一個機會在外麵顯擺呢？ -慧惠- ♀ (416 bytes) () 01/03/2018 postreply 11:41:53

• 因為樓主把自己的不會看成是培訓者的錯。你培訓我是應該的， -像龜的兔子- ♀ (783 bytes) () 01/03/2018 postreply 13:02:34

• 佩服的無話可說，為啥樓主的話說到我心裏麵。就好像身臨其境一樣，佩服佩服 -zks5460- ♀ (0 bytes) () 01/03/2018 postreply 16:57:37

• 各種各樣的事情碰得多了唄。 -像龜的兔子- ♀ (572 bytes) () 01/03/2018 postreply 17:48:20

• 唉，培訓這類做法有最大的一個蔽病就是： -像龜的兔子- ♀ (630 bytes) () 01/04/2018 postreply 00:13:18

• 我們的規矩是老人帶新人，當新人有經驗後，年終總評的計劃裏都要加上帶新人一條。頭兒介入的時候， -廢話多多- ♀ (449 bytes) () 01/04/2018 postreply 05:11:53

• 如果你不喜歡她的口氣，一開始就可以問明白，明說你希望她用什麽樣的口氣。而且，問沒有水平的問題比不問做事出錯好得多。 -廢話多多- ♀ (348 bytes) () 01/04/2018 postreply 05:01:07

• 好的，馬上開始努力提高我的情商。 -廢話多多- ♀ (0 bytes) () 01/04/2018 postreply 08:16:03

• 我能答出來，但是因為文件很多，很多數據要從一個鏈接跳到另一個鏈接，我又沒有準備，沒有筆記，就要花很多時間，就顯得我不是很熟練 -zks5460- ♀ (0 bytes) () 01/03/2018 postreply 17:40:02

• 老中?老印?老美? 會上當大家麵發難的人不太好處. -A_bobcat- ♂ (0 bytes) () 01/03/2018 postreply 19:34:33

• 請樓主認真執行自己這句話："她二月份就回去生孩子，要休四個月，我趁機把自己業務做好，何必和她爭這一時" -MaySunMR- ♂ (32 bytes) () 01/03/2018 postreply 21:32:53

• 樓主要反省, 要痛的 -拉兄弟一把- ♂ (0 bytes) () 01/03/2018 postreply 22:46:18

• 樓主要反省, 要懂如何感恩給人麵子。至少這種事情第一次, 就議題要跟她先通個氣, 或會議開頭稱頌她的奉獻一番。 -拉兄弟一把- ♂ (0 bytes) () 01/03/2018 postreply 22:46:19

• 培個訓還要感恩？ -廢話多多- ♀ (0 bytes) () 01/04/2018 postreply 05:13:04

• 要的。我們這行要麽你厲害有天賦，剛來你就能2/3天上手也無需加班加點， -像龜的兔子- ♀ (1013 bytes) () 01/04/2018 postreply 06:09:44

• 從Project Management的角度來說，你的同事和老板，也是Stakeholders. -A_bobcat- ♂ (846 bytes) () 01/04/2018 postreply 08:16:27