從Project Management的角度來說，你的同事和老板，也是Stakeholders.

幾條建議：
1. 要充分了解同事和老板的性格。也許是老板要求高，授意你同事challege一下。

2. 沒解釋清楚的地方，要問明怎樣才算解釋清楚。以後類似的問題避免。

3. 講的不對，就嚴重了。老板已經提醒你: make sure I know how this number came from. 說明他也認為你的數據有問題。所以你應回去檢查一遍。

4. 公司年頭比她長沒用。在這個組，她比你時間長。比你更了解老板的用人標準。

5. 頭六個月的工作，不要滿足於能應付。而要能surprise 你的Boss。