請問：碰到這樣的下屬該怎麽辦？

今年初我老板把兩個人分給我做直接下屬，印女和美國女。這個美國女比我大3，4歲吧，去年剛從合同工轉正，之前一年因為有外包項目，做的是項目管理，盯著外包公司做實驗。今年和外包公司的合約取消了，必須自己做，她的職位要求也是主要要做實驗的。

從年初我成為她上司後，就看出她不服我，叫她做什麽都一隻耳朵進一隻耳朵出，我要催她好幾次她才去做。我和她一對一的時候，她也從來不帶筆寫下來，四月份一個報告due, 她沒交也不和我說，等我問她時，她反問我為什麽要有due date, it's not something urgent. 五月份有樣很急的文件催了兩周都沒做，我實在忍不住了，就給了她constructive feedback, 她不服，從此和我更對著幹。年中評審我給她需要改進的評語和相關例子，這下不得了她寫了封長長的信給我老板，並約我老板談。我老板談話中表示同意我對她的評語。她現在到處和人說我微管理，還有給她的timeline不合理，set her up,現在告去人事部了。 

首先timeline不是我定的，是整個項目組牽涉很多部門討論後定的，我當時都不在場，她和我老板在場。因為她一直不能deliver,我每周都開一次會盯著問進展，她就到處和人說我微管理。我老板年中和她談過之後就叫我記錄所有的證據，因為看上去這個美國女不會改。現在我有證據她整個項目四個報告due date 八月，到現在一個都沒交。我6月就電郵她提醒時限了，並叫她update the project team her progress and propose new timeline based on her progress。她當著我另一個下屬的麵，說it's not my job, it's yours to update the timeline. 我真是氣瘋了，她是project lead，我是監工，負責給資源不負責她的項目，因為我有自己的項目，這從一開始我就說的清清楚楚的。

我和我老板談,要求人事部介入。我老板說他想不通為什麽這個美國人要和我對著幹，沒好處。我說有兩個根本原因，一是她不願做實驗，因為去年她都不用做嚐到甜頭了，二是她從一開始就不尊敬我當我是她上司。我老板叫我忍到年終，到時給低分。但我真沒法忍了，我老板就叫我寫個memo,他和他老板談後再決定。我老板感覺不是很願意現在介入，說這個公司的文化是不要讓人feel bad（因為這個備忘錄最後也會抄送美國女讓她簽字），並說他在為我的事業考慮，他以前也是這樣的得罪了人吧。我覺得我要為做的對的事而受到懲罰？現在我至少想讓我老板的老板看到我的memo,多一個人看到我這麵的說辭，因為美國女已經告到人事部了，我也需要保護自己。 

大家說，我要聽老板的忍到年底評分嗎？

所有跟帖： 

• 如果可以，你不應該讓你老板唱黑臉。 -大文嚎- ♂ (0 bytes) () 09/02/2017 postreply 07:03:22

• 我能理解你碰上這種胡攪蠻纏的下屬的艱難處境，再加上瞻前顧後的上司，就變成了難上加難。說實話 -盛開的君子蘭- ♀ (124 bytes) () 09/02/2017 postreply 09:34:53

• 謝謝你，你的情況也很頭疼，握手！ -神之子- ♀ (0 bytes) () 09/03/2017 postreply 16:32:48

• 客觀處理，盡可能保留一切書麵證據 -placidworld- ♀ (0 bytes) () 09/02/2017 postreply 10:56:47

• 沒那麽難辦啊，你該幹嘛幹嘛該給她派活派活該催照樣催，一切來往通過電郵保留證據，到年底就按老板說的給低分。 -二胡一刀- ♂ (0 bytes) () 09/02/2017 postreply 18:11:21

• 你沒有處理恰當， -廢話假話- ♂ (1332 bytes) () 09/02/2017 postreply 21:07:32

• 厲害，完全同意你的分析。樓主的管理經驗還是要加強的，但是估計樓主還意識不到，或者不同意。 -泰而不驕- ♂ (12 bytes) () 09/03/2017 postreply 16:11:13

• 感謝你的分享，我很需要別人的客觀分析 -神之子- ♀ (509 bytes) () 09/03/2017 postreply 16:44:47

• 這CFO也就是瞎BB。老板給你這機會一定要把握好！按老板說的做就好！絕不可按上麵那個CFO說的那樣撂挑子！ -todaytoday- ♂ (0 bytes) () 09/03/2017 postreply 22:27:13

• 廢話假話CFO正如其名 -todaytoday- ♂ (0 bytes) () 09/03/2017 postreply 22:29:02

• 轉給別人是逃避問題，那麽你以後怎麽再管別的人？出現同樣問題怎麽辦 -LilyBD- ♀ (0 bytes) () 09/04/2017 postreply 11:39:13

• 對，不轉了，死磕到底，拿這個試刀 -神之子- ♀ (0 bytes) () 09/04/2017 postreply 12:33:43

• 果然是當大領導的料,說了一大段冠冕堂皇的話,什麽實質內容都沒有 -lzr- ♀ (18 bytes) () 09/04/2017 postreply 09:12:02

• 捏軟的，有的要避避的 -hz82000- ♀ (178 bytes) () 09/03/2017 postreply 10:17:42

• 建議： 1. 一定要與你的老板統一下一步管理方案。2.你應和你的老板一起找HR討論是否給PIP。 -Justin_Nova- ♂ (124 bytes) () 09/03/2017 postreply 14:50:23

• 謝謝大家的建議，在職壇聽各個角度的意見收益良多 -神之子- ♀ (506 bytes) () 09/03/2017 postreply 16:31:07

• 你與下屬的溝通，盡量用書麵方式 -cawan- ♀ (963 bytes) () 09/03/2017 postreply 18:25:56

• 對，美國女特別能twist， 半年內把一年的病假都用完了，現在請假都說晚上身體好一點 -神之子- ♀ (209 bytes) () 09/04/2017 postreply 06:16:36

• 早走一點根本就不是什麽大不了的事,你這種經理真是怕人 -lzr- ♀ (0 bytes) () 09/04/2017 postreply 09:14:19

• 一個人要是出活的話， 確實不是大問題 -cawan- ♀ (1328 bytes) () 09/04/2017 postreply 11:46:56

• 完全同意，如果員工平時表現好，早走一點都是睜一隻眼閉一隻眼的 -神之子- ♀ (241 bytes) () 09/04/2017 postreply 12:28:13

• 真是想說幾句。中國人太善良了。 -世事滄桑- ♂ (296 bytes) () 09/03/2017 postreply 18:30:31

• 嗯謝謝，這次我不會退縮的，想起之前一位大俠的名言：打得一拳開，防的百拳來。所謂殺雞敬狗就是這樣了 -神之子- ♀ (0 bytes) () 09/04/2017 postreply 06:06:43

• 雙語的在兩個國家接受過高等教育，研究生教育的中國人，不論是知識，閱曆，素養，遠超這些白人下屬！ -世事滄桑- ♂ (96 bytes) () 09/03/2017 postreply 18:40:20

• 職場上記住一點，公事公辦，特別是對於製造麻煩的下屬，不要“氣瘋”之類地感情用事。 -Backcountry- ♀ (584 bytes) () 09/03/2017 postreply 19:38:21

• 這位朋友的建議最靠譜，對於這種下屬就要打她的氣焰，給她差評最後滾蛋。樓上還有人讓樓主急流勇退，這種綿羊思維也真是服了 -harebear- ♂ (0 bytes) () 09/03/2017 postreply 19:42:51

• 非常同意你的觀點！！那個廢話假話CFO出的什麽餿主意！還fortune500，切！ -todaytoday- ♂ (0 bytes) () 09/03/2017 postreply 22:49:59

• 多謝你！我這周本來想不給她資源讓她自己做的，因為她經常讓合同工做 -神之子- ♀ (338 bytes) () 09/04/2017 postreply 06:31:33

• 聽你老板的 這件事急不得 需要一步步布署，建議見內： -LilyBD- ♀ (3100 bytes) () 09/03/2017 postreply 20:56:08

• 多謝你！你的計劃很周全，我就照你說的做！ -神之子- ♀ (1346 bytes) () 09/04/2017 postreply 07:02:02

• 另外一個是老印 你可真要小心了，我沒有過老印上級或者下級，但是有過同事 -LilyBD- ♀ (2377 bytes) () 09/04/2017 postreply 11:29:47

• 同意要分開是態度問題還是能力問題 -cawan- ♀ (555 bytes) () 09/04/2017 postreply 12:00:02

• 謝謝！我老板現在不讓我找HR,說得先和他老板談 -神之子- ♀ (956 bytes) () 09/04/2017 postreply 12:13:54

• 最好讓她自己走 矛盾自然解決 然後你重新招人 這樣老印女也會收斂些 -LilyBD- ♀ (325 bytes) () 09/04/2017 postreply 13:20:34

• 天哪怎麽有這麽賴皮的人，碰上真是沒轍，你同事比我慘 -神之子- ♀ (186 bytes) () 09/04/2017 postreply 13:34:24

• 跟你老板溝通好，下屬不聽話，滾蛋。 -restlessheartusa- ♀ (0 bytes) () 09/03/2017 postreply 22:10:26

• 想起琅琊榜裏麵宗主對靖王說，如果別人不聽，讓老皇帝去處理施恩的後果，借力打力。 -MMMMM06- ♀ (567 bytes) () 09/03/2017 postreply 22:23:43

• 大愛琅琊榜嗬嗬。說的對，那我還是聯係一下她項目的經理，看大的timeline在哪裏 -神之子- ♀ (161 bytes) () 09/04/2017 postreply 07:08:36

• 我原來有個下屬遠沒有這樣囂張就讓我想辦法弄走了。我給她6個月時間找下家。做中層管理不易但是不可以感情用事。注意做事方式方法， 要 -西雅圖登山- ♀ (0 bytes) () 09/04/2017 postreply 03:56:27

• 我在想是不是因為我才來公司一年是新人就捏我，當我是軟柿子 -神之子- ♀ (0 bytes) () 09/04/2017 postreply 07:12:54

• 如果我是你 -yuyun- ♀ (682 bytes) () 09/04/2017 postreply 07:27:12

• 有些事情你自己說的也不明不白的 -lzr- ♀ (524 bytes) () 09/04/2017 postreply 09:09:51