今年初我老板把兩個人分給我做直接下屬，印女和美國女。這個美國女比我大3，4歲吧，去年剛從合同工轉正，之前一年因為有外包項目，做的是項目管理，盯著外包公司做實驗。今年和外包公司的合約取消了，必須自己做，她的職位要求也是主要要做實驗的。
從年初我成為她上司後，就看出她不服我，叫她做什麽都一隻耳朵進一隻耳朵出，我要催她好幾次她才去做。我和她一對一的時候，她也從來不帶筆寫下來，四月份一個報告due, 她沒交也不和我說，等我問她時，她反問我為什麽要有due date, it's not something urgent. 五月份有樣很急的文件催了兩周都沒做，我實在忍不住了，就給了她constructive feedback, 她不服，從此和我更對著幹。年中評審我給她需要改進的評語和相關例子，這下不得了她寫了封長長的信給我老板，並約我老板談。我老板談話中表示同意我對她的評語。她現在到處和人說我微管理，還有給她的timeline不合理，set her up,現在告去人事部了。
首先timeline不是我定的，是整個項目組牽涉很多部門討論後定的，我當時都不在場，她和我老板在場。因為她一直不能deliver,我每周都開一次會盯著問進展，她就到處和人說我微管理。我老板年中和她談過之後就叫我記錄所有的證據，因為看上去這個美國女不會改。現在我有證據她整個項目四個報告due date 八月，到現在一個都沒交。我6月就電郵她提醒時限了，並叫她update the project team her progress and propose new timeline based on her progress。她當著我另一個下屬的麵，說it's not my job, it's yours to update the timeline. 我真是氣瘋了，她是project lead，我是監工，負責給資源不負責她的項目，因為我有自己的項目，這從一開始我就說的清清楚楚的。
我和我老板談,要求人事部介入。我老板說他想不通為什麽這個美國人要和我對著幹，沒好處。我說有兩個根本原因，一是她不願做實驗，因為去年她都不用做嚐到甜頭了，二是她從一開始就不尊敬我當我是她上司。我老板叫我忍到年終，到時給低分。但我真沒法忍了，我老板就叫我寫個memo,他和他老板談後再決定。我老板感覺不是很願意現在介入，說這個公司的文化是不要讓人feel bad（因為這個備忘錄最後也會抄送美國女讓她簽字），並說他在為我的事業考慮，他以前也是這樣的得罪了人吧。我覺得我要為做的對的事而受到懲罰？現在我至少想讓我老板的老板看到我的memo,多一個人看到我這麵的說辭，因為美國女已經告到人事部了，我也需要保護自己。
大家說，我要聽老板的忍到年底評分嗎？
