你這件事當初有點被動了應該在她最開始就不尊重你的時候及時和你老板溝通，這樣子避免她先下手給你老板一個是surprise 尤其你老板是她舊老板就更難辦，因為你老板心裏是對她能力有評價的。現在要做的是不能急，documentation 很重要。
以你目前描述的，未來關係比較難改善 她也很難尊重你，所以我直接跳過中間的一些正常步驟，告訴你怎麽樣保護自己，怎麽樣逼她轉走（如果可以最好）或者走人
1. 通過郵件給她製定每周要完成什麽，要求她每天給你update。 她肯定反抗，那麽你再發：please send me daily status update about your project 別的不用多說。as her manager, you have the right to ask .事先告訴你老板你打算這樣管理她，是因為她前麵的表現。對於這樣的員工，微管理沒有錯，因為她已經consistently missed the deadline. 造成延誤。記住說對公司deliverable 影響和讓你無法順利管理其他人。不要說你有多恨她多反感她 因為這些doesn't matter 是你倆之間的事。往返郵件目的為了記錄她 not timely communicating to her manager, missing deadline, insubordination , etc. 為了以後給上級，HR 書麵 documentation 保護你自己。如果她郵件反抗 對你發不禮貌語言 最好不過 日後證據。如果她來找你談 要求你老板在一起三個人一起談。目的是避免日後出現你說的什麽，她說了什麽的糾纏不清。也是保護你自己。
2。同時建議你還是你，她，你老板三個人坐在一起溝通一下，看她到底是什麽問題是不願意你作為她的上級，還是對目前的工作不喜歡做，比如不願進實驗室。然後告訴她你會再給他幾個月的時間，能改則好, 不能改你會寫在review 裏麵。如給不好rating, PIP 等。
3. 如果遇到的是極品，這是一個持久戰，你一定要冷靜比如郵件裏除了給她分配工作，要求她給你update，不要有任何情緒上的話 當麵談也是同理。除了工作不用說別的，我懷疑這個人工作本身就做不好，這都可以是你的證據。然後一定要及時和老板及HR 溝通 每個公司 verbal warning, written warning, PIP , termination 這些程序要怎麽走不一樣 是先問清楚HR。
Memo 現在最好不要寫 你的書麵上和證明她不能勝任這份工作的東西太少，可能讓上麵覺得是personal conflicts進而質疑你的管理能力。還有小心她聯合你的另外一個下屬，所以你要跟那個保持好的關係，多拉攏那個，表明你比較倚重她。不要把自己搞的很孤立 如果2個一起反對你或者你把2個都趕走，你就很難做了。這時候需要立威與拉攏人心同時進行。祝你好運！
