他們絕對是圍著權利走的，不能讓她看出你控製不了局麵，那麽她會立刻轉方向。
我的郵件方法實際是我老板教我的，有個讓我頭疼下屬。 之後我把一個project 分開，要求他每天完成10% 然後告訴我進展，他的能力根本完不成。 不到倆月，那個人對早請示晚匯報的微管理方式受不了了，自己辭職了，PIP都不用。所以你要先請示老板，這樣可不可以。至於你給她定的計劃，需要和別的員工一樣，reasonable 比如不能別人要求20天做完，對她要求10天。
這個方法隻要你保持冷靜，不和她在郵件或者當麵對罵之類，對你沒有壞處，隻有好處，她會有的幾種反應：
1. no response, then you follow up with another email. 三天後打印給老板，這是lack of communication with her manager and insubordination
2. 回複指責你micromanaging 你可以回複： based on your performance in the past few month, I am concerned about project A's progress..theferoe I would need a daily update。。。 第一個郵件用please provide 沒反應不合作 第二個用 need 再沒反應第三個用 you are required or I am requesting you ....這些詞匯作為她的經理是可以用的，但是對表現良好的員工，一般不要用第三個. 多用please, thanks..這些基本用語顯示professional 郵件tone polite but firm
3. 也許她會按你要求恢複，那麽你就看她按時完成沒有，如果這人態度問題能力沒問題，那麽暫且相安無事，你的目的是做事，不是整她. 如果能力態度都有問題，那麽你給她定的reasonable plan她是完不成的，這就是你之後證明她incompetent 最好證明，poor attitude 有時候說不清，如果她隻對你壞態度更說不清，不能勝任本職工作是最容易把人趕走的方式。
4. 拿著你的郵件又去上級告狀了，事先你HR， 老板打好招呼，這都不是問題，隻會讓她更難看。
還有如果你覺得她可以轉組，先不要急於給她差評，很多公司規定，review not meeting expection is not eligible for internal transfer， then she will stuck with your group.
