你沒有處理恰當，

首先，你老板把他手下的讓你管，和升你的職是兩回事。最大的錯是你老板，在沒有完全認知你的管理能力下做了這樣一個決定。我是你老板不會這麽做，除非你已經在director級別，那麽部門變化是會有的。第二，至少從你寫的看，確實是微管理了，因為除非你和你老板都升了，否則你把自己當老板，這樣就把這兩人無形中就降級了。這個決定一定沒有和HR partner協商過。我經驗不多，北美十多年，4個500強公司，從前50的到500尾巴的都有，到現在也就北美地區CFO。另外隔行如隔山，我隻能從我的領域來看問題，很有可能雞嘴鴨腳。如果我是你，現在激流勇退，以管理經驗不足，尋求老板支持，把這層關係給脫了。而且，要約你老板和女同事一起，在沒有與你老板通過氣的情況下提出。這裏麵的道理自己體會一下吧。另外，您對人事部可能沒有了解透徹，或者完全。我昨天開了半天talent review的會，裏麵方方麵麵很多，rating更不是您講得那麽簡單，有機會多接觸了解。我平時會看看職壇，不多發言，今天覺得您的情況有些意思，多講了幾句，不順眼的地方請一略而過，不要往心裏去。多謝！

所有跟帖： 

• 厲害，完全同意你的分析。樓主的管理經驗還是要加強的，但是估計樓主還意識不到，或者不同意。 -泰而不驕- ♂ (12 bytes) () 09/03/2017 postreply 16:11:13

• 感謝你的分享，我很需要別人的客觀分析 -神之子- ♀ (509 bytes) () 09/03/2017 postreply 16:44:47

• 這CFO也就是瞎BB。老板給你這機會一定要把握好！按老板說的做就好！絕不可按上麵那個CFO說的那樣撂挑子！ -todaytoday- ♂ (0 bytes) () 09/03/2017 postreply 22:27:13

• 廢話假話CFO正如其名 -todaytoday- ♂ (0 bytes) () 09/03/2017 postreply 22:29:02

• 轉給別人是逃避問題，那麽你以後怎麽再管別的人？出現同樣問題怎麽辦 -LilyBD- ♀ (0 bytes) () 09/04/2017 postreply 11:39:13

• 對，不轉了，死磕到底，拿這個試刀 -神之子- ♀ (0 bytes) () 09/04/2017 postreply 12:33:43

• 果然是當大領導的料,說了一大段冠冕堂皇的話,什麽實質內容都沒有 -lzr- ♀ (18 bytes) () 09/04/2017 postreply 09:12:02