任務布置下去,沒有必要去催,到時要結果就是。如果沒有,就是fail, 連續3個fails, 可以找她談一談,提高必要的training/mentoring, 如果還是老樣子,年度evaluation 可以給pip。過程中什麽都不用多說,冷處理,如果她需要您的幫助,全力支持,不要留下把柄。
幸虧您隻有2個兵,很好的鍛煉機會。您的老板的處理方法是對的。不能太急。hr 是最後的處理方法,找hr 挺您的時候,您應該是手上有大量的documents, 胸有成竹的時候。
任務布置下去,沒有必要去催,到時要結果就是。如果沒有,就是fail, 連續3個fails, 可以找她談一談,提高必要的training/mentoring, 如果還是老樣子,年度evaluation 可以給pip。過程中什麽都不用多說,冷處理,如果她需要您的幫助,全力支持,不要留下把柄。
幸虧您隻有2個兵,很好的鍛煉機會。您的老板的處理方法是對的。不能太急。hr 是最後的處理方法,找hr 挺您的時候,您應該是手上有大量的documents, 胸有成竹的時候。
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這位朋友的建議最靠譜,對於這種下屬就要打她的氣焰,給她差評最後滾蛋。樓上還有人讓樓主急流勇退,這種綿羊思維也真是服了
-harebear-
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09/03/2017 postreply
19:42:51
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非常同意你的觀點!!那個廢話假話CFO出的什麽餿主意!還fortune500,切!
-todaytoday-
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09/03/2017 postreply
22:49:59
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多謝你!我這周本來想不給她資源讓她自己做的,因為她經常讓合同工做
-神之子-
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09/04/2017 postreply
06:31:33
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