職場上記住一點，公事公辦，特別是對於製造麻煩的下屬，不要“氣瘋”之類地感情用事。

任務布置下去，沒有必要去催，到時要結果就是。如果沒有，就是fail, 連續3個fails, 可以找她談一談，提高必要的training/mentoring, 如果還是老樣子，年度evaluation 可以給pip。過程中什麽都不用多說，冷處理，如果她需要您的幫助，全力支持，不要留下把柄。

幸虧您隻有2個兵，很好的鍛煉機會。您的老板的處理方法是對的。不能太急。hr 是最後的處理方法，找hr 挺您的時候，您應該是手上有大量的documents, 胸有成竹的時候。

所有跟帖： 

• 這位朋友的建議最靠譜，對於這種下屬就要打她的氣焰，給她差評最後滾蛋。樓上還有人讓樓主急流勇退，這種綿羊思維也真是服了 -harebear- ♂ (0 bytes) () 09/03/2017 postreply 19:42:51

• 非常同意你的觀點！！那個廢話假話CFO出的什麽餿主意！還fortune500，切！ -todaytoday- ♂ (0 bytes) () 09/03/2017 postreply 22:49:59

• 多謝你！我這周本來想不給她資源讓她自己做的，因為她經常讓合同工做 -神之子- ♀ (338 bytes) () 09/04/2017 postreply 06:31:33