撰文｜ 劉琦
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“他們或多或少知道，這種狀態不會長久，總有結束的那天。”
奈特是一家美國金融科技公司的運營部職員，理論上，他每周需要工作40個小時，實際上，他每天的工作時間連1個小時都不到。
由於居家辦公，奈特可以在工作時間做任何想做的事：困了淺睡一覺，無聊了看看電視，空虛了就做些家務。工作對他的唯一限製是不能離書桌太遠，因為每當手機彈出任務通知時，他便需要用電腦處理一下。
去年年中，“躺平”（quiet
quitting）一詞在美國大火，其英文的字麵意思是“靜悄悄地退出”。它的核心理念是將工作與自我實現分開，表現在操作中，就是給多少錢幹多少活，拒絕犧牲個人時間和精力，追求工作上的完美。更極端的情況下，它還指代在不違反規定的情況下做最少的活。
雖然過上了無數人夢想中的生活，但奈特的心情很複雜，因為他是被迫躺平的。
自從改為居家辦公後，出於某種未知原因，奈特的工作量急劇下滑。更令人咋舌的是，哪怕每天在家躺平，他還是挺過了年初的大裁員，甚至獲得了加薪。隻是奈特有時會覺得自己像竊取了公司財富的盜賊，為此感到惴惴不安。
“我對幹活本身沒意見，但問題是沒有人給我派活。”
美國職場中，奈特並不孤單，有一群和他相似的人，意外跌進了被迫躺平的尷尬處境。他們一邊享受著被雇主“遺忘”的自由，一邊經曆著內心煎熬，擔心自己終有一日會與社會脫節，或者技能退步，失去競爭力。
當年輕人常把“擺爛”放在嘴邊時，躺平可能並沒有大家想的那麽容?易。
01
感覺自己被落下了
大多數“被迫躺平族”們能達成一個共識：領著工資不幹活，並非可以百分之百安心享受的事情。
以某金融公司的數據工程師查理為例，入職第一年，他的工作其實相當繁忙，但自從5年前得到最後一次晉升後，他的工作量便開始下降，然後進入被迫躺平狀態。查理雖然認為目前的狀態不利於自己的職業發展，但也沒有很強的動力改變現狀。
“我感覺自己被落下了，有時希望可以跳槽到另一家公司。”
查理的公司采用混合工作製，一周有三天時間坐班，兩天時間居家辦公。居家辦公時，他幾乎不需要做任何工作。坐班同樣清閑，以至於他可以每天在辦公室閱讀兩章小說並安心地睡個午覺。因為采用混合工作製，辦公室一般也很空，不存在“同輩壓力”。
最近，查理聽同事說公司可能會裁員，對此他並不太擔心，甚至認為這是種解脫。
“我甚至希望被裁，然後拿到一個很好的離職賠償，改變現在的工作和心態。”
很多被迫躺平族存在著同樣的焦慮。論壇上，一位工程師稱，在享受一段時間小工作量帶來的自由後，他忽然發現忘記了某項工作的具體操作步驟。現在，哪怕是在家躺平，他也會刻意給自己安排一些練習，以免讓技術變得生疏。
另一位在政府部門工作的事務代表寫道，她每天隻用兩三個小時就可以完成全天的任務，雖然很安逸，但經常覺得內心不安。
“整天無所事事讓我覺得工作缺乏價值感。”
職場專欄作家艾莉森·格林向新聞網站Vox表示，對被迫躺平族來說，心情複雜並不罕見。他們要麽感到內疚，要麽覺得無聊，還有人因為擔心被抓包而變得敏感多疑。
“他們或多或少知道，這種狀態不會長久，總有結束的那天。”
格林表示，該群體還可能麵臨社交壓力，尤其是在身邊同事都工作過勞的情況下，他們更有可能為自己招來怨恨。為了不被排擠，奈特每月都會參加公司組織的社交活動，並努力和同事們搞好關係。好在，大家目前看起來都很喜歡他。
02
讓躺平更容易
稍加觀察便不難發現，這些被迫躺平者大多有一個共性，即不是居家工作就是正在踐行混合工作製度。湯姆是一家美國企業的銷售，與奈特和查理比，他的情況更加極致。
目前，湯姆在英國定居，但出於管理疏忽，他的公司一直以為他在美國肯塔基州。為了不引人生疑，每當同事問湯姆周末做了什麽，他都會回答“去看了肯塔基德比（賽馬比賽）”或諸如此類的答案。
湯姆屬於少數不會感到糾結的被迫躺平者。選擇工作時，他隻會挑底薪較高的，因此就算不能完成績效，也能憑基礎薪資過上還不錯的生活。對此，他心裏沒有任何內疚，甚至表示自己的精神很健康。
“我以前努力工作過，後來發現不值得。”
由於缺乏直接監管，遠程或居家工作讓躺平變得更加容易。而且因為在家躺平十分舒坦，所以人一旦陷進這種狀態，便很難主動從中抽離。誠然，被迫躺平者隻占遠程辦公群體中的極小比例，但專家大膽預測，未來這種情況可能會持續增加，因為越來越多美國公司都更加傾向於居家辦公了。
6月9日，美國紐約，曼哈頓中城第6大道的一棟大樓裏，辦公套房空置。
（IC photo 圖）
斯坦福大學專門研究遠程工作的經濟學家尼古拉斯·布羅姆向CNBC梳理道：
2019年，美國隻有5%的全職工作支持居家辦公，到了2020年4月和5月，受新冠疫情影響，這一比例驟然上升至60%。這也就是說，僅用兩個月時間，支持居家辦公的崗位增長數量，幾乎與過去40年間的增長量持平。
在美國正式宣布結束新冠疫情“國家緊急狀態”後，這一比例又漸漸回落並穩定在25%左右。雖然經曆了大幅下降，布羅姆強調，同2019年比這仍舊相當可觀，相當於增長了四倍。
越來越多企業開始青睞遠程辦公的原因，是雇主和雇員都發現了這種工作模式在保護健康之外擁有更多好處。對於雇員來說，居家辦公不僅可以節省通勤時間，還可以讓自己的日程安排更靈活，比如能夠親自接送孩子上學或錯峰預約醫生。
對雇主來說，居家辦公現在已經成為一項福利，有助於吸引更多人才。更重要的是，這種工作模式還可以幫助企業節省租金，或者從勞動力更加低廉的國家和地區招聘員工，進而減少了開支。
此外，越來越多企業采取了混合工作製，居家工作幾天，然後坐班幾天。據招聘網站ZipRecruiter數據，目前該平台39%的在招崗位都支持混合辦公。
03
“中層領導”的消失
值得強調的是，遠程工作和被動躺平之間隻是存在正相關，並不是因果關係。畢竟，如果擁有完善的考核製度和監督係統，邊掙錢邊摸魚在任何企業都是不太可能發生的事。因此，在一個正常領薪水卻什麽都不做的人背後，肯定存在著更加複雜的原因。
有些情況與工作崗位本身有關：
也許一個人所屬的項目不再是公司的發展重點，進而受到冷遇；也可能是一個人被招進來太早了，還沒等到讓其施展才華的時刻。有些情況則與職員個人有關：可能是一個人的工作速度太快了；或者他真的很擅長於偷懶。
除了工作崗位和雇員以外，領導也對這種情況負有很大責任。格林表示，
“被迫躺平者的上司不是與基層過於脫節，就是領導能力差，不知道如何進行改變。當然，有些老板認為隻要公司整體上是盈利的，就沒必要理睬細枝末節的事。”
還有一種可能是“中層領導”的消失——這也是美國企業的新趨勢。過去幾年裏，Meta將不少中層管理人員降為基層產出者，使人員架構變得更扁平。馬斯克也曾要求中層管理者親自編寫代碼，“做些真正有意義的事”。但問題在於，中層領導消失後，高層往往不能和基層建立起順暢的溝通渠道，因此失去對基層的監督，造成被動躺平。
鮑勃是一家科技公司的工程師，自打一年前入職以來，一直處於被動躺平狀態。造成鮑勃處境的原因有很多，最首要的就是他所在的部門遠沒發展到需要工程師做事情的階段。於是，鮑勃每天會在辦公室研究自己的項目，不想工作時，他就出去遊個泳，爬個山，陪伴孩子的時間都變多了。
鮑勃表示，他的上司每天都忙於各種會議，除了每隔一段時間和自己進行一場主題模糊的談話外，壓根沒關注到他無所事事的狀態。有時，鮑勃甚至懷疑上司也是“摸魚大師”，實際上沒做任何工作。
“雖然我有時感到內疚，但告訴一家跨國企業如何管理員工，並不是我的工作。”
鮑勃說。對此，躺平（quiet
quitting）一詞的發明者、知名招聘專家布萊恩·克利裏表示認同，“歸根到底，被迫躺平是公司、領導的責任，他們應該知道誰在做什麽，產出在哪裏。”
04
年輕人的工作反思
最近，被迫躺平者之所以能在美國掀起一小波討論，也與一種社會風氣脫不開幹係：越來越多人想要在工作中躺平了。
躺平概念在美國的爆火始於去年的一則短視頻。2022年7月26日，名為“Zaid
Khan”的TikTok用戶上傳了一個17秒的視頻，在鋼琴音樂和紐約街景的映襯下，他開始娓娓道來。
“我最近聽說了一個叫‘quiet
quitting’的詞，它並不是指真的辭掉工作，而是指放棄想要超越一切的想法。你仍在打卡上班，但不再相信工作必須是你的生活，因為事實不是這樣，你作為人的價值不應該被勞動力所定義。”
視頻發布將近兩周後，《衛報》刊登了題為“為什麽全球都在流行做最少的工作”的文章，幾天後，《華爾街日報》同樣跟進報道了此事。但引發最多討論和罵戰的還是CNBC嘉賓凱文·奧利裏，他在節目中批評躺平者是loser（失敗者），並指這種風潮“比新冠病毒還可怕”。
蓋洛普進行了一項民調，發現美國職場中50%左右的雇員都持有躺平心態，與過去20年的水平相當。不過在35歲以下群體中，表示自己“投入工作”的受訪者比例，在2019年至2022年間下降了6%，變化明顯。
蓋洛普認為，除了找不到工作的價值感和不滿於雇主提供的待遇外，疫情也造成了年輕世代對於工作的厭惡。尤其是居家辦公完全模糊了工作和生活的界限。
這樣的大背景下，被迫躺平族的出現，為疲於工作的人們提供了一絲希望，甚至成為釋放壓力的出口。因此，看到那麽多過上“夢想生活”的人頻頻抱怨“躺平不好受”，一些網友感到了憤怒，開始譴責起來。
對此，招聘專家克利裏表示，深陷被動躺平狀態，如人飲水，冷暖自知。“拿著薪水什麽都不做聽起來是很爽，但那種與現實的脫節感，隻有身處其中的人才明白。”
關於要不要躺平、什麽才是“最好的”工作心態，以及工作與生活之間的關係，從來都沒有標準答案，人們也應該享有選擇的自由。不過，輿論對於躺平和被迫躺平的爭論也反映了一個積極信號：年輕人終於開始思考工作之於生命的意義了。