不測風雲
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在 C-Cube 員工代表和投資公司的見麵會之後，大家都很樂觀。這樣一個簡單的數學錯誤，雖然不該發生在投行專業人士身上，但估計也不是蓄意為之，因此一旦被指明應該很容易被糾正。因此幾天後 CEO 發給全體員工的 Email 內容令人大感意外：全體員工被正式知會，以【公司價值】為基礎的【認購價轉換公式】沒有錯誤，公司的【新股】會如期上市替代【舊股】，要求所有員工從此不要再提【轉換公式】的事情。
當時正值互聯網泡沫高峰，矽穀所有高科技公司都求財若渴，C-Cube 也不例外。因為人才市場競爭異常激烈，公司除了大量頒發認股證，還給新人優厚的【上任獎金】，最令我印象深刻的是 C-Cube 派人送到我家的大型禮品籃。公司此時此刻敢冒天下之大不韙，不惜得罪全體員工，背後一定有不為人知的隱情。狹路相逢，勇者勝。員工們心裏雖然不服氣，但所有走在我前麵的員工代表們，一轉眼不是立即自動噤聲，便是躲到幕後，我不知不覺中變成了剩下的最後一隻出頭鳥。
在與其他員工多次反複計算核查，確認我們以【股票市值】為基礎的【轉換公式】沒有問題之後，我便親自逐一拜訪公司各位中高層主管，直接聽取他們的看法。多數人承認公司有誤，一些人私下支持我繼續尋求解決辦法，包括直接找老 CEO 出門斡旋，但沒有人願意公開與公司唱對台戲，另一些人建議我就此罷手，不要以卵擊石。也不乏少數昧著良心顛倒黑白的，警告我不要再無故尋釁滋事。
老 CEO 剛剛卸任數月，也正在參與新舊 C-Cube 的轉換事宜，我於是先試著 Email 給他。但等了幾天仍然渺無音信，很明顯【沉默】就是一種答複。又過了幾天，現任 CEO 再次發 Email 給全體員工，明令禁止任何人用公司的 Email 繼續討論【新認股證】問題。我於是發了最後一個 Email，表示完全服從命令，並請所有願意繼續尋求解決辦法的員工用私人 Email 跟我聯係。我準備在公司係統之外建立一個專用 Email 群組，當時 因為當時互聯網不發達，還沒有 Facebook，Google Group 等等，Email 群組也多數是收費的，我需要一些時間看看有沒有能夠容納幾百人的免費服務。
不料第二天臨下班時，我的頂頭上司把我叫到辦公室，說他個人雖然不讚同公司的決定，但還是必須依命炒我魷魚。我問他用什麽理由，他說公司認為我最後那個 Email 屬於直接抗命，因此必須解雇我。我辯稱我那個 Email 很明顯是服從命令的表現，他也表示認同，但上麵不這麽看，他也沒辦法。然後帶我到人事總監辦公室辦理離職手續，並看著我收拾好個人物品，然後親自陪同我走出公司大門。
很久之後我才聽說，前一天 CEO 已經決定要立即解雇我，但高層主管多數持反對態度，因為以我最後那個 Email 為由炒我魷魚，一定會引起全體員工的反彈。於是 CEO 需要多花一天時間將公司管理層從上到下全部安撫一遍。在我離職之後幾天，公司大小經理還花了不少時間威逼利誘所有員工，確保沒有人再敢與我私下聯係。之後不久，人事總監也因在處理解聘我這件事上與 CEO 的分歧而請辭。
事實證明，殺雞儆猴在美國這個【自由民主】的社會有時也非常有效，絕大多數人在矮簷下還是會低頭的。
（待續）
2020-12-08
美國亞特蘭大 Atlanta USA
