灰灰工作日記 (2026-1)

三月中旬了，杜鵑花依舊沒有露麵。是花季本就未到，還是這幾個月連綿的陰雨羈絆了花仙子的腳步？

灰灰捧著一杯熱茶，站在辦公室的窗前 – 這間擁有兩麵大窗的單間辦公室，算是崗位福利吧，也是灰灰喜歡的。窗外靠近校園外圍，一顆顆的杜鵑花樹排列成一道綠色的圍牆。春日裏，紫色的花兒盛開，像一堵花牆，甚是美麗。

隻是，今年春天來得似乎有點遲。花還沒有開，校園裏的裁員風，卻已經先刮起來了。

這兩年，英國的大學裁員消息此起彼落，這風，終於也刮到了灰灰所在的大學，讓她開始親身體驗裁員的政策和流程。第一階段總算告一段落了，先把有關的術語記錄一下吧。

在英國，依靠政府財政支持的公共部門（public sectors）以及大型的私立企業，裁員通常遵循這幾條路線。

第一步，自願離職 – Voluntary Severance （VS）或Voluntary Redundancy （VR）。兩者都提供按工齡、年齡和年薪計算的一次性補償，但VR通常是崗位被取消、業務收縮，而VS更多是為了優化結構、提高效率，崗位不一定取消。

第二步，VS或VR結束，如果領取補償打包走的人數不夠多，就可能是targeted redundancy – 針對特定部門或個人的強製裁員。

剛走到第一步，人們形形色色的反應，就已經讓灰灰感慨萬千。且記錄所見所聞的幾種反應類型吧：有氣定神閑的，有病急亂投醫、不作不死的，也有或忍辱負重、或破罐破摔的、、、

1．氣定神閑型

經濟形勢不好、找工作困難、裁員消息不斷，受影響最大的，自然是剛起步的年輕人，以及上有老下有小的中青年。那麽，能夠做到氣定神閑的，應該就是接近退休年齡、衣食無憂的人了？其實也不盡然。

在商學院裏，不少教授並不希望一到退休年齡就立刻退休 – 有的是還做不到衣食無憂（很奇怪吧？下回分享個例）；有的是退休了沒事幹，自覺太無聊。最理想的是逐步退休：先從全職，改為fractional的彈性合同，比如0.8，0.5，甚至0.2的工作量；再過若幹年後才完全退休。這樣既保持一定的工作節奏，保留職業帶來的歸屬感和成就感，同時擁有更多的自由空間。

可那是理想狀態。在如今這種不太理想的環境下，臨近退休的教授們反而常常成為被勸退的對象，因為他們工資等級高啊 - 除非你是學術界大牛。

灰灰腦補的是院長們拿著教授名單，逐一審查業績，鎖定勸退目標。而有些名字，是不用任何信息或討論就會直接跳過的：）

所以，在裁員壓力之下，真正氣定神閑的隻有兩類，一類是不再需要工作來提供歸屬感和成就感，正期待早點退休的。“比如我自己”，灰灰微微一笑。

另一類，則是有名望、有業績的教授們。頂級學術刊物的主編、論文常發表在頂級刊物上的大咖、手頭有外部科研經費支持的大項目、、、在高校這種相對不太受年齡影響的環境裏，學術實力，是氣定神閑的底氣。

2．不作不死型

能做到氣定神閑的，畢竟是少數。

想起上周五辦公室的一幕，灰灰苦笑，不由得輕歎一口氣：人啊，說什麽好呢？

那天，也是細雨霏霏，那位已經兩個月各種不配合、態度冷淡的彼得教授，突然敲門。門原本開著一條縫，他那張油紅發亮的大臉盤子和光光的和尚腦袋從門縫裏擠進來：

“老板，要不要休息一下，喝個咖啡？”彼得滿臉堆笑地問。

“哦？我一會要開會、、、”灰灰一臉茫然地從電腦前抬起頭。

“哦哦哦，沒關係，我去給你買上來”，咖啡廳在辦公樓的一層。

“你肯定嗎？你正好要去買咖啡？那、、、給我一杯英國早餐茶吧，加牛奶、不加糖。謝謝。”灰灰略帶猶豫的說。

“好嘞！”

一會功夫，彼得又出現了。手裏端著一杯加好牛奶的茶、紙巾裏細心地包著一根木質攪拌棒、另一隻手裏居然還拿著一個桔子。

他嬉皮笑臉的把東西放到桌上：“老板請用茶，桔子補充維生素C。”

灰灰哭笑不得，請他坐下，問是不是有什麽事情要聊。他連連擺手：“沒有，沒有。”

灰灰看著他，眼睛帶著笑意，語氣半開玩笑、卻是毫不客氣的問：“你前兩個月都恨著我呢，這會為什麽突然友好起來了？”

彼得尬笑：“哈哈哈，這不就是我嘛，典型的彼得，好玩的彼得、、、”

所謂巴掌不打笑臉人，灰灰也哈哈一樂，不過還是直言不諱：“你有你的忽遠忽近的立場，而我作為你的領導，一直保持著同樣的位置：在這裏支持你、幫助你。任何需要我幫忙的，盡管開口哈。”

送走彼得，關上門，辦公室又安靜下來。灰灰看著電腦前的茶和桔子，忍不住捂嘴大笑：這也太滑稽了吧！

挺著大肚子的彼得教授，白白胖胖、大嘴，說話時稍微一激動就滿臉通紅，腦門子冒汗。就職場能力來說，他屬於那種極度“偏科”的類型：能發表高水平的論文，卻從來沒有成功拿到過外部科研資助項目（research grant）。

教學方麵也是如此。研究生的課還算可以，但本科課程教學大綱更嚴格、對學生支持力度要求更高，這類課就不敢讓他承擔。他自己也不願意招博士生，嫌麻煩。

在前幾年生源充足、科研經費也相對寬裕的“黃金時期”，他倒也混得過去。看在他論文檔次還不錯的份上，就讓他混著吧。可這兩年不行了。預算緊縮，所有人的工作量都在明裏暗裏的增加。最明顯的就是，若有員工突然病假或其他原因臨時缺勤，以前還能花錢請臨時講師替課，現在已經沒有這筆預算了，都得內部消化。

這兩年，灰灰格外誠心的祝願同事們和他們的家人都身體健康 – 除了原本該有的人的善意，也是為自己考慮。否則任誰一缺勤，她就得把任務壓到其他員工身上、、、

而這兩個月以來，彼得是唯一一個直接拒絕臨時任務的員工。這並不是因為他硬氣得可以不在乎。他沒有上麵那類可以氣定神閑的教授們的底氣，離“不可或缺”還差遠了。如果大學真要裁掉他，對灰灰所在部門的整體實力並沒有太大影響。

他隻是投機，自以為找著了靠山而已。

英國商學院的教授，大多走的是balance pathway – 職位要求同時承擔科研和教學。彼得不想上課，一心想找個行政管理的職位，好把教學任務替掉。可偏偏他的口才不咋的，說話常常不著調；那張大嘴還喜歡到處傳播小道消息。結果申請過的N多的管理職位，一個接一個都沒拒絕了。

自以為知曉各種內幕的他，其實一直被那些城府深的教授們蒙得團團轉。大家都知道他滿嘴跑火車的德性，誰敢跟他透真正有價值的消息呢？

偏偏又趕上院長換屆。因為自己申請管理職位屢屢被拒，彼得認定是現任院長對他不公平，於是主動靠近現任院長的競爭對手 –羅素教授。

羅素是個典型的“政治玩家”，自然是把彼得哄得團團轉。

彼得認定灰灰是現任院長的支持者，再加上也許羅素暗許了他什麽，總之，原本一直以來對灰灰笑臉相迎、各種奉承的彼得，從院長競聘開始，突然來了個180度大轉彎，對灰灰冷臉以對、拒絕交流、、、

上周五，下屆院長競聘者的初選名單出爐：羅素竟然沒有進入初選名單！

這個消息傳開，（盡管初選名單應該是保密的，嗬嗬），引起一片震動。原本商學院裏不少人認為羅素是最有力的競爭者，因為盡管英國的大學很強調多元與平等，高層領導還都是英國本土人士。作為土生土長的英國人，羅素為人世故圓滑，能說會道，坊間更有傳聞，說他頗得大校長的青睞。

如果大多數人隻是覺得驚訝的話，那些押寶羅素是下任院長的投機分子，在這多事之秋，就多少有點受到驚嚇了。顯然，彼得教授受驚嚇尤甚，所以才有了送茶的滑稽一幕。

第二天，周六，彼得發郵件，表示願意接手他上次拒絕的教學任務；他自己承認上次就應該接，因為他的工作量不飽和。灰灰很客氣的感謝他的支持，但拒絕調整。因為考慮到學生不會喜歡中途換老師，教學安排一般不應中途調整。

在人們忐忑不安、不知道VS後會不會有強製裁員的環境中，工作任務不飽和的彼得，肯定是沒法“氣定神閑”的了。上個周末，彼得在社交媒體上把之前拉黑的灰灰又一一加了回來、、、

“回頭，總歸是好事”，回想起過去兩個月彼得給她的各種刁難，灰灰在心裏輕輕感歎。隻是她也清楚，在信任層麵，已經沒有回頭的可能了。

“如果有一天彼得真的掉進了陷阱，我不會落井下石，但我會想辦法救他嗎？”或者說，“我應該救他嗎？”灰灰陷入沉思。（讀者諸君以為如何呢？）

“灰灰，看什麽呢？”辦公室門開著，路過的同事隨口打了個招呼。

“靜待花開啊”，灰灰回過頭，笑盈盈的回答。

花期也許遲了一些，但終歸還是會來的。

先上一張去年春天拍的照片吧：

職場感言：

·      有實力就有底氣 – 實力也許不是底氣的必要條件，因為有的人因為其他原因或莫名其妙的沒實力也有底氣；但實力是底氣的充分條件。

·      持定自己的立場：無論作為管理者還是被管理者，有立場、有底線，都是重要的。過度投機，短期也可能獲利（運氣好的話），長期就很容易把自己給作死。

·      “不傳謠”- 特別對於任職管理職位的人，嘴緊是很重要的。至於後半句，“不信謠”，那就取決於很多因素了：）

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後記

“灰灰”用腦子工作，“蘑菇”用心生活；灰灰+蘑菇，再加一個“混”字當頭，便成了完整版“混跡花草中的灰蘑菇”。

灰灰的工作日記，我用第三人稱寫，這是發出來的第一篇。原本想，在退休之前，“灰灰”這個角色不會登場。可逐漸發現，我沒法追寫幾年前的事情。常常羨慕博友們還能追溯往昔的旅行與度假經曆，而我自己卻是一旦時過境遷，不僅記憶隨之淡去，當時的感想也會消失得無影無蹤。這讓我愈發意識到，及時記錄對我很重要。

灰蘑菇2021年5月開博，今天啟動灰灰工作日記，也算是紀念開博快五周年吧。感謝各位網友的一直支持與鼓勵，也謝謝文學城工作人員辛勤付出。因為你們的努力，我們才有這樣一個以文會友、雲中相遇的平台。

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又：意外之喜，禾兒發的超級可愛的獎品，先掛這裏炫著吧 - 謝謝禾兒。禾兒的發獎文鏈接：

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今年在王府元宵節活動得的其他獎品，藏得深一點，在這篇文末：

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