我去年新任一個職位前，碰到一些問題，老板曾經教過我兩點，跟你分享一下

The most important part of being a manager is reading the situation. Communication is also very important.

及時發現問題，及時溝通才能很好地解決問題。


你周圍的每個人，不同的性格，經曆，背景，心理，待人處事方式。。。。你的處理太單調了，前麵做好人好到沒有自己的原則，後麵不管三七二十一。

我之所以覺得你們公司做事“下三濫”，是因為我覺得這是上級的計策，遣散這麽多工作多年的老組員離開，一般公司要付出一大筆package，暗箱操作一個個逼走。你還很高興地走一個雇一個，僅僅因為新人對你尊重。

莫林技術上可以，做人估計也是少根弦。如果我的朋友這樣處事，你又親口抱怨過，作為朋友加老板，肯定會協調你們之間的關係而不是挑撥你們（說你讓莫林失望，這是人話嗎？ 他會跟莫林說什麽？）。最後的結果，莫林就是被一個所謂的朋友背叛了，不是你說的為“正直”而背叛。

公司的變動如此之大，居然沒一個人把事情的矛盾開誠布公地談一下：辭退你的前任，老組員離開，莫林不配合最後鬧到你死我活。。。你不覺得奇怪嗎？ 他們任由火越燒越旺而不采取任何措施？ 正直的體現是坦然麵對，你們公司的老板都是偷偷摸摸地處理問題。一組人最後全部遇難一個不剩，他們好像也沒有什麽意外。你覺得合情合理嗎？

。。。。

反正你小心你們公司吧，別以為自己隻要正直就可以被另一些“正直”的人厚待。

所有跟帖： 

• 工作環境非常複雜，沒有人能做得完美。我倒是讚成樓主一開始隱忍，時機成熟時反攻。 -Beehoney- ♀ (0 bytes) () 01/08/2019 postreply 10:30:20

• 你這個是武俠小說。生活裏的普通人，真的不願意在一個不愉快的環境裏麵工作 -慧惠- ♀ (358 bytes) () 01/08/2019 postreply 15:48:29

• 有的人知道適可而止，能夠解決矛盾。但是有的人得寸進尺，敲打敲打也能解決。我覺得他的頭開始有些猶豫，怕她不行還得用莫林 -bluevale- ♀ (0 bytes) () 01/08/2019 postreply 19:25:40

• 但是你的做法屬於環境良好 你的下屬不是你老板的最愛 -LilyBD- ♀ (830 bytes) () 01/09/2019 postreply 06:13:17

• 如果你是法官，控方律師展示一個完美的控訴要求處死一個殺人犯，你會同意嗎？ -慧惠- ♀ (1129 bytes) () 01/09/2019 postreply 07:25:14

• 我一開始覺得樓主做得對，但現在覺得慧惠分析得也有道理 -小河石子- ♀ (813 bytes) () 01/09/2019 postreply 16:41:05

• 嗨，看見你好高興！ 我以前在這裏提過麵臨的一個問題，和這個有點兒像 -慧惠- ♀ (1481 bytes) () 01/09/2019 postreply 22:09:18

• "Trouble shooting" 的第一步是重複trouble， -MaySunMR- ♂ (576 bytes) () 01/10/2019 postreply 14:19:41

• 是這個理，莫林也有錯 -小河石子- ♀ (428 bytes) () 01/10/2019 postreply 16:42:19

• 假設一個“正直”的工作環境，他第一天上任，前任就走了，沒有工作交集，他怎麽知道“群體拖延”？ -慧惠- ♀ (417 bytes) () 01/12/2019 postreply 06:18:00

• 嗯，我有空就回來看看，看到好貼就回兩句 -小河石子- ♀ (197 bytes) () 01/10/2019 postreply 16:48:40