但是你的做法屬於環境良好 你的下屬不是你老板的最愛

如果你遇到這種情況，殺雞儆猴是沒用的，即使你一上來殺了另外一隻雞，那猴也覺得與他沒關係。這個貼前些天發過，我寫了一些我怎麽花了2年時間才把我老板的最愛push out. 試想一個人在你管理這個組之前一直top review rating , 而且這個review 是你老板給的，不是你的前任，等你一上任，發現這人毫無能力，直接就給他2，是不是等於直接說老板您怎麽這麽瞎眼呢？有些事做之前不把路鋪好了，下一步可能就是自己掉坑裏。有些事有些人放一放涼一涼，可能自己就解決了。隻要自己有足夠心裏承受力，如果被一個手下搞得寢食難安可能還真忍不久。管理層95%情況會支持高一級的，但有時候隻是表象。

 

所有跟帖： 

• 如果你是法官，控方律師展示一個完美的控訴要求處死一個殺人犯，你會同意嗎？ -慧惠- ♀ (1129 bytes) () 01/09/2019 postreply 07:25:14

• 我一開始覺得樓主做得對，但現在覺得慧惠分析得也有道理 -小河石子- ♀ (813 bytes) () 01/09/2019 postreply 16:41:05

• 嗨，看見你好高興！ 我以前在這裏提過麵臨的一個問題，和這個有點兒像 -慧惠- ♀ (1481 bytes) () 01/09/2019 postreply 22:09:18

• "Trouble shooting" 的第一步是重複trouble， -MaySunMR- ♂ (576 bytes) () 01/10/2019 postreply 14:19:41

• 是這個理，莫林也有錯 -小河石子- ♀ (428 bytes) () 01/10/2019 postreply 16:42:19

• 假設一個“正直”的工作環境，他第一天上任，前任就走了，沒有工作交集，他怎麽知道“群體拖延”？ -慧惠- ♀ (417 bytes) () 01/12/2019 postreply 06:18:00

• 嗯，我有空就回來看看，看到好貼就回兩句 -小河石子- ♀ (197 bytes) () 01/10/2019 postreply 16:48:40