從經理的角度談好員工和辦公室的為人處事

城裏已經有了無數篇非常實用和有效的文章,教大家如何做個聰明的員工和Team Player,不至於幹活太累,提升太慢。我這裏隻是從一個小老板的視角來解讀一些實例,分析一些為人處事的方式,倡導不要Work Hard,而要Work Smart。

一、要經常跟老板通氣
我組裏有個美國人,人很好,技術也很強,交待他辦的事情我比較放心。缺點是溝通太少,我常常要追著他問進度。有些項目和安排的工作要幾個星期時間完成,如果我不過問,他在工作完成以前可以隻字不提,到了做完才向我匯報。我向他提了幾次,要兩、三個星期給我一個進展總結,一來我可以向我老板匯報工作,二來如果他需要什麽資源幫助,我可以隨時安排或向上級反映,不至於等到快交差時,做不完,讓所有人措手不及。

二、要利用任何機會推銷自己,不做隱形人
我接管領導角色以後,總是千方百計向我的老板推銷我們小組的貢獻和價值。公司正在上馬一個新的係統取代我們組正在維護的老係統。我的兩個組員被這個項目小組借去作為subject matter expert (SME)工作將近一年。為了讓他們的才識和表現被我老板認可,我和老板商量讓這兩個人每兩個星期向他匯報一下項目的進展和問題。我老板很讚同這個想法,因為這個項目總負責的PM也匯報給他。盡管他每周可以從PM那裏了解項目進展和風險,但是從一線技術人員反饋的信息,可能可以了解到更多的情況幫助他做決定。因為兩個人負責的內容不一樣,所以我就讓他們分別和大老板安排每兩周十五分鍾的會。結果一個人,兢兢業業一絲不苟的定時向老板匯報,會前把會議內容和進展情況發給老板CC我。另外一個人,有一搭沒一搭的,時常幾個月都沒有聲息。我提醒了幾次,都沒效果。結果年末審核時,由於兩個人都算critical項目的成員,項目經理的反饋也很好,我準備給兩個人都推薦Exceeds。結果一個被老板批了,一個被否決了。孰是孰非一目了然。我就想不通我辛辛苦苦給你們製造機會,跟大老板有face time爭取visibility為什麽不好好利用呢?申明一下兩個人都是美國人。換作我就是沒有機會,也會盡量自己爭取機會。

三、開會要積極發言,切記切記
正如很多人所述,大公司年終審核,並非你的直接小老板一個人說了算。那麽其他小組的老板,或者你大老板的同級,怎麽知道你是大拿?除了業績以外,就是perception了。而這個印象很多時候就是一次會,或者偶爾的幾次會形成的。如果一個人在會上積極發言,實在沒有什麽好說的也可以提問題,另外一個人開會從不發言,在其他老板眼裏誰的印象會更好呢?他們是看不到你每日的勞苦功高,隻能從一些他們的觀察來評判你。我之前提名一個埋頭苦幹的組員晉升,就被其他經理以該人開會不發言,沒有leadership行為而否決。引以為戒!我費了很多吐沫星子才說服我的老板支持我。

四、想老板所想,看看老板最需要的你可不可以幫到他/她
我的一個組員是小印女生。我知道很多老中都對老印有成見。但是所有的人都不能一概而論。她就屬於非常聰明勤快的例子,又不大跟其他一堆老印紮堆。我每次度假一兩周回來的上午,她會安排半個小時的會,告訴我組裏我不在時的一些大小事情和項目進展,這樣很多時候我就不用跟每一位組員碰頭去了解情況,或者了解情況前我己經知道了大概。有些人可能要說最痛恨這樣給老板打小報告的人。對我而言,這是非常及時和有意義的溝通,因為有時候我下午就有例會要向我老板匯報。另外一次讓我感動不已的事,是我要向VP和SVP介紹一個最新完成的係統升級以及對公司用戶的影響。我在小組開會時提了一句,兩、三星期後要去大頭們那裏展示這個項目。結果幾天以後,她就起草了一份PPT。還去一線程序員和用戶那裏要來了好些數據來支持論點。幫了我很大的忙,減輕了我的準備時間和負擔。而她所作的這一切都不是我布置給她的。這位員工就是有上佳的EQ,這樣的員工怎麽會不討老板喜歡呢?

五、不要總以自我為中心,不要與老板作對
我見過一個公式,表明一個人的成就與實力和努力成正比,與self-orientation成反比。我的一位亞裔女組員,人不壞,技術也很過硬,但是非常自我為中心,觀點又大多negative,製造了很多與同事和客戶的小糾紛,需要我出麵調和,總之不是一個好的team player。最後很多同事盡量不去問她問題,或者避開她。她又覺得大家繞開她,不尊重她,跑到我這裏來告狀。我開導了她很多次都沒有改觀。後來甚至於跑到我老板那裏告狀說我不公正對待她,害得HR費時費力立案調查,最後結局當然證明我的清白。通過這些周折,反倒鬧得讓我老板也看清了她的為人,去年被公司裁員了。

這些點滴與大家夥分享共勉。我很納悶為什麽在我當員工的時候沒有很快悟到這些道理呢?否則我的仕途保不定會更上一層樓呢。開句玩笑。

所有跟帖: 

我們那裏也有個跟5一樣的,非老中,煩死所有的人了,哈哈。 -Manymore- 給 Manymore 發送悄悄話 Manymore 的博客首頁 (0 bytes) () 05/28/2017 postreply 18:03:02

最近有權威人士重拾一個老觀點:真正成推動企事業前進的,是那些善於找問題提不同意見的人。 -拉兄弟一把- 給 拉兄弟一把 發送悄悄話 (375 bytes) () 05/28/2017 postreply 18:12:56

提不同意見與negative是兩碼事 -韻兒MaMa- 給 韻兒MaMa 發送悄悄話 (497 bytes) () 05/28/2017 postreply 18:59:56

我不是要給你扣帽子。我曾經有個同事。我認為是個很正直的人。 -拉兄弟一把- 給 拉兄弟一把 發送悄悄話 (1514 bytes) () 05/28/2017 postreply 19:42:50

3 -2017wx- 給 2017wx 發送悄悄話 (0 bytes) () 05/28/2017 postreply 20:29:51

現實中,誰有本事誰沒有本事,都是 network 說了算。你再有本事沒有 network,就是個 loser. -拉兄弟一把- 給 拉兄弟一把 發送悄悄話 (0 bytes) () 05/28/2017 postreply 20:51:16

不可能 -2017wx- 給 2017wx 發送悄悄話 (0 bytes) () 05/28/2017 postreply 20:59:14

能做事沒有 network 隻能為一時之用,是可能的。但一定要借機發展、鑽進 network -拉兄弟一把- 給 拉兄弟一把 發送悄悄話 (0 bytes) () 05/28/2017 postreply 21:01:10

主貼也是樓主個人之談,表麵上都是有道理的。 -拉兄弟一把- 給 拉兄弟一把 發送悄悄話 (0 bytes) () 05/28/2017 postreply 21:03:10

啥老板不要求下麵幾個星期不匯報的? 我們都是每個星期要updates -2017wx- 給 2017wx 發送悄悄話 (0 bytes) () 05/28/2017 postreply 21:05:37

魚和熊掌難以兼得。 -拉兄弟一把- 給 拉兄弟一把 發送悄悄話 (0 bytes) () 05/28/2017 postreply 20:51:55

那你們公司風氣整個都特別負麵,我們公司要是這麽講的話,不會有人有什麽反應 -Manymore- 給 Manymore 發送悄悄話 Manymore 的博客首頁 (0 bytes) () 05/28/2017 postreply 21:50:23

眾口難調,把柄授之與人。 -拉兄弟一把- 給 拉兄弟一把 發送悄悄話 (0 bytes) () 05/28/2017 postreply 22:18:02

百分之八十的工作是百分之二十的人做的, -MaySunMR- 給 MaySunMR 發送悄悄話 (172 bytes) () 05/28/2017 postreply 20:39:07

基本如此。能享受就享受吧,誰都不容易啊。能幫一把就幫一把吧。 -拉兄弟一把- 給 拉兄弟一把 發送悄悄話 (0 bytes) () 05/28/2017 postreply 20:55:17

我觀察到的是幹20%的人掙的比那些幹了80%的活的人多很多,因為幹20%活的人一般是領導階層,他們基本就是 -glueck- 給 glueck 發送悄悄話 (639 bytes) () 05/29/2017 postreply 10:46:17

領導指對方向,任用了合適的人,都算幹了好活。“2個20%的重合度其實是很低”是我字裏行間的意思。 -MaySunMR- 給 MaySunMR 發送悄悄話 (312 bytes) () 05/29/2017 postreply 14:17:07

關鍵很多TL是不指方向的,指方向的是較高的管理層。很多時候也看人,比如我說2個TL有水平也願意幹活,而不是扔給手下。 -glueck- 給 glueck 發送悄悄話 (533 bytes) () 05/29/2017 postreply 14:37:13

謝謝討論。 -MaySunMR- 給 MaySunMR 發送悄悄話 (215 bytes) () 05/29/2017 postreply 15:13:27

一句話:向那拿了80%的錢方向努力就是了。 -glueck- 給 glueck 發送悄悄話 (0 bytes) () 05/29/2017 postreply 15:27:41

還是要幹點好事, -MaySunMR- 給 MaySunMR 發送悄悄話 (0 bytes) () 05/29/2017 postreply 16:04:16

今天公司一個幹80%工作拿20%工資的突然就不來了。估計受夠了那個拿80%工資幹20%活的人的氣了。 -glueck- 給 glueck 發送悄悄話 (0 bytes) () 05/30/2017 postreply 17:04:38

往好處想,可能找到掙大錢的工作了。 -MaySunMR- 給 MaySunMR 發送悄悄話 (0 bytes) () 05/30/2017 postreply 18:20:17

現在的年輕人都很有脾氣,忍了1個月就走了。我覺得就是那個把活亂扔給他的人太過分了,她已經折騰3個人走了。 -glueck- 給 glueck 發送悄悄話 (0 bytes) () 05/30/2017 postreply 18:23:11

不怕你的意見與眾不同,隻怕你沒有能力找到機會證明自己。Jobs的Mac計畫當時在蘋果是異端,但是他能做出來證明自己。 -歡顏展卷林中坐- 給 歡顏展卷林中坐 發送悄悄話 歡顏展卷林中坐 的博客首頁 (0 bytes) () 05/28/2017 postreply 22:11:50

你說說看,這世上有幾個瞧不是啊,就瞧不是最有本事? -拉兄弟一把- 給 拉兄弟一把 發送悄悄話 (0 bytes) () 05/28/2017 postreply 22:14:58

同意。正麵或負麵在於個人修養和業務能力。如果能對事不對人地提意見而且有解決問題的方法,不僅有利於企業發展,也為自己打知名度。 -廢話多多- 給 廢話多多 發送悄悄話 廢話多多 的博客首頁 (80 bytes) () 05/29/2017 postreply 04:32:55

第三條我要學習了,因為我開會就不愛發言,特讚同樓主,work hard, 並work smart,謝謝分享 -zks5460- 給 zks5460 發送悄悄話 (0 bytes) () 05/28/2017 postreply 20:40:08

work smart,是要有靠山和拍馬屁為代價的。 -拉兄弟一把- 給 拉兄弟一把 發送悄悄話 (0 bytes) () 05/28/2017 postreply 21:00:01

大兄弟受啥刺激了?你的理論中層不一定 高層需要靠山或者說一定要有同盟 單打獨鬥的爬不到高層 沒有能力光靠馬屁也不行 光you能力 -LilyBD- 給 LilyBD 發送悄悄話 LilyBD 的博客首頁 (0 bytes) () 05/28/2017 postreply 21:15:18

這也算刺激的話,那還不天天受刺激啊。你的環境可能太小,沒有感受。 -拉兄弟一把- 給 拉兄弟一把 發送悄悄話 (0 bytes) () 05/28/2017 postreply 21:21:34

非常實用的建議。隻是第四條,你這麽信任給你打小報告的組員, 聽了她的匯報 “這樣很多時候我就不用跟每一位組員碰頭去了解情況”。 -廢話多多- 給 廢話多多 發送悄悄話 廢話多多 的博客首頁 (813 bytes) () 05/29/2017 postreply 03:19:45

非常讚成你的觀點和提醒 -韻兒MaMa- 給 韻兒MaMa 發送悄悄話 (622 bytes) () 05/29/2017 postreply 07:17:37

如果一個下屬在你不在的時候,沒有你的指令,也不是你的backup,他的成績再優秀 -慧惠- 給 慧惠 發送悄悄話 慧惠 的博客首頁 (989 bytes) () 05/29/2017 postreply 08:13:07

這一年我進距離觀察好多烙印,他們中有很會看你的位置,對她有用的,就會使勁靠近。然後 -glueck- 給 glueck 發送悄悄話 (482 bytes) () 05/29/2017 postreply 09:51:36

她這人手段高明。有一天她跟你同級時再看她如何跟你INTERACTIVE時再來下結論。 -glueck- 給 glueck 發送悄悄話 (0 bytes) () 05/29/2017 postreply 09:55:26

第四條經常會做的,這樣的報告著重於工作發展與更新 -晨玫瑰- 給 晨玫瑰 發送悄悄話 (851 bytes) () 05/29/2017 postreply 21:21:12

有些奇怪 -像龜的兔子- 給 像龜的兔子 發送悄悄話 像龜的兔子 的博客首頁 (2192 bytes) () 05/30/2017 postreply 03:34:38

看到一和四也是大開眼界 -2017wx- 給 2017wx 發送悄悄話 (0 bytes) () 05/30/2017 postreply 05:55:01

Lz明顯是個易被忽悠的小領導啊。 -sgbigsell- 給 sgbigsell 發送悄悄話 sgbigsell 的博客首頁 (217 bytes) () 05/31/2017 postreply 00:37:11

我認為真正的好領導要會開發員工的長處,揚長避短。每個人都有自己優勢。 -yukimama- 給 yukimama 發送悄悄話 (0 bytes) () 05/31/2017 postreply 03:08:55

前三條都在理,也是大路貨,看到第四條就無語,第五條就,就算了吧。好奇樓主怎麽做上領導的,分享一下吧 -Free9- 給 Free9 發送悄悄話 Free9 的博客首頁 (0 bytes) () 05/31/2017 postreply 04:30:14

謝謝分享,尤其前3條淺顯易懂,和之前一些城友說的異曲同工。另兩條可能公司文化不同,但對打工的我也是種提醒,謝謝。 -腸旺麵- 給 腸旺麵 發送悄悄話 (0 bytes) () 05/31/2017 postreply 05:16:39

碼字辛苦了,非常感謝分享經驗,馬上學習。有則改之,無之加勉:) -uts02- 給 uts02 發送悄悄話 (0 bytes) () 05/31/2017 postreply 05:20:42

https://thinksaveretire.com/the-awesomeness-of-not-being-importa -MoatCity- 給 MoatCity 發送悄悄話 (0 bytes) () 05/31/2017 postreply 09:27:28

here is the full link -MoatCity- 給 MoatCity 發送悄悄話 (78 bytes) () 05/31/2017 postreply 09:31:31

Not easy to make a living, and no need to put your nose up to so -MoatCity- 給 MoatCity 發送悄悄話 (0 bytes) () 05/31/2017 postreply 09:29:17

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