而不是誰誰做了什麽， 沒做什麽。站在經理的角度， 你就會覺得這樣的報告有用。 我從十幾年前的開始工作並保持這個習慣， 很本能的就去做，並不把這個當作什麽手段。 實際的效果來說，很少見到不喜歡這樣的報告的老板。
不同的org， 有時還會給兩個以上的老板報告同樣的進度。老板們普遍喜歡重要的細節，特別是跟錢和時間有關的報告。 比如budget多少， 交期還有多少天。在他們的老板及其他部門麵前， 他們也願意留個積極的印象。
如果是文字敘述的報告，一個事項控製在一兩行， 關鍵字加重。 其他盡量用圖表形式表達， 很多男的visual，看一眼圖表比看文字敘述理解的要快。
