非常實用的建議。隻是第四條，你這麽信任給你打小報告的組員， 聽了她的匯報 “這樣很多時候我就不用跟每一位組員碰頭去了解情況”。

是做管理的大忌。如果她有意或無意地匯報了錯誤信息，不僅對其他的組員不公平，對你自己也很危險。因為你“有時候我下午就有例會要向我老板匯報”，用了錯誤信息，那就是你的職責了。

這就是小報告的壞處，看上去管理人省了時間，但實際上把決定權賦予了打小報告的組員。

所有跟帖： 

• 非常讚成你的觀點和提醒 -韻兒MaMa- ♀ (622 bytes) () 05/29/2017 postreply 07:17:37

• 如果一個下屬在你不在的時候，沒有你的指令，也不是你的backup，他的成績再優秀 -慧惠- ♀ (989 bytes) () 05/29/2017 postreply 08:13:07

• 這一年我進距離觀察好多烙印，他們中有很會看你的位置，對她有用的，就會使勁靠近。然後 -glueck- ♀ (482 bytes) () 05/29/2017 postreply 09:51:36

• 她這人手段高明。有一天她跟你同級時再看她如何跟你INTERACTIVE時再來下結論。 -glueck- ♀ (0 bytes) () 05/29/2017 postreply 09:55:26