非常實用的建議。隻是第四條，你這麽信任給你打小報告的組員， 聽了她的匯報 “這樣很多時候我就不用跟每一位組員碰頭去了解情況”。

是做管理的大忌。如果她有意或無意地匯報了錯誤信息，不僅對其他的組員不公平，對你自己也很危險。因為你“有時候我下午就有例會要向我老板匯報”，用了錯誤信息，那就是你的職責了。

這就是小報告的壞處，看上去管理人省了時間，但實際上把決定權賦予了打小報告的組員。