如何做才能有效果？

與合作公司共同做一個項目。對方新來的小主管不知是沒有經驗還是不願合作或是他的工作態度和作風（新來的，從來沒覺得得罪了他）。感覺他沒有經驗，而且做事沒有計劃，東一榔頭西一棒子。讓人猜不透他要做什麽。說過的話從不兌現。我隻好郵件跟蹤做個總結，讓他記住自己的承諾，要求兌現。他卻不回郵件。有時我會在給他的郵件上轉發他的老板。這時他一般會立即回複，然後又是一通胡亂承諾，不兌現。已經幾個回合了。總不能老是用老板來壓他。一來不知他和老板關係，二來這似乎是職場大忌，不能輕易越級報告。搞不好會自己陰溝翻船。好在不是一個公司的，隻是合作關係。但這小子如此四六不著調，我的工作也無法完成。還有別的法子嗎？情深意切的懇求？曉以利害--如果項目做不好，他也要吃癟？他一直是以不變應萬變：不理不睬，直到郵件轉發他的老板。

所有跟帖： 

• 這種情況直接跟你自己老板討教處理方式最高效 -xiache- ♂ (0 bytes) () 10/01/2016 postreply 12:23:54

• 謝謝！目前沒有老板可以請教。我知道這些都是和人相處的技巧，職場合作 -wantong- ♀ (395 bytes) () 10/01/2016 postreply 14:31:22

• 這類事情的成敗，都在於如何說話，即如何 navigate difficulties. -多哥- ♂ (593 bytes) () 10/01/2016 postreply 17:24:50

• 請教，是跟帖的即時說法，其實就是跟老板匯報的意思。見我上頭對你的跟帖。 -多哥- ♂ (0 bytes) () 10/01/2016 postreply 17:28:07

• 多謝！我就是搞不清這個小主管為何如此表現。這個項目是他公司積極 -wantong- ♀ (517 bytes) () 10/01/2016 postreply 17:47:25

• 要雙管齊下。你不是他的 mentor, 他為什麽這樣，你很不好管。 -多哥- ♂ (2023 bytes) () 10/01/2016 postreply 19:04:05

• 你的這些“從我做起”原則之下的建議，恐怕壇子裏能理解的不多。 -拉兄弟一把- ♂ (161 bytes) () 10/02/2016 postreply 09:45:24

• 上麵倆個，我建議你們找個地方碰個麵，抱頭痛哭一場：“知音啊，我找得你好苦啊！” -像龜的兔子- ♀ (0 bytes) () 10/02/2016 postreply 10:05:43

• 有先知曰：人生得一知己足矣。抱頭痛哭實屬多此一舉，免了哈：-） -拉兄弟一把- ♂ (0 bytes) () 10/02/2016 postreply 11:23:16

• 抱頭痛哭實屬喜極而泣。 -像龜的兔子- ♀ (0 bytes) () 10/02/2016 postreply 18:06:51

• 如果不是一個公司的，沒有越級上報的問題，你的責任是把自己事情做好，怎麽有效怎麽處理。 -廢話多多- ♀ (395 bytes) () 10/01/2016 postreply 15:25:55

• 非常感謝！會考慮這樣做。原來的顧慮是這家公司分區域和項目。這個小年輕 -wantong- ♀ (119 bytes) () 10/01/2016 postreply 17:33:58

• You must be very careful now -fazcsco- ♂ (148 bytes) () 10/01/2016 postreply 23:04:41

• 嘿嘿，我最“怕”壇裏的同學們說“怕” 。職場如戰場，“怕”的人先在底氣上輸了。而且， -廢話多多- ♀ (798 bytes) () 10/02/2016 postreply 04:11:20

• 我們一有阻力就往上捅，見效，見麵開會大家樂嗬嗬客氣著呢 -hz82000- ♀ (0 bytes) () 10/02/2016 postreply 13:19:07

• 非常感謝各位不吝賜教！我會好好總結各位的經驗，付諸行動。希望有一天能對千變萬化的職場遊刃有餘。 -wantong- ♀ (0 bytes) () 10/02/2016 postreply 07:14:41