嘿嘿，我最“怕”壇裏的同學們說“怕” 。職場如戰場，“怕”的人先在底氣上輸了。而且，

他對你不滿和你完不成任務，那個更可怕？

大禹治水，疏而不堵。有了事情“轉抄給他老板”，是堵，可以解決一時的問題，把項目你要做的部分負起責來，是疏，從根本上解決問題。

不建議你“事事轉抄給他老板”，這就是我樓上帖子所說的寫總結，總結不必寫的天花亂墜，簡單明了地把事情列一個提綱發給有關人員。主貼中提到對方是新來的，很可能現在做事抓不住重點。有了總結，誰該幹什麽大家都明白，他謝你還謝不過來呢，更不會對你不滿了。

而且，他的頭兒和你的頭兒會從你和他的互動中看到你的做事能力和領導能力，一石兩鳥。

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• 我們一有阻力就往上捅，見效，見麵開會大家樂嗬嗬客氣著呢 -hz82000- ♀ (0 bytes) () 10/02/2016 postreply 13:19:07