如何做才能有效果？

與合作公司共同做一個項目。對方新來的小主管不知是沒有經驗還是不願合作或是他的工作態度和作風（新來的，從來沒覺得得罪了他）。感覺他沒有經驗，而且做事沒有計劃，東一榔頭西一棒子。讓人猜不透他要做什麽。說過的話從不兌現。我隻好郵件跟蹤做個總結，讓他記住自己的承諾，要求兌現。他卻不回郵件。有時我會在給他的郵件上轉發他的老板。這時他一般會立即回複，然後又是一通胡亂承諾，不兌現。已經幾個回合了。總不能老是用老板來壓他。一來不知他和老板關係，二來這似乎是職場大忌，不能輕易越級報告。搞不好會自己陰溝翻船。好在不是一個公司的，隻是合作關係。但這小子如此四六不著調，我的工作也無法完成。還有別的法子嗎？情深意切的懇求？曉以利害--如果項目做不好，他也要吃癟？他一直是以不變應萬變：不理不睬，直到郵件轉發他的老板。