這類事情的成敗,都在於如何說話,即如何 navigate difficulties.

 

先跟你的老板匯報一下目前項目合作的形勢,並請示如此狀態之下,你下一步該如何做。如果你的老板對此打哈哈,這就表明你得不到所需支持,也就是你得重新給自己在本單位定位的時候了。

一般來說,你會得到明確指示,你的老板會跟對方的老板交換意見。如果對方派來和你合作的小主管是對方公司的培養對象,這麽一來,事情對你和你的老板來說,就比較棘手了。

先這些。。。

 

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