謝謝！目前沒有老板可以請教。我知道這些都是和人相處的技巧，職場合作

的方式。想聽聽有經驗人的意見。怎麽樣處理比較合適，怎麽做會雙贏。我相信一般沒有人會特意刁難別人。但是他為什麽不積極合作。是否問問他究竟為什麽，可怎麽問呢？如果他就是一個工作不負責任的人我又應該如何做呢？真是頭痛，不知如何處理。希望聽聽有相同經驗的人的意見。

所有跟帖： 

• 這類事情的成敗，都在於如何說話，即如何 navigate difficulties. -多哥- ♂ (593 bytes) () 10/01/2016 postreply 17:24:50

• 請教，是跟帖的即時說法，其實就是跟老板匯報的意思。見我上頭對你的跟帖。 -多哥- ♂ (0 bytes) () 10/01/2016 postreply 17:28:07

• 多謝！我就是搞不清這個小主管為何如此表現。這個項目是他公司積極 -wantong- ♀ (517 bytes) () 10/01/2016 postreply 17:47:25

• 要雙管齊下。你不是他的 mentor, 他為什麽這樣，你很不好管。 -多哥- ♂ (2023 bytes) () 10/01/2016 postreply 19:04:05

• 你的這些“從我做起”原則之下的建議，恐怕壇子裏能理解的不多。 -拉兄弟一把- ♂ (161 bytes) () 10/02/2016 postreply 09:45:24

• 上麵倆個，我建議你們找個地方碰個麵，抱頭痛哭一場：“知音啊，我找得你好苦啊！” -像龜的兔子- ♀ (0 bytes) () 10/02/2016 postreply 10:05:43

• 有先知曰：人生得一知己足矣。抱頭痛哭實屬多此一舉，免了哈：-） -拉兄弟一把- ♂ (0 bytes) () 10/02/2016 postreply 11:23:16

• 抱頭痛哭實屬喜極而泣。 -像龜的兔子- ♀ (0 bytes) () 10/02/2016 postreply 18:06:51