要做的。他具體負責但是卻推三阻四,項目因此沒有任何進展。其實項目做好了對他的晉升十分有利(他剛被雇進來,似乎急於表現)。而且直說希望我配合。可是我們說好的下一步工作他卻不做。想破頭也想不明白他這是為什麽,挺沮喪。是不是應該直接問問他,究竟為什麽,顧慮在哪裏?如果他還是置之不理,我轉告他老板,他肯定不爽。他是主管,今後如何合作? 頭疼。。。
多謝!我就是搞不清這個小主管為何如此表現。這個項目是他公司積極
所有跟帖:
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要雙管齊下。你不是他的 mentor, 他為什麽這樣,你很不好管。
-多哥-
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10/01/2016 postreply
19:04:05
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你的這些“從我做起”原則之下的建議,恐怕壇子裏能理解的不多。
-拉兄弟一把-
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10/02/2016 postreply
09:45:24
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上麵倆個,我建議你們找個地方碰個麵,抱頭痛哭一場:“知音啊,我找得你好苦啊!”
-像龜的兔子-
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10/02/2016 postreply
10:05:43
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有先知曰:人生得一知己足矣。抱頭痛哭實屬多此一舉,免了哈:-)
-拉兄弟一把-
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10/02/2016 postreply
11:23:16
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抱頭痛哭實屬喜極而泣。
-像龜的兔子-
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10/02/2016 postreply
18:06:51