多謝！我就是搞不清這個小主管為何如此表現。這個項目是他公司積極

要做的。他具體負責但是卻推三阻四，項目因此沒有任何進展。其實項目做好了對他的晉升十分有利（他剛被雇進來，似乎急於表現）。而且直說希望我配合。可是我們說好的下一步工作他卻不做。想破頭也想不明白他這是為什麽，挺沮喪。是不是應該直接問問他，究竟為什麽，顧慮在哪裏？如果他還是置之不理，我轉告他老板，他肯定不爽。他是主管，今後如何合作? 頭疼。。。

所有跟帖： 

• 要雙管齊下。你不是他的 mentor, 他為什麽這樣，你很不好管。 -多哥- ♂ (2023 bytes) () 10/01/2016 postreply 19:04:05

• 你的這些“從我做起”原則之下的建議，恐怕壇子裏能理解的不多。 -拉兄弟一把- ♂ (161 bytes) () 10/02/2016 postreply 09:45:24

• 上麵倆個，我建議你們找個地方碰個麵，抱頭痛哭一場：“知音啊，我找得你好苦啊！” -像龜的兔子- ♀ (0 bytes) () 10/02/2016 postreply 10:05:43

• 有先知曰：人生得一知己足矣。抱頭痛哭實屬多此一舉，免了哈：-） -拉兄弟一把- ♂ (0 bytes) () 10/02/2016 postreply 11:23:16

• 抱頭痛哭實屬喜極而泣。 -像龜的兔子- ♀ (0 bytes) () 10/02/2016 postreply 18:06:51