如果不是一個公司的，沒有越級上報的問題，你的責任是把自己事情做好，怎麽有效怎麽處理。

每次開完會，寫個總結，1，2，3， 有什麽要做的，誰做什麽，計劃什麽時候做完，分幾段追蹤。群發給他，他的頭兒和你的頭兒。

到了該追蹤的時候，再發總結，1，2， 3， 什麽做了，什麽沒做。。。這樣你是在匯報工作，不是告狀。而且主動權在你手裏。即表了功，也立了案。

所有跟帖： 

• 非常感謝！會考慮這樣做。原來的顧慮是這家公司分區域和項目。這個小年輕 -wantong- ♀ (119 bytes) () 10/01/2016 postreply 17:33:58

• You must be very careful now -fazcsco- ♂ (148 bytes) () 10/01/2016 postreply 23:04:41

• 嘿嘿，我最“怕”壇裏的同學們說“怕” 。職場如戰場，“怕”的人先在底氣上輸了。而且， -廢話多多- ♀ (798 bytes) () 10/02/2016 postreply 04:11:20

• 我們一有阻力就往上捅，見效，見麵開會大家樂嗬嗬客氣著呢 -hz82000- ♀ (0 bytes) () 10/02/2016 postreply 13:19:07