---- 下麵我用了些篇幅，寫了很多背景資料，希望大家能給於分析，出些建議或分享各自已有的相關歡樂和哭泣的經驗 ----
朋友任職一大型顧問公司，到處接項目的，職位處於高級經理之下，高級技術人員之上
朋友目前參與的項目組，是由公司對外財政服務係統方麵接下的業務，而朋友屬於公司另一對外技術服務係統方麵的。
參與的原因，是由於項目組的領導人員，試圖滿足客戶在落實技術化自動化方麵的願望與努力，也就順便發展接下了這方麵的業務需求。這一來，也帶來一些難題，技術上應付不了客戶在自動化要求上的 “貪的無厭”，最後就找到朋友加盟，希冀朋友能化險為易，挽回臉麵。
朋友所屬之公司所謂對外技術服務係統，注重的都是怎樣跟客戶推銷軟件公司的半成品，比如 SAP，Oracle BI，還有那個”著名“ 的 ”微戰略“ 公司的產品及一些工具或輔助工具，比如 ETL 的東西，然後再派小家夥們去幫客戶們用這些工具，換取高額利潤。久而久之，客戶不滿足於這些花哩蝴哨的表麵玩意兒了，就有了要解決實際問題的方案的要求。比如所謂的 BI，客戶就不再滿足於僅僅對於庫存信息花哩蝴哨的表現 (data visualization)，而要求有自動分析的能力，去作一些預測。然而，要落實這類分析 ，就需要根據庫存信息，進行數據選擇，分類，和做模型。另外還要搞預測結果的正確性概率衡量數據模型。這些對於混飯吃的 ETL 或 BI 的人來說，就是天方夜談，沒有 sense，也幫不上忙。盡管這些半成品也有些現成的模型，把庫存數據由小家夥們經 ETL 還是其它什麽的輸入模型，再按一下什麽東西，讓模型跑一下，就給出結果。但這樣給出的預測結果，總令人擔憂其可靠性。對此，最著名的負麵評論是： 垃圾進去，垃圾出來！
就此根據這種局麵，公司各類對外技術服務係統和部門的領導人物，就覺得要找所謂的 data scientists 來解決困境。這其實是從一個極端，走到另一個極端的典型，都很難有效地解決問題。因為解決這些問題的途徑和根本，是個工程設計領域內的係統化的課題 (master data management 的設計和控製)，不是單個半成品或某個領域的專家，就能很快解決或扭轉局麵的。而產生這些極端的原因，屬於急功近利的驅使。對於這類性質的公司，急功近利的私欲，很難根治、改變。總的來說， leadership 的那些人，其實都是騙人的高手。
囉裏囉嗦講這麽多，也是朋友給我的背景資料，和一些個人感想。總之，一個偶然的機會，這個項目組找上了朋友，希望他能變戲法一樣，解決他們承諾客戶，而一年半年都還沒落實的 ”科技“ 難題和問題。
到這裏，又要插敘一些背景資料。
朋友加入這家公司至今三年不到。前兩年的業務表現總評都是不上也不下。參與的幾個項目，組裏給的評議都是上，但到了總評，就給降了一級。總評是師傅，和朋友所屬服務係統的上層領導一起，關起門來的密商結果。這個結果如何出籠，隻有師傅知道。所以公司員工都拚命要當師傅，因為那也是接近上層領導和騙子的一個重要途徑；公司業務，也都是上層領導這些騙人高手搞來的。要想在這個公司混下去，和騙子們拉關係，很重要。所以我很同意某些網友說的，要拜碼頭。而總評對於年終提薪及獎金數目的高低，關係很大。朋友本人，在米國參加資本主義建設近 30 年，在係統開發方麵，混了 20 多年， 是個老手，自然發現很難適應這個服務係統的宗旨，上層領導也至今，沒有一個主動和他聯係，要他幫忙。而公司的文化，是要求他這類級別的人員，主動和這些騙子聯係，一起行騙。就目前現狀，我認為雙方可能都有各自的理由，不願相互主動接觸，由此而形成朋友仕途或錢財進帳方麵的潛在僵局或危機。
人事部門在去年，給朋友分配了一個剛從名校畢業的女徒弟。朋友認為自己上層沒有關係，handle 不了這個師徒關係，徒給人家小姑娘帶來發展道路上不必要的遲緩，就跟人事部門打招呼，說自己也正在努力適應公司文化，恐對徒弟幫助不會很大，但會盡力。結果人事部門就把女徒弟重新分配給了別人。事也不出朋友所料，女徒弟在公司內部的業務宣傳活動中很活躍，跟騙子們打交道，很有潛力。我認為朋友推托，是個失策。估計人事部門也是認為給朋友配個白女孩，也可以有更多的機會讓白女孩給騙子們引見引見我的朋友。據朋友對這個 ”前任“ 徒弟的了解，女徒弟在學校，就是個”名人“。
總的來說，朋友所在技術服務係統內部具有曝光機會的領銜機會，都給騙子們的徒弟們占據，而公司的方針，是要求朋友這類技術項目管理人員去領銜並開展技術業務活動，提高公司技管人員的業務素質。所以目前的現實局麵，依騙子徒弟們的能力和本事，根本達不到公司的期待和要求。然而公司另一技術服務係統，到是致力於軟件開發，卻都被老印占據。於是搞得老白經理，一碰到技術問題，首先想到的就是，要靠老印來解決。而老中和老白經理，也是怕實際工作中，朋友的風頭太健，使自己失去騙子們的青睞，所以也是進退兩難地更難施以援手，拉兄弟一把，等等。朋友在公司目前的處境，很多時候就很難得到項目上手的機會，更別提有機會居於項目發展的領銜人物地位。
目前朋友所在的這個項目組，最先也是這種情況，也是先找老印。老印就搞了個欺騙方案。結果一年不到，係統就玩不轉了。留守的老印女，也借印度家裏有事，咖哩嘴一抹，屁股一拍，滑腳一走了之。其它組員，也都屬於朋友的技術係統，沒了老印搞些欺騙方案跟著一起混飯吃，就更是束手無策了。無奈，老白經理受小家夥們的推薦，就打電話給朋友，要求指點一、二。但問題是若按老印的既定方針，估計除了老印自己，誰也恐怕是乏天無術。所以朋友回複的建議，等於對牛談琴，對項目組的大大小小的騙子們來說，根本就沒有任何 sense，也不是小家夥們的期待。他們的期待，都基於急功近利的本能，以為老印是技術高手，方案自然也是唯一技術的；並認為朋友既為老技，當然也是這類角色，方案和烙印就不出左右。但現實不是這樣的，朋友是米利堅軟件開發領域之內的早期革命者、先驅、或追隨者，思路方案都是正統米式的，內行相互照麵一看一聊就知道。但項目組對此沒有任何 sense，一聽和老印的不一樣，就不相信朋友，棄朋友而去，繼續在公司範圍內尋求幫助。
試想，公司上上下下，不是急功近利的騙子，就是不求甚解的小家夥，或半途入夥軟件工業的所謂專家烙印，有誰會更高明呢？
最後不得已，隻好回頭正式邀請朋友加入項目組。這一來，朋友就利用半成品的 API (application programming interface)，寫 code， 輕而易舉地解決了長期得不到解決的所謂 "高科技“ 問題。客戶龍顏大悅，認為朋友是真正的專家，能解決他們迫切期待半成品所能給予的自動化問題。然而組裏級別比朋友低，又比小家夥高的，心裏的滋味，就難說了； 時刻擔憂客戶會對其不滿意。畢竟這麽久了，沒有個可行的解決方案，朋友一到，問題便迎刃而解。但朋友也特別小心，不想給他們太多的難堪。但問題是，這些人就隻會玩半成品的這裏按按，那裏選選的，認為自己就是管理型的技術人員了。碰上問題，請教朋友，但問題一深奧，要下功夫，就說自己不是 ”developer“，不願照朋友說的幹。言下之意，這不該是我幹的。朋友也惱火，就說他奶奶滴，老子也不是 software engineer；老子來這裏，是救爾等於水深火熱，維護公司信譽和增強公司與客戶關係的！
幸好， 項目組的高層，不是來自於朋友所屬的技術服務部門或係統，都屬於財政服務係統，但是否也屬同類騙子，隔行如隔山，朋友和我目前都無法有個結論。總之，項目組負責客戶關係的高級經理，就支開了來自於和朋友同一係統的項目經理，讓朋友在技術和客戶兩方麵，獨擋多麵，連續又發展完成了很多令客戶龍顏龍心，均為滿意的項目。
最終，高級經理提名朋友成了本年度（去年6月到今年6月）客戶服務優秀職工，年終評比也是和往常一樣，上的一級。另外，和類似顧問公司一樣，朋友也是加盟公司兩年以來，第一次有了 sales 業績，也就更積極地為項目組高層出謀劃策，搞 demo 範本，撰寫出板白皮書幫著高層推銷成功方案，等等。
但出乎意料，師傅和朋友係統的高層關門密議的總評，卻又被降了一級！ 最令人不安的是，今年公司由於收成頗豐，除了例行獎金，還設立了的特別額外獎金。但如此總評降了一級，估計特別獎金，就此沒希望了。
另外要注明的是，師傅徒弟，並不是一定要在一起上項目、下項目。但師傅有義務幫徒弟找到項目或按排項目並提攜徒弟結識騙子們。這也是為什麽朋友推辭了人事部要他當 “師傅” 的光榮任命，因為沒有高層關係跟徒弟推薦，不想誤人子弟。但朋友的師傅，卻從未和朋友一起上過項目，也未主動幫他找過項目。朋友的師傅和朋友的接觸，目前為止，僅限於年終參與高層，為朋友作總評而已。而且每次總評，都給自己的徒弟降一級。
頭一年降一級，師傅傳達的理由是：新人，怎能除了項目，沒有一點其它項目之外的貢獻，就拿上評呢？第二年，還是這個理由，給降了一級。這次，明顯朋友的貢獻有了長進，sales 業績、公司信譽的維護發楊、加上年度優秀工作者的稱號，拿個上評，沒問題吧？
不料又給降了一級。如果這般貢獻還不能拿上評，那麽到底怎樣的貢獻，才能拿上評呢？
何況上評的上頭，還有 “極” 上評。
不過師傅這次給的理由，就有點兒赤裸裸的了，說是朋友沒有直接給本係統的騙子們幫忙、服務、作貢獻！
朋友師傅的職位是高級經理，是個老印。
朋友打算不能再像以往那樣保持沉默，要發難，要先跟本係統的騙子們上書、較真! 上書較真的目的，是借項目的成功，要求維持項目組給予的評定，很敲一筆獎金。有一筆拿一筆，不拿白不拿！不成的話，看情形，再 escalate 到更高層的 CEO level， 或公司雇傭的監督職業道德的獨立檢察官那裏搞申訴，總評不公正。
---- 就此，大家看看，有沒有什麽建議、已有的成功或失敗的經驗可以分享？----
---- 看在我辛苦霹靂啪啦地打了這麽多故事的份上，大家踴躍說幾句吧！----
---- 有不清楚的地方，敬請提問 ---
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