具體的問題，基本上是個技術問題：昨天老板說讓我明天把項目結束了，我時間不夠怎麽辦？年終總評差怎麽辦？回答時對策1，2，3，提問的人覺得有理就照著做，沒理就飄過。
然而概括性的問題，是由數個具體問題組成的。網上發帖自己都很難一一說明白，更何況為朋友發帖。尤其是問題和答案一轉手，準確度馬上下降，從20% 到100% 不等。最後三人成虎，大家白浪費時間。
不過你辛苦霹靂啪啦地打了這麽多故事，應該給予支持。而且網上為朋友問的問題，多半是自己的問題。你朋友／你的選擇有二：改善心態，和同事搞好關係。或一走了之。
你的朋友對自己公司的看法：客戶貪得無厭，上級是急功近利的騙子，下級是是不求甚解的小家夥，平級是半途入夥軟件工業的所謂專家烙印，公司整個一個大忽悠，隻有他最高明。幹了兩年，公司有眼不識泰山。年終總評一降再降。既然如此，山不轉水轉，走就是了。再摽下去，就是英諺所說：大腦進水的定義是做相同的事，而期待不同的結果，（The definition of insanity is doing the same thing and expecting a different result. ）現代職場的最大好處之一就是不必在一棵樹上吊死，天下之大，總會有一個地方讓每個人發揮他的聰明才智。
如果你的朋友希望做下去（說句老實話，這個想法有點自虐），我們從不同的角度來看看公司的做法，做到知己知彼百戰不殆。
總的來說，所有的問題，都圍繞一個“錢”字。比如說，我開一個公司，招了10個人（或100，1000。。。人），11個人的工資，房租水電，苛捐雜稅。。。都要錢，同時我還想賺點錢。人們嚷嚷“創業創業”說白了就是賺錢出名。總不能我辛辛苦苦地開個公司，目的是服務大眾吧。
錢，是客戶出的，如果我對客戶說，一年後我能把你的項目做的10全10美，相信沒有一個客戶會和我簽約。因為客戶身後還有客戶還有客戶。。。所以找客戶時隻能“急近功利”，先把客戶拉住，然後再慢慢改進。現代社會，一個公司要生存，就要不斷地擴大，這個模式造成一個惡性循環：不斷的找新客戶，不斷的急近功利。公司隻有到了不得已的時候，才會想法滿足客戶進一步的要求。
員工的工資和福利，是公司用急近功利賺來的錢付的，為了應急，公司寧可多招不求甚解的小家夥來幹活盈利。一天隻有8小時工作時間，如果大家都坐在那裏求甚解，活兒誰來幹？所以初級員工是公司的主力。就好像一個軍隊，兵多將少，仗靠兵來打，指揮是將的職責。你的朋友處於“將”的地位，頗有優勢。按你貼中所說，別人都是草包，正好給他發揮的空間。
然而，攘外必先安內。無論對公司的貢獻有多大，對自己的組和老板一定要支持。原因是如果我管一個組，有10個組員。那我要出11個人的活兒。如果某位組員不為我的組做事，那麽別的組員必然要分擔這位組員的活兒。獎金隻有那麽多大家分。他的獎金高於其他人，對其他人不公平，不公平的結果是其他人以後不好好幹活。如果這位組員對公司的貢獻大，我會和公司談判讓公司出獎金。而公司會說這位組員是我的，我應該出獎金。。。扯皮的結果我贏了，這位組員的獎金就上去了，我輸了，獎金就下來了。
希望上麵所說能夠幫助你的朋友處理好人事關係。至於告狀，即使贏了，也隻能解決一時的問題。總不能年年告狀爭獎金吧。
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