公司的師徒模式，就是為了 mentor 確立。朋友也說過，公司文化強調

來源: 拉兄弟一把 於 2015-06-28 10:23:13 [] [舊帖] [給我悄悄話] 閱讀數 : (1334 bytes)
本帖於 2015-06-28 10:29:57 時間, 由普通用戶 拉兄弟一把 編輯
回答: 有沒有辦法 由 she3652003 於 2015-06-28 06:24:33

師傅必須為徒弟說話，積極主動去發現徒弟 “金子” 的閃光麵，麵對麵地指出徒弟不足、下步要主要改進的地方，並給徒弟指明、點明、引薦發展方向和道路。

朋友和我一致認為，其師徒文化，簡單地說，就是對徒弟的缺點要私下指出，不公開；對別人的指責，要傾聽雙方麵的理由，本著為徒弟說話原則，搞清原委，就能盡力為徒弟辯護。

師傅還有個職責，就是為徒弟引見不同層次的高層。

就此，我倆都覺著這個師傅的行為很難理解。第一年的托詞還好理解，第二年的，勉強過得去。這次還是這樣子，就覺得離譜的程度大了很多。同時，師傅是高級經理，服務於同一個客戶有八、九年之久，沒有一定高層關係如此定力，是很難想像。卻從未有要派活給朋友或引見朋友給高層騙子，大家一起當騙子的舉動。朋友第二年的時候，有二、三個月沒有項目，師傅也未伸以援手。

是否老印在簡曆上吹牛的天性，師傅也把朋友當老印看待，要確認貨真價實，才履行師傅職責呢，還是存心不想幫朋友出位？



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