把老板的意見轉發給他，同時跟W schedule一個meeting。開會時，我會跟他商量老板的哪些意見我們要接受，修改前還要做哪些工作，如何改，兩個人達成共識後，讓他先改一下，這次一定跟他確定deadline,希望XX日期之前改完後，讓老板approve後，就可以盡快發出去。同時告知他，這個報告可能還不夠，我可能進一步建議要做個study,如果上層批準我的proposal, 我會在design和execute時involve他，如果他感興趣並有時間做這個項目，希望他能跟我work together.
我的concern是，這樣做，可能會引起W的反感，為啥把東西發給老板，但沒有CC他。雖然我在老板麵前說了，報告是W起草的，track change是我的comment和修改。第二個是，如果在deadline之前他有其他很多priority的事情要做，一口跟我說他沒時間做。他現在support很多產品領域，搶在手裏不給別人，但又抱怨他做太多的事情。比起他support的其他產品，我這個產品算公司pipeline中最差的一個，而且部門外的兩個team leaders做事情不transparent,有些request,我去問他們能否share一些background information,根本不屌我，我幹嘛push部門內的同事跟他們過不去呢？我隻想把事情做了，每一步我都會inform我的老板。
如果W表示不能按我的deadline做，這次我就自己做了，然後跟老板的1:1 meeting的時候，我會心平氣和地反應這個情況；同時S現在push我跟他合作一個項目，他來找我談項目的時候，我也跟他反應一下我跟W合作的情況，問問他的意見。下次跟W合作的時候，先問他能不能在XX時間之前做好，如不能的話，我就找其他人做了，找不到人做，我再去問老板的意見。不過，今年夏天，我會一個contractor跟我匯報，近期內我可能不會再有這種問題了。
