有這個可能。那就跟 S 先口頭照會，說明事態並告知老板業已批示。目的

都是要獲得 S 無保留的支持。同時也請 S 提供他手下人的 availability 的情況。你也可以根據你所了解的人員專長，向 S 提出你的人選以備不時隻需 (plan B)。這個麵子上一定要由 S 有恩準落實。

至於跟 W 的電郵約會，我個人認為不必跟他說老板已有批示。原因是我認為老板的批示，屬於他的意向，照老板的意思去落實就是了。

你說的這個組織結構，有點像 Matrix。Matrix 對於生產建設單位來說，是很典型的模式。項目經理沒有人事和財務權；這對於項目經理來說，非常具挑戰性。

時間緊，先說這些。。。

所有跟帖： 

• 匯報一下進展 -wolikeyou- ♀ (3427 bytes) () 04/20/2015 postreply 11:24:55

• Great! 與弟兄姐妹們稍微拉拉家常，是 rapport 的一個方法之一， -多哥- ♂ (1198 bytes) () 04/20/2015 postreply 18:41:45

• 嗯，政治正確，謝謝提醒！看來我們部門大部分人缺乏政治正確，retaliation是老板們常用的手段 -wolikeyou- ♀ (213 bytes) () 04/21/2015 postreply 07:16:10