但別忘了 W 的其它任務以及與你合作的任務，也都得跟他的領導 (S?) 匯報。
我在上頭對你回複的最後一段，講的其實是如何應對這個塌複現狀的多種方法的其中之一而已。現在亡羊補牢還不晚，下一步跟 W 接觸之前，一定要去跟他的領導交流一下，也就是你也認同的 information sharing。以後千方要注意，有了現狀分析之後，要有應對措施。比如 W 的上級，就是你和 W 的合作能否順利的外部 risk 之一。解決這個 risk 的首要方法，就是跟他 share 你和 W 的合作目的與進展。忽略 W 的上級，是非常不明智的。這讓別人看來，你就是個非常毫無常識的而又 bossy 且捧不起的劉二爺了。也就是我很早說的，拿著雞毛當令箭；明明知道現狀塌父，卻把誰都不放在眼裏了。
切記，和 W 的上級交流工作進展很重要，keep him posted or updated，管理學上叫 Communication Management, 或具體進一步，Control communications. Control communications，針對你目前的狀況，講的就是如何對 W 這一性質的領導，該說什麽和不該說什麽的問題。
