博文
(2023-11-09 09:30:51)
盛宣德開始迅速轉動手中的鋼筆，蒙貞的話在他的心裏產生了巨大的震動：以往中央促進經濟增長的手段多集中在加強基礎設施投資、以工代賑、利率政策調整、稅費政策調整、對貧困地區政府實現財政轉移支付等，大多數是針對企業和市場經營主體，雖然間接也對居民收入有影響，但是並不直接，而是需要經過國民經濟各部門的傳導才能逐層顯現。他下意識問道：“孩子[閱讀全文]
(2023-11-04 21:12:34)
時間：十月二號下午
地點：中南海懷仁堂前廳
會議開始的時間是下午兩點，盛宣德卻在一點四十五分便早早站在懷仁堂前廳的門口等候。一同參會的陳靈川坐在輪椅上，在盛宣德的身後陪同等待。今天會議的規格頗高，組織部、發改委、財政部、住建部、國資委的主管同誌悉數出席，大家都在會場裏靜靜等候，盛宣德唯獨拉了陳靈川一起到前廳迎接即將到來的客人。
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(2023-11-04 21:09:15)
接下來的一年多裏，蒙貞參與了多個世界級項目的實施：
亞太區稅務重組，寶潔新加坡作為母公司，對亞太區符合稅務管理政策國家的原材料、包裝材料和產成品擁有控貨權，各國所在的生產基地作為代工廠計算生產和物流成本，企業所得稅歸集到新加坡繳納，由於東盟內部消費品進出口的零關稅政策，將亞太區近200億美金的營收、近30億美金淨利潤的所得稅稅負從平[閱讀全文]
(2023-11-04 21:08:10)
八月初，蒙貞與周崇文夫婦前往新加坡，準備開啟她參加現代社會工作的嶄新一頁，嶽謀忠也請了幾天假陪同他們一起前往。未央集團的國際總部便設立在了濱海灣金融中心的四十八樓，而他們一家就在隔壁的公寓租住了頂層的閣樓單位，可以從屋頂的露台俯瞰濱海灣和馬六甲海峽。這天恰逢新加坡國慶，一家人在露台上觀看了壯麗的煙花表演，結束後伴著南中國海的晚風，[閱讀全文]
(2023-11-04 21:05:58)
三個月後，未央集團的願景和使命在海內外二十餘家分店公開發布：
願景：把溫暖和感動帶給每一位顧客。
使命：傳承、傳播中華文化。
價值觀：服務客戶、回報祖國、艱苦奮鬥、創新進取、至誠守信、團隊合作。
再兩個月後，未央集團第一屆經營管理團隊任命，在蒙貞、周崇文、魏立剛和陳寶山之外，新招聘三位職業經理人分管財務、人力和數字化，小龍[閱讀全文]
(2023-11-04 21:03:56)
午餐過後，茅台之父的醇香還在魯峰的口鼻之間縈繞，他借著微醺的酒意開始了下半場的介紹：
“華為基本法於1998年完成製定並全公司宣貫，除了前述的內容外，還確立了成就客戶、艱苦奮鬥、自我批判、開放進取、至誠守信、團隊合作的企業文化和價值觀。在這樣的價值觀引領下，華為又用近三十年的時間進行了一係列的管理變革，也就是我之前說的六項主要工作[閱讀全文]
(2023-11-04 21:02:23)
時間：九月二十五號早九點到晚上七點半
地點：絲路市集醴泉旗艦店四樓臨時會議室
議題：未央集團組織轉型討論
參加人：魯峰、蒙貞、魏誌剛、陳寶山、周崇文、小龍、小安
以下是部分會議實錄：
蒙貞：“魯總，我們在許多場合都聽到華為的勝利是人力資源的勝利這句話，您作為華為早期組織變革的谘詢顧問和親曆者，您如何解讀這句話？”
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(2023-11-04 20:57:56)
當魯峰乘坐灣流G550公務機從新加坡樟宜機場起飛的那一刻，他心裏還覺得有幾分不真實。周五下午他接到電話，對方是一個語氣爽朗的年輕姑娘，想要請他去醴泉的未央集團總部去麵談組織轉型的合作，對方自稱蒙貞，是未央集團的員工。他當時正在濱海灣的酩樂未央喝一杯“天下為公”，他本人十分敬仰孫中山，也十分喜歡在甘蔗水和馬蹄水襯托下淡淡的桂林三花酒[閱讀全文]
(2023-11-04 20:46:57)
九月一號下午，醴泉機場。嶽謀忠在跑道側麵的貴賓通道前肅立，迎接他的老上司，現任組織部副部長陳靈川。當陳靈川的輪椅出現在電梯口的那一刹，嶽謀忠的眼中有點濕潤。他大步迎上前去，半跪在陳靈川的輪椅前，緊緊擁抱了一下這位多年前國務監察院的上司。陳靈川能感受到一股排山倒海的力量向他致以問候，他微笑著拍了拍嶽謀忠的後背，眼中也泛起了淚光。
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(2023-11-04 20:45:53)
從成都出發，經過四個半小時的飛行，蒙貞和周崇文夫婦便落地在了新加坡。新加坡有絲路市集的海外分店，三人先在店裏用晚飯，當天恰逢新加坡國慶，在頂樓的包間，一行人見到了壯麗的濱海灣夜景和新加坡國慶煙花，蒙貞嚐到了小安特別調製的新加坡酩悅未央新酒“光耀東方”，覺得味道頗為驚豔：這酒是為了紀念新加坡開國總理李光耀先生而作，基酒使用了新加[閱讀全文]
