麥當勞是誰?
想了解真正的麥當勞嗎? 進來瞧瞧
博文
(2005-05-14 08:02:36)
第十六章成功者的快樂
就在我買下聖地亞哥教士隊不久後的一天晚上，芝加哥論壇報的體育專欄作家戴夫﹒康登和我一起吃飯聊天，話題轉到1929年時，偉大的芝加哥幼狐隊在世界聯賽上與費城隊的決賽，我對他說：“你知道嗎，戴夫，那天哈克﹒威爾森在刺眼的陽光下沒接到那個衝天飛起的球時，我就象死去了一樣，所以我現在真的是死而複生的。”
開玩笑歸開玩笑，我[閱讀全文]
(2005-05-09 05:08:41)
第十五章麵對挫折和非議的態度
當我在教士隊1974年賽季的首場主場比賽中，因為對場上隊員的拙劣表現強烈不滿而搶過播音員的話筒，對著擴音器大發雷霆的時候，包括我太太和球隊管理人員的所有人都被震驚了。四萬多球迷咆哮如雷，就連場內的棒球記者也都跟著癲狂起來。比賽結束後，我一回到酒店就接到了瓊妮的電話，她為我的行為感到羞恥，並問我為什麽要這樣[閱讀全文]
(2005-04-26 04:22:16)
第十四章一個由小生意人組成的強大聯盟
我在這次的西部持牌人聖地亞哥年會上見到瓊妮之前已經有五年沒有見過她了。老實說，我對這次重逢並沒有期望象以前一樣，讓愛情的火焰在心中重新燃燒起來，但實際情況卻恰恰如此。
給我預訂的酒店套房裏有一架大鋼琴、壁爐和酒吧，我帶著卡爾﹒艾裏克森一起來，他可以幫我開著新買的勞斯萊斯從洛杉磯辦公室到聖地亞哥[閱讀全文]
(2005-04-21 03:16:30)
第十三章傳棒佛雷德﹒特納
如果想成為一個大型企業或機構的領導人，你就必須接受一個痛苦的現實，那就是：在向上爬的途中，許多以前的朋友因種種原因與你分道揚鑣。
站在頂峰的人永遠是最孤獨的。我以前對此從未有過如此深刻的體會，直到哈裏跟我之間發生了最後一次爭吵，並最終導致他提出辭職。
回憶造成這一結果的種種因素，就如同打開一組一個套一個的[閱讀全文]
(2005-04-17 01:02:56)
第十二章股票上市
珍妮和我賣掉了沃德蘭德山上的房子,搬進了我們在比佛利山莊新買的大屋。但我卻很少有時間住在家裏，因為麥當勞在1963年的成長速度實在是太快了，我幾乎沒有時間來處理個人事物。我們在這一年裏，刷新了以往任何一年的開店紀錄，在全國各地共新開了一百一十家店，而1964年的業績更好，我們在這一年總銷售額達一億兩千九百六十萬美元，並有了[閱讀全文]
(2005-04-13 05:12:48)
第十一章轉戰加利佛尼亞
還是在1959年哈裏同那三家保險公司簽署了一百五十萬美元貸款時，我就任命他作了麥當勞公司的總裁和首席執行官。我自己則繼續保留主席的職務，但我們實際上在工作中是平等的。哈裏負責財務、行政事物，我則負責零售那一頭的工作，如營運、同供應商打交道等等。當我們尋找到新的場地並準備在那裏建餐廳時，我們倆各自負責的事就會重疊，[閱讀全文]
(2005-04-10 00:07:00)
第十章追求完美人生
阿爾特﹒特裏戈原本就職於我家附近那個俱樂部，我因為經常在那裏吃晚餐而認識了他。開始時我隻是請他幫我給持牌人寫了一篇公司的內部通訊，後來就幹脆聘用他作我的司機和貼身侍從。他從此成了我五十幾歲到六十歲這段時間身邊最知心的陪伴，我們就象童年時代的親密朋友一樣。我離不開阿爾特粗俗、可笑的幽默，也需要在晚上就餐時有一對[閱讀全文]
(2005-04-07 04:15:00)
第九章成功的秘訣
我一聽到電話中瓊﹒馬丁諾的聲音，就知道一定是出大問題了。她告訴我說哈裏.桑那本要立刻跟我通話，我有個不祥的預感，這次一定是與克萊姆﹒鮑哈爾有關。因為在我離開芝加哥來東海岸看一些適合開餐廳的地點之前，哈裏跟我談了一些鮑哈爾近來的奇怪做法。
鮑哈爾手上當時有八間麥當勞餐廳正處於不同階段的裝修中。他曾經一直報告說工程進展[閱讀全文]
(2005-04-04 03:10:21)
第八章我的衣缽傳人-佛雷德﹒特納
佛雷德﹒特納就是我已經選定的負責營運的人。當他1956年2月第一次走近我的辦公室那一刻，我腦海裏就閃出一個念頭，看起來這個人有朝一日將成為麥當勞公司的總裁，甚至董事會主席。他當時隻有二十三歲，樣子比個孩子大不了多少，長著一張娃娃臉，麵帶我多年來很少見到的最有感染力的微笑。我們那時在報紙上登廣告招持牌人[閱讀全文]
(2005-04-02 23:55:40)
第七章麥當勞的理財大師-哈裏﹒桑那本
1955年五月末的一天，在我的來訪備忘錄上寫著哈裏.桑那本這個對我來說既熟悉又陌生的名字。我記得曾經在電話中同這個人談過幾次話，不過那時他還是TasteeFreeze的副總裁，我跟他談的是有關多頭攪拌機的事。如今，他打電話約見我，並在電話中告訴我說，他已經賣掉了所持有的TasteeFreeze股份，並辭去了副總裁職務，希望為我工作。[閱讀全文]
