董事長：走廊的燈已壞了一個月了，為什麽還沒換上？
行政秘書：公司的電工上月離職，至今尚未招到新的電工，所以沒有及時換上。
董事長：換個燈泡算啥事？隨便叫一個就可換上呀。
行政秘書：公司有規定，專業的事情必須專業的人幹；沒有專業資格證，是不允許跨專業上崗作業的。
董事長：換個燈泡要什麽專業資格證上崗證，任何人都可以做的，這完全是可以變通的事情啊。
行政秘書：實際情況是您所說這樣的；但公司有規定，特殊時候需要跨專業上崗作業，必須報告直屬領導，同時報告行政經理，再由直屬領導匯同行政經理報告行政總監，召開專門會議，經集體討論同意後，再以書麵通知形式，告知有關部門實施。
董事長：就算這樣，難道不可以按照流程召開會議，解決這個換燈泡的難題嗎？
行政秘書：按照公司有關規定，已走完全部程序，批準由公司大貨車司機張師傅跨專業作業，完成燈泡的斟換。張師傅雖然也沒有電工上崗證，但二十年前曾幹過幾年電工。
董事長：既然如此，那為什麽還沒有換好？
行政秘書：公司有規定，對於張師傅跨專業作業的事情，必須要公示七個工作日，待群眾沒有異議後方可執行。公示至本周二結束，現在正式進入換燈泡的實施階段。
董事長：今天周五了，怎麽還沒換？
行政秘書：目前正在走從倉庫借用梯子的流程。
董事長：什麽？換個燈泡要什麽梯子？搬個板凳不就行了嗎？
行政秘書：不！不能這樣！公司有規定，凡超過2米的即屬於高空作業，高空作業必須用梯子。
董事長：就算這樣，趕快去倉庫借個梯子呀。
行政秘書：公司有規定，凡借用工具，其造價超過100元的，都必須報告有關領導批準。
董事長：那就趕緊報批呀。
行政秘書：按照公司有關規定，已報告直屬領導，直屬領導已報告行政經理，行政經理已報告行政總監；但行政總監認為高空作業，安全第一；由非專業人員操作，尤需謹慎。要求寫出風險評估單，同時寫出評估報告，做出完整的實施方案，包括領導構成、現場指揮、技術監管、場地現狀、風險預測以及意外處理預案等等。還必須去兄弟單位聘請一位具有電工上崗證的電工擔任現場技術指導與監管。
董事長（額上沁出汗珠，臉色蒼白）：你趕快寫評估報告和實施方案呀；到底什麽時候能換好？
行政秘書：周三上午已寫好，並已上交直屬領導和行政經理了。不出意外的話，一個月內可以換好。
行政秘書：公司有規定，這樣的大事，有嚴格的辦事流程。先報告直屬領導，同步報告行政經理批複，再由直屬領導匯同行政經理報告行政總監，行政總監批複後，進入五個工作日的免責期。免責期過，再進入下一個流程。另外，去兄弟單位聘請的技術監管人員已經確定，其資格資質也必須公示七個工作日，了無異議之後，才進入正式實施階段。這些時間加起來，差不多接近一個月。
行政秘書：“公司有規定……”，（語未畢，醒悟，急忙取出救心丸）董事長，給您藥……
