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從為日企打工到打跑日本人，三星如何成為最硬核打工人？
原標題：從為日企打工到打跑日本人，三星如何成為最硬核打工人？
文 | 華商韜略 阿團
這恐怕是史上最強打工人逆襲，他不僅不打工了，還把老板打死了。
這就是三星
誰能想到這樣一家企業，40年前在給日本人打工，30年前在生產廉價的“地攤貨”。
三星的逆襲主要得益於在半導體上“賭徒式”的投資。
六七十年代，三星初代會長李秉喆敏銳地意識到，高附加值的全球電子產業是韓國未來的希望，可他也隻是給日本三洋打工的半導體公司。
當時，半導體技術被美國和日本壟斷，公司大多數人都反對投資半導體，連政府也不看好，所以，李秉喆也沒有太多奢望。
1974年，李健熙用自己的資金，買下韓在興起的內存（DRAM）技術。
李健熙前往矽穀多次，不斷引進先進的技術和人才，還是不斷虧損。
1983年，三星建立第一個半導體工廠，向DRAM內存正式宣戰。但當時三星開發64K DRAM時，關鍵技術落後日本5年。
三星從日本聘請工程師到韓國傳授技術，到美國半導體公司招募有經驗的韓國人，用來攻克技術難關。
1987年，美國向日本半導體企業發起反傾銷訴訟，雙方達成出口限製協議。
DRAM價格開始上升，三星實現了盈利，並開始在技術上領先日本。
1992年，三星率先推出64M DRAM，1994年，又率先推出256M DRAM，成為了全球最大的DRAM製造商。
三星的崛起促使韓國形成了一個內存產業集群。
很快，DRAM價格就跌破材料成本。2009年，德國巨頭奇夢達由於資金鏈斷裂破產。
日本更慘，爾必達於2012年被美光收購，東芝的閃存業務也在2017年被美國貝恩資本收購。
三星以自殺賭博式的投資，將日本徹底趕出了這個行業。
至此，DRAM行業隻剩下三星、SK海力士和美光。其中，三星和SK海力士獨占75％的份額，成為行業霸主。
同樣的故事，又在麵板領域重演了一遍，三星又把日本企業打廢了。
液晶顯示技術最早誕生於美國。1968年，RCA公司研製出全球第一塊液晶顯示屏。但身為CRT電視的霸主，卻無心將它推向應用。
日本人最早嗅到了商機。1972年，夏普買下RCA公司的技術，將其用在計算器、鍾表等小物件上。90年代後，筆記本電腦的出現，開啟了人類曆史上的液晶時代。
在這期間，以夏普為代表的日本企業，獨占了其中90%的份額。
三星從1984年就開始跟蹤液晶技術，直到1991年才成立麵板事業部，並於當年建成第一條試生產線。
這又是一個重資產、強周期的行業，李健熙明白，要想在這樣的行業活下去，就必須拿出破釜沉舟的勇氣，不惜一切代價做到行業第一。項目剛上馬，就趕上行業第一次衰退。此後七年，三星連續虧損，從91年到94年，每年虧損1億美元。
液晶麵板分為不同的世代，代數越高，生產出來的基板尺寸越大，可供切割的屏幕尺寸也越大。為了積累技術實力，三星利用行業衰退期，到日本去招攬失業的工程師。
甚至遇到亞洲金融危機，三星也沒削減對液晶麵板的投入，甚至還加碼投入數十億美元。1998年，三星建成3.5代線，全麵領先日本企業。
麵對如此瘋狂的舉動，日本人徹底蒙圈了。在夏普看來，現有產能已過剩，投資更高世代無異於自殺；有日本高管甚至諷刺三星，必定會像泰坦尼克號一樣沉沒。
然而，殺紅了眼的李健熙卻不管不顧，毅然決定在2001年投產5代線。事後證明，他又一次賭對了。率先建設5代線，成為韓國超過日本的分水嶺。
2001年後，三星用40英寸TFT-LCD液晶電視，徹底顛覆了人們對液晶屏大小的固有觀念，家用電視迎來了液晶時代。
1998年，三星超越夏普，成為全球最大的麵板企業。後來，夏普就被立誌要擊敗三星的郭台銘收入囊中，又一個一代霸主被三星幹廢了。
七年後，三星又掀翻昔日的偶像索尼，成為全球第一大電視廠商。
此後，三星又在業內搶先研究下一代顯示技術OLED，最終成為一代OLED霸主。
無論是半導體還是麵板，三星父子兩代會長用自殺式投資和瘋狗般精神換來了把日本人驅逐出行業的成功。
反觀我國一些企業，隻想發貿易的財，賺快錢，在需要投入的時候畏手畏腳，至今仍未擺脫打工人命運，做不了產業鏈上的主人。
