熱愛是保持年輕的秘訣 --- 梅耶.馬斯克(馬斯克母親)

一個成功的投資者,85%歸功於正確的資產配置,10%來自於選擇投資目標的功力,5%必須靠上帝的保佑。--威廉·夏普
願在還有行動力時,為未來打好底——在變老之前,先站穩腳。-- gam2023
有錢不花是窮人 -- 蔡嵐
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這些動作,除了第五,六點是戶外,其餘的都可以在家裏做。 它們能夠較快地提升心律---高效鍛煉的關鍵。心律的上升,以稍感疲勞為止。當然,有心血官疾病的人必須注意心律安全。 寫下來,與大家分享。 1,2,3動作每個大概2-3分鍾。4需要大概10分鍾。 1.踢腿:前踢腿-》後踢腿-》循環反複。 要領:動作做到家,向高踢,很賣力地踢,很快心率就上升到一定高[閱讀全文]
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最近在看insurancequote. 發現有兩個名詞: 1.LossofRent:給你補償租金損失。 2.LossofUse:給你錢讓你的租客到外麵住旅館(維修期間)。 差一點看成一回事了。 與大家分享一下。不知道理解對不對。 [閱讀全文]
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我是8-9PM以後看任何有數字的資料,我第二天就早早醒來了---影響睡眠! 如果做設計工程師,總要不斷地解決問題。經常是,吃了晚飯,還放不下問題。早上醒來了,就想起那個問題可以如何解決。其間睡眠變差是一定的。 雖然本人比較喜歡設計。但是這樣下去,身體可能跨掉。 戰略大轉移:做銷售去(FAE)!正好現在有個機會。 已經在行業20年了。 銷售起[閱讀全文]
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(2018-09-01 16:05:38)
在網絡時代,實體店+網店不等於成功的網絡零售商。 這就是為什麽隻有AMAZON成功了。 同樣,在AI時代:傳統公司+AI神經網絡不等於AI公司。 AndrewNg說這兩個時代的成功公司應該具備的特點: Internet時代: A/BTesting(alpha/betatesting) Shortcycletime(快速迭代) Decisionmakingbyengineerorproductmanager(而不是VP等) AI時代: Strategicdataacquision(要靠積累。沒有相關領[閱讀全文]
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Thesearehisindispensibletoolsfor__decisionmakingandproblemsolving_ TheTwo-trackAnalysis(Pages63,64) Whatarethefactorsthatreallygoverntheinterestsinvolved,reationallyconsidered?(e.g.,macroandmicro-leveleconomicfactors). Whatarethesubconsciousinfluences,wherethebrainatasubconsciouslevelisautomaticallyformingconclusions?(influencesfrominstincts,emotions,cravings,andsoon). Investingand...[閱讀全文]
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(據說這一講演內容難以理解!) 在長久的事業生涯中,查理總結出5個簡單而有用的解決問題的基本方法(generalnotion): 1.首先解決顯而易見的問題(decidingbig"no-brainer"questions) 2.流利的數學基本功(NumericalFluency):在我們生活的這種常常是亂糟糟的世界裏,數學是揭示現實世界的真相的唯一方法。沒有流暢的數學功力,就好比是ass-kicking比賽中隻有一隻腿的人! [閱讀全文]
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小時候受到的教育,就是“堅持就是勝利”。 所以,我經常是堅持堅持再堅持。 可是,名人查理.芒格說,“堅持也可以讓你破產”。 總算有人給了我一個堅持的“全景圖“! 堅持,有很好的理由:“我已經投入那麽多,不堅持就會前功盡棄”。心理學上的“一致性傾向”使人覺得,這事肯定能成功。 關於堅持,在科學界,愛迪生就[閱讀全文]
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回想自己的房地產投資曆程。 2008年,工作沒有了,自住房和出租房還有不少貸款。也沒有存款(一萬都沒有!) 等於是“泥菩薩過河”。 還想抓住機會?一邊涼著去吧! 後來,到了2012-2013年,想抓住,但是: 1)資金不夠 2)自己的努力跟那個百年不遇的機會相比,太微不足道。稍作努力便放棄了! [閱讀全文]
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學過信息理論的人大概都知道香農這個人。他和另外一個人發現了“香農采樣定理”。這個定理架起了模擬世界和數字世界的橋梁!沒有它,那兩個世界就是互相隔絕的哦。 雖然他的數學知識和信息理論研究如此厲害,他卻把自己在股票投資上的成功歸結於如下幾點: 1)有實力(solid)的公司 2)強大(strong)的增長潛力 3)可靠而有能力的(sound)領導層 他說,[閱讀全文]
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這本書裏講的五個人類誤判: 1.'engineeringoverreach'(對係統缺陷的無知)-systemswhosedefectsdesignersdidn'tunderstanduntilitwastoolate; 閱讀全文]
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