回到辦公桌前，我才發現自己的手在不停地顫抖。
會議室雖然隔音但是全透明的，我知道此刻所有人都在看著我。辦公室隻有啪啪打鍵盤的聲音，我深吸了一口氣強迫自己鎮定下來。
現在是周一上午將近11點，律師閨蜜肯定很忙，但我需要找人談談。當時PIP在國內還是新鮮舶來品，我考慮了一下，微信編輯了一段話發給兩個身在國外的老友。一個在美國，輾轉數所高校才安定下來現在是名校教授，一個在英國，博士畢業進入當地企業已經做到高管。
我簡單地介紹了一下情況：年中評估中，直線和虛線老板突然提出PIP。事前沒有任何通知，整改計劃吹毛求疵，我拒絕簽字，想聽聽你的意見，接下來怎麽辦？
美東時間夜裏12點，美國的朋友秒回，她說首先要在公司內部找到支持，最好是知根知底的老同事。我說中國的部門負責人都全換了，再上麵一級我覺得和他們是一夥的。這事和國外的同事說，我覺得有點丟人。 她說：他們整你不覺得丟人，你反擊為什麽覺得丟人？
我想起上個月亞太業務會前，他們突然拒絕批準我參會，直線經理和虛線經理兩人代我參加，澳洲負責人會後問我為什麽沒去，並抱怨他倆業務一點不懂，不知道是怎麽混進來的。也許可以和她談談？
此時正是澳洲工作時間，我在lync上點了她的名字，謝天謝地她在線。我沒有寒暄，就告訴她我被上級PIP，她馬上回複我，how dare he？！If there is someone to be PIP, it’s him!
我大致說了情況，那邊沉寂了一會兒。接著，她大段大段地回複我， 首先，PIP需要HR介入且正式通知，假意年中評估做PIP完全違反流程； 其次，用非直接下屬的問題來指責你，涉嫌霸淩bullying。她又重提上月的會，應當你參加的業務會不批準這是exclusion，也是霸淩的一種。 她找到公司的PIP和bully的內部文件發給我。
我快速地瀏覽了一下文件，這才發現自己一直埋頭業務，缺乏對職場規則的基本認知。真是隻顧低頭拉車，不顧抬頭看路。 好在亡羊補牢，為時不晚。我仔細研究了文件內容，確定了違規和反霸淩這個方向，利用午休時間給律師閨蜜打了電話，理清思路。
我們都認為年中總結時偷梁換柱加入PIP的內容，PIP沒有HR在場是違規；取代我參加業務會議，並羅織罪名是霸淩。 閨蜜鼓勵我：咱不惹事，也不怕事。讓證據說話！
這時手機震動了一下，有新的郵件進來，是他們給我的正式PIP郵件，戰鬥開始了！
午休完回到辦公室，我驚訝地發現會議室空無一人，連一張紙片都沒有留下，上午激烈的場景隻是仿佛一場噩夢。
我在電腦上仔細研讀了PIP的內容，這個過程非常痛苦，噩夢一幕幕在腦海中重現，我感覺手心出汗，太陽穴怦怦直跳。我反複看了幾遍，迅速草擬了投訴要點。但是我拒簽了PIP，絕對不能直接回複，投訴給誰我有點躊躇：應該寫給亞太HR總監，並抄送這兩個人的上司，但是虛線經理的上司就是M，寫給他會不會打草驚蛇？
這時候英國的朋友打來微信電話。她清晨6:00看到留言馬上聯係我，她說今天在家工作，上班之前的時間都給我。我抱著電腦躲進小房間，逐句分析PIP和我的回應。她點撥我說，PIP文件有公司編號，說明是HR提供的，流程上HR必須到場卻沒參與，可能他們有分歧。你現在要爭取一切可能爭取的支持，我建議你先和HR的亞太總監談談，爭取把他拉過來。你先寫一稿，我幫你改。
我很快寫了英文稿，要點如下：
年中考核會議期間，他們拒絕提供任何建設性意見，全程進行指責，拒絕給我當麵評估，僅表示評語會在公司係統更新。緊接著，他們出示有公司政策編號的績效改進計劃（PIP），並以第一二季度發票數字未達標為由，要求我立即簽字。（見附件） 。在這種缺乏正當理由及溝通的情況下，上級突然下達的指示使我非常困惑。 我查詢了公司政策，PIP 適用於存在績效問題的員工；且必須經過多次溝通（包括書麵警告及通知）之後方可啟動，而且HR必須在場。但我之前從未收到上級關於績效問題的任何通知、警告或溝通，此次會議也並未有HR同事在場。目前，我仍未在係統上看到經理對年中考核的正式評價。
事實上，截止第二季度，我們的全年預定目標（Forwarding booking）已達成 80%，所有項目已錄入 SFDC 係統，有完整的發票記錄，包括帳期原因，未及時開具的發票提交申請。 我已拒絕在PIP 上簽字。在與他們進一步溝通前，我想先尋求您的專業建議與幫助。
朋友幫我改了改語氣，叮囑道：你有現場錄音和足夠證據告他們霸淩和違規，什麽時候啟動都來得及，不要過早漏你的底牌。這事隻是對你突然，他們應該已經計劃很久了。別急，搞清楚對手再反擊。記住放低姿態。
我突然意識到：真正的強者永遠是謙卑的，因為他能看到更高處的風景。隻有站在高處，你才懂得如何借力打力，讓子彈再飛一會兒。
掛掉電話，窗外已是華燈初上。我怔怔地看著夜景，在這一片流光溢彩中按下了發送鍵。
絕地反擊—我如何從PIP死裏逃生（二）
ziyouzizaiyu (2026-04-07 17:30:06) 評論 (4)回到辦公桌前，我才發現自己的手在不停地顫抖。
會議室雖然隔音但是全透明的，我知道此刻所有人都在看著我。辦公室隻有啪啪打鍵盤的聲音，我深吸了一口氣強迫自己鎮定下來。
現在是周一上午將近11點，律師閨蜜肯定很忙，但我需要找人談談。當時PIP在國內還是新鮮舶來品，我考慮了一下，微信編輯了一段話發給兩個身在國外的老友。一個在美國，輾轉數所高校才安定下來現在是名校教授，一個在英國，博士畢業進入當地企業已經做到高管。
我簡單地介紹了一下情況：年中評估中，直線和虛線老板突然提出PIP。事前沒有任何通知，整改計劃吹毛求疵，我拒絕簽字，想聽聽你的意見，接下來怎麽辦？
美東時間夜裏12點，美國的朋友秒回，她說首先要在公司內部找到支持，最好是知根知底的老同事。我說中國的部門負責人都全換了，再上麵一級我覺得和他們是一夥的。這事和國外的同事說，我覺得有點丟人。 她說：他們整你不覺得丟人，你反擊為什麽覺得丟人？
我想起上個月亞太業務會前，他們突然拒絕批準我參會，直線經理和虛線經理兩人代我參加，澳洲負責人會後問我為什麽沒去，並抱怨他倆業務一點不懂，不知道是怎麽混進來的。也許可以和她談談？
此時正是澳洲工作時間，我在lync上點了她的名字，謝天謝地她在線。我沒有寒暄，就告訴她我被上級PIP，她馬上回複我，how dare he？！If there is someone to be PIP, it’s him!
我大致說了情況，那邊沉寂了一會兒。接著，她大段大段地回複我， 首先，PIP需要HR介入且正式通知，假意年中評估做PIP完全違反流程； 其次，用非直接下屬的問題來指責你，涉嫌霸淩bullying。她又重提上月的會，應當你參加的業務會不批準這是exclusion，也是霸淩的一種。 她找到公司的PIP和bully的內部文件發給我。
我快速地瀏覽了一下文件，這才發現自己一直埋頭業務，缺乏對職場規則的基本認知。真是隻顧低頭拉車，不顧抬頭看路。 好在亡羊補牢，為時不晚。我仔細研究了文件內容，確定了違規和反霸淩這個方向，利用午休時間給律師閨蜜打了電話，理清思路。
我們都認為年中總結時偷梁換柱加入PIP的內容，PIP沒有HR在場是違規；取代我參加業務會議，並羅織罪名是霸淩。 閨蜜鼓勵我：咱不惹事，也不怕事。讓證據說話！
這時手機震動了一下，有新的郵件進來，是他們給我的正式PIP郵件，戰鬥開始了！
午休完回到辦公室，我驚訝地發現會議室空無一人，連一張紙片都沒有留下，上午激烈的場景隻是仿佛一場噩夢。
我在電腦上仔細研讀了PIP的內容，這個過程非常痛苦，噩夢一幕幕在腦海中重現，我感覺手心出汗，太陽穴怦怦直跳。我反複看了幾遍，迅速草擬了投訴要點。但是我拒簽了PIP，絕對不能直接回複，投訴給誰我有點躊躇：應該寫給亞太HR總監，並抄送這兩個人的上司，但是虛線經理的上司就是M，寫給他會不會打草驚蛇？
這時候英國的朋友打來微信電話。她清晨6:00看到留言馬上聯係我，她說今天在家工作，上班之前的時間都給我。我抱著電腦躲進小房間，逐句分析PIP和我的回應。她點撥我說，PIP文件有公司編號，說明是HR提供的，流程上HR必須到場卻沒參與，可能他們有分歧。你現在要爭取一切可能爭取的支持，我建議你先和HR的亞太總監談談，爭取把他拉過來。你先寫一稿，我幫你改。
我很快寫了英文稿，要點如下：
年中考核會議期間，他們拒絕提供任何建設性意見，全程進行指責，拒絕給我當麵評估，僅表示評語會在公司係統更新。緊接著，他們出示有公司政策編號的績效改進計劃（PIP），並以第一二季度發票數字未達標為由，要求我立即簽字。（見附件） 。在這種缺乏正當理由及溝通的情況下，上級突然下達的指示使我非常困惑。 我查詢了公司政策，PIP 適用於存在績效問題的員工；且必須經過多次溝通（包括書麵警告及通知）之後方可啟動，而且HR必須在場。但我之前從未收到上級關於績效問題的任何通知、警告或溝通，此次會議也並未有HR同事在場。目前，我仍未在係統上看到經理對年中考核的正式評價。
事實上，截止第二季度，我們的全年預定目標（Forwarding booking）已達成 80%，所有項目已錄入 SFDC 係統，有完整的發票記錄，包括帳期原因，未及時開具的發票提交申請。 我已拒絕在PIP 上簽字。在與他們進一步溝通前，我想先尋求您的專業建議與幫助。
朋友幫我改了改語氣，叮囑道：你有現場錄音和足夠證據告他們霸淩和違規，什麽時候啟動都來得及，不要過早漏你的底牌。這事隻是對你突然，他們應該已經計劃很久了。別急，搞清楚對手再反擊。記住放低姿態。
我突然意識到：真正的強者永遠是謙卑的，因為他能看到更高處的風景。隻有站在高處，你才懂得如何借力打力，讓子彈再飛一會兒。
掛掉電話，窗外已是華燈初上。我怔怔地看著夜景，在這一片流光溢彩中按下了發送鍵。